Методика разработки, расчета и построения сетевого графика

Построение сетевого графика ведется по определенным правилам.

1. Направление стрелок следует принимать слева направо. Код начального события должен быть меньше кода конечного события.

2. Графики должны иметь простую форму, по возможности без пересечения векторов. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.

3. Если в комплексе имеются работы, которые можно выполнять параллельно, т. е. для них условия начала и окончания одинаковы, то между предшествующим и последующим событиями показывается стрелкой одна работа, а для других вводятся дополнительные события и зависимости.

4. Если после окончания двух работ можно начинать третью, а в окончании каждой из них - другие работы, то показываются зависимость между событиями.

5. На графике не должно быть замкнутых контуров, т. е. все цепочки работ и связей должны идти от начального события к конечному.

6. На графике не должно быть событий, не считая конечного, из которых не выходит ни одной работы.

7. Если после частичного выполнения той или иной работы можно приступить к следующей, то такая работа разбивается на части и в промежутках ставятся события.

8. Степень детализации работ зависит от объема и сложности строительства. При необходимости укрупнения графика группа работ может изображаться как одна работа, если эта группа имеет одно начальное и одно конечное событие. Продолжительность укрупненной работы должна быть равна продолжительности наибольшего пути от начального до конечного события этой группы работ.

 

Применяется 2 способа расчета СГ: табличный и секторный. Расчет СГ заключается в определении след.параметров:

1.Определение раннего срока начала работы

, где

- ранний срок наступления события i. Ранний срок начала работы, выходящей из исходного события = 0.

2. Определение раннего срока окончания работы

, равен сумме раннего срока начала работы и продолжительности работы

3. Определение позднего срока окончания работы

, где

- продолжительность критического пути. Поздний срок окончания работы- разность м/д и max от конечного события данной работы до завершающей.

4. Определение позднего срока начала работы

Для критического пути поздние и ранние сроки начала и окончания работ равны.

5. Полный резерв времени - время на кот. можно задержать начало или окончание данной работы без изменения общей продолжительности выполнения работ:

6.Частный резерв времени - время на кот. можно задержать начало работы или окончание без изменения раннего начала последующих работ

 

Рисунок - Пример сетевой модели.

38. Оптимизация сетевого графика по ресурсу рабочая сила.

После расчета временных параметров графика производится их анализ, который начинается со сравнения продолжительности критического пути с нормальной продолжительностью стр-ва если фактический превышает нормы, то необходимо выполнить корректировку сетевого графика по времени.

Сокращение продолжительности в стр. можно выполнятся:

- За счет резервного времени не критич. работ распределения ресурсов.

- За счет привлечения дополнительных ресурсов

- Изменить технологическую последовательность выполнения работ.

Сокращение продолжительности критич. раб. за счет резерв не критических работ заключается в перераспределение ресурсов, т.е. в их изъятие из не критич. раб. и передача в критические. При этом продолжительность критических работ уменьшится а не критических увеличится. Увеличение должно быть на величину не превышающую полный резерв времени. После график пересчитывают, появляется новые критические работы, сравниваю продолжительность фактич. с норм. Если нет возможности перераспределить ресурсы между работами и 1 способ не позволяет достичь задачу ограничения по времени, то следовательно привлекается дополнительные ресурсы на критические работы. При изменение организационно-технической последовательности и взаимосвязанности работ может быть достигнута за счет max совмещения или параллел. Способа организации смешанных работ (поточный метод). Корректировка по времени неразрывно связана с корректировкой графика по ресурсам т.е. увеличение максимального кол-во рабочих или дополнительных машин и механизмов. Поэтому необходимо определить потребность ресурсов в еденицу времени и сравнить показатели с фактическим наличием ресурсов. Для корректировки графика его изображают в масштабе времени по ранним срокам работ. На основе графика строят эпюры людских ресурсов затем определяют потребность ресурсов в единицу времени и сравнивают с фактическим наличием.

Для оптимизации сетевого графика по ресурсам есть алгоритм:

- Рациональное распределение ограниченных ресурсов.

- Минимальная потребность ресурсов в единицу времени.

- Минимизация пиков и провалов.

Очередность исправления графика по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще условием является срок ввода объекта в эксплуатацию. Обычно корректировка выполняется по рабочей силе и потом по другим ресурсам. Задание состоит в выравнивании рабочей силы на протяжении всей работы. В левой части графика ставят код работы, их продолжительность и величина частных резервов времени. Строится график по ранним срокам. Работы критического пути выделяют цветом или жирной линией. Над отрезками ставится число работы затем определяется сумма интенсивность, ресурсы работы. Результат суммируется по вертикали и над граф ставится кол-во рабочих в интервале. Площадь суммарных эпюр определяет общую трудоемкость работ. Максимальный показатель людских ресурсов и минимальный. Затем выполняется по поздним срокам. Строятся те же графики затем определяются участки, которые перекрываются эпюры позднего и раннего. Общая площадь эпюры штрихуется. Коррекцию графика можно вносить в пределе не штрихованных зон за счет свободных или полных резервов. При необходимости за счет изменения продолжительности работ. После изменения графика вносят соответственно изменения в сетевой график. Подсчитывать общую трудоемкость рабочих

Корректировка может происходить тремя способами:

1) пере­движкой выполнения работ на более поздние строки вправо в преде­лах резерва времени;

2) увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих;

3) одновременным использованием обоих спосо­бов.

Подсчитав общую трудоемкость всех работ, и разде­лив ее на продолжительность, равную величине критического пути, определяют, что n человек, работая каждый день, обеспечат выполнение всего комплекса в заданный срок.

Критерий оптимизации – отношение максимального количества рабочих к среднему арифметическому.

;

1,5 – идеальное значение;

1,8;2;2,5 – реальные значения.

Планирование потребности в людских ресурсах. График движения рабочей силы.

Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа:

1. Оценка наличных ресурсов.

2. Оценка будущих потребностей.

3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели.

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами. Без него трудно реализовать все остальные функции управления.

Одним из методов рациональной организации работ является метод создания комплексных бригад. Это дает возможность сократить количество бригад на стройплощадке и тем самым улучшить управление бригадами и взаимоувязку работ.

Необходимым условием рационального формирования бригад является соответствие профессионального и численного состава рабочих сложности выполняемых работ.

Количество рабочих определяем по формуле

N_p = N_oп + N_нп;

где N_oп и N_нп – число рабочих, занятых соответственно в основном и неосновном производстве,

;

где S – годовая стоимость СМР, Т – количество рабочих дней в году;

W – среднедневная выработка рабочего,

К – коэффициент, учитывающий ежегодное повышение производительности труда.

Число рабочих, занятых в неосновном производстве принимаем в пределах 15..20 % от числа рабочих, занятых в основном производстве

Графики потребности в рабочих кадрах. На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих. Они позволяют определить необходимое число рабочих в любое время строительства. На основании этих графиков осуществляется корректировка календарных планов с целью выравнивания потребности в рабочих по периодам строительства. При постоянном составе специальных бригад, занятых на строительстве объекта, равномерное распределение общего количества рабочих по периодам имеет значение для их бытового обслуживания. Общие графики потребности в рабочих не должны иметь значительных кратковременных изменений. Это объясняется тем, что расчет бытовых помещений ведется по максимальному количеству рабочих. Поэтому временные здания в течение большей части строительного периода не используются полностью, что приводит к удорожанию подготовительных работ.

Оценка графиков производится по коэффициенту неравномерности движения рабочих. Он представляет собой отношение наибольшего количества рабочих к их среднему числу. При этом последнее определяется как частное от деления общей трудоемкости (в человеко-днях) на общую продолжительность строительства (в рабочих днях).

 

График движения рабочей силы. а - календарный. б - по продолжительности.