Больше контроля за качеством

По мере роста числа ячеек структура 5x5 продолжает попол­нять ряды лидеров более высоких уровней. Каждый раз при возникновении новых пяти единиц (ячеек, секторов, районов, территорий) добавляется новый лидер на соответствующем уровне. Это помогает поддерживать контроль за качеством⁴.

 

Более здоровые ячеечные группы

Ячеечные группы в модели 5x5 зачастую оказываются более здоровыми. Это обусловлено двумя факторами: во-первых, более высоким соотношением наставников и подопечных — один районный служитель на пять ячеек вместо одного лидера на двенадцать ячеек. Во-вторых, тем, что новые ячеечные группы начинают работу, имея в своем составе определенное количество людей. Акцент делается на материнско-дочернем умножении, а не на насаждении ячеек. Таким образом, когда новая ячейка еще только начинает свою деятельность, в ней уже существует определенное групповое сознание. В модели Г-12 такое групповое сознание, как правило, возникает не сразу.

 

Эту структуру легче понять

Модель 5x5 существует уже давно, и ее гораздо легче по­нять. Многие люди понимают ее практически сразу благодаря четкому определению позиций, титулов и конкретным геогра­фическим разграничениям. Отчасти причина ясности заклю­чается в возможности четко представить каждый аспект систе­мы. В церквях со структурой 5x5 в огромных территориаль­ных офисах можно увидеть местоположение всех ячеек и сфе­ры бтветственности всех работников этой территории. Эту си­стему можно узнать с первого взгляда.

 

Легче отслеживать деятельность ячеек

В модели 5x5 через систему отчетности возможно отслежи­вать практически всю деятельность ячеечной церкви. Поскольку по мере расширения этой системы увеличивается и число штат­ных служителей, то эти лидеры могут посвятить больше време­ни сбору, обработке и анализу всех данных. Такая информация позволяет работникам церкви лучше понимать текущую ситуа­цию как в церкви в целом, так и в отдельных районах, подрай­онах и даже ячейках и своевременно принимать необходимые меры для исправления недостатков (решения проблем).

 

Слабые стороны модели 5x5

Не все члены церкви становятся лидерами ячеек

В модели 5x5 в качестве лидеров и руководящих служите­лей выбираются только определенные, «одаренные» люди. Здесь не практикуется концепция «каждый член церкви — это лидер». И опять же, слишком большой акцент на титулах (рай­онный служитель, лидер ячейки, помощник лидера и т. п.) от­деляет лидеров от рядовых верующих. Только талантливые и одаренные люди проходят подготовку, чтобы стать лидерами, и такой отбор продолжается на более высоких уровнях иерар­хической структуры руководства.

 

Слишком много иерархии

Один из серьезнейших недостатков модели 5x5 — это от­сутствие активного участия в работе ячеек лидеров среднего руководящего звена (районные служители, районные пасторы, территориальные пасторы). Зачастую эти лидеры теряют кон­такт с жизнью ячейки, поскольку все свое внимание концент­рируют на наблюдении за лидерами ячеек, вместо того чтобы активно участвовать в служении. Лэрри Стокстилл говорит об этом так:

«В США уже отказались от среднего звена руководи­телей. Некоторые ячеечные церкви делают акцент на среднем звене и создают своего рода вариант корпора­тивной структуры (территориальные пасторы, район­ные пасторы и т. д.). Получается, что три уровня руково­дителей просто наблюдают за работой ячеек, но сами не завоевывают души. Однако в практической евангелиза­ции должны участвовать все уровни. Никто не должен стоять в стороне. Каждый верующий в церкви должен завоевывать людей для Христа. Каждый».

 

Разрыв отношений

В модели 5x5 процесс умножения ячеек сопровождается разрывом взаимоотношений между людьми. Когда группа де­лится надвое, тесные связи, сформировавшиеся в ячейке, раз­рываются. Новая группа переходит под опеку районного слу­жителя, и лидер родительской ячейки уже не может напрямую влиять на развитие дочерней группы.

 

Умножение внутри географических границ

В географической модели 5x5, если ячейка готова дать рож­дение дочерней группе, а новый лидер живет в другом районе, то этот новый лидер попадает «под юрисдикцию» районного служителя своего района, теряя таким образом связи с роди­тельской ячейкой. В результате этого и лидер родительской ячейки также теряет контакт с новой группой.

Члены ячеек ограничены в своей евангелизационной рабо­те, потому что могут приглашать в свою ячейку только соседей и знакомых, живущих в том же географическом районе. А дружба в современном обществе чаще всего завязывается по месту' учебы или работы. Ральф Нейбор говорит в связи с этим: «Проблема географической структуры заключается в том, что люди зачастую не имеют естественных контактов со своими соседями, и потому их «ойкосы» (круг друзей, которых можно привлечь к общению) в данном районе довольно быст­ро истощаются».

 

Сильные стороны модели Г-12

Каждый человек — это лидер

Система Г-12 предназначена развивать лидеров. Она подни­мает на новый уровень концепцию о священническом призва­нии всех верующих. Программа подготовки нацелена на то, чтобы дать каждому все необходимое для выполнения роли лидера, и никому не позволено стоять в стороне сложа руки.

 

Взаимоотношения сохраняются в течение долгого времени

Поскольку лидер, вырастивший в своей ячейке нового ли­дера, продолжает наблюдать за новой группой и выступает в качестве наставника ее лидера, взаимоотношения между ячееч­ными группами сохраняются. В этой системе умножение групп происходит без деления. Лидер родительской ячейки поддерживает тесный контакт с лидером новой группы и даже приглашает его приходить в родительскую ячейку. Поскольку в модели Г-12 не существует жестко установленных географи­ческих границ, ячейки могут умножаться по всему городу, не переходя под опеку других лидеров.

 

Меньше иерархии

Эта модель требует меньше иерархии, и ее можно внедрить на самом нижнем, корневом уровне. В модели Г-12 существует больше возможностей для экспоненциального роста, потому что для ее успешной работы требуется гораздо меньше внеш­них структур. Каждый лидер может стать наставником новых лидеров. Лидерам не нужно ждать назначения «сверху», чтобы занять официальные лидерские позиции. Все лидеры могут подняться на высоты, соответствующие их таланту и способ­ностям.

 

Более адаптируемая модель

Группы двенадцати представляют собой более гибкую мо­дель, которая в состоянии сочетаться с любым типом ячеечной структуры. Например, если вы организуете ваши ячейки по географическому признаку, вы можете продолжать использо­вать модель Г-12. Если же вы решите сделать ваши ячейки од­нородными или организовать их в рамках различных отделов служений, модель Г-12 прекрасно будет сочетаться и с этим ва­риантом. Главная сила этой модели заключается в ее способно­сти адаптироваться к другим системам. Этого нельзя сказать о модели 5x5, в которой даже названия лидерских позиций отра­жают соответствующие уровни географического деления (тер­риториальный пастор, районный служитель и т. п.).