Анализ производственного оборудования.

1. Механизация и автоматизация производства.

2. Увеличение времени работы оборудования.

3. Повышение интенсивности работы оборудования.

4. Увеличение загрузки оборудования.

Для анализа все оборудование классифицируется по технологическому признаку.

Выделяют наличное оборудование (установленное и неустановленное).

В составе установленного оборудования выявляют действующее и недействующее, по которому необходимо выявить причины нерабочего состояния.

8. Анализ затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

1. Оценка суммы и удельного веса затрат на содержание и эксплуатацию оборудования по структурным подразделениям и видам продукции.

2. Оценка взаимосвязи расходов по текущему ремонту, показателей эффективности использования основных средств и конечных результатов.

В заключении анализа наличия, состояния и использования ОПФ необходимо оценить их влияние на показатели деятельности предприятия. Такие как объем производства и реализации продукции, себестоимость продукции, прибыль.

9. Направления деятельности руководства в результате анализа основных фондов.

1. Техническое совершенствование основных фондов за счет реконструкции предприятия с расширением площадей, ввода нового оборудования, модернизация и др.

2. Оптимальная загрузка площадей.

3. Увеличение времени работы оборудования, т.е. сокращение всех потерь, как плановых так и неплановых.

Резервами увеличения выпуска продукции и фондоотдачи могут быть:

– сокращение количества неустановленного оборудования;

– замена и модернизация оборудования;

– повышение коэффициента сменности;

– увеличение коэффициента интегральной загрузки оборудования за счет сокращения потерь рабочего времени;

– повышение коэффициента использования производственных площадей;

– реализация достижений НТП в производство;

– увеличение доли активной части основных фондов и другое.

 

 

Тема 6. Анализ использования трудовых ресурсов

Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации.

- Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

- Анализ движения рабочей силы

- Анализ уровня квалификации

- Анализ использования рабочего времени

- Анализ производительности труда

- Анализ эффективности использования средств на оплату труда

- Меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

- План по труду.

Исходная информация для анализа

Форма статистической отчетности № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников».

Положение об оплате труда.

Штатное расписание.

Первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приеме на работу и о прекращении трудового договора.

Данные бухгалтерского учета (табель учета рабочего времени, акты о браке, листы простоя, личные карточки).

Оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений предприятия.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

1. По каждой категории проводится планирование численности и оценивается соответствие фактической численности и запланированной. Плановая численность рабочих определяется исходя из трудоемкости производственной программы:

Чраб=Т(н-час)/Фпл*Квн

Для руководителей – исходя из норм управляемости.

Для других в соответствии со штатным расписанием.

Сравнением фактической численности и плановой потребности оценивается обеспеченность предприятия кадрами по каждой категории, а рабочих – по профессиям.

Для анализа структурной динамики работающих рассчитается удельный вес численности по категориям в общей численности персонала и сравнивается по периодам.

Анализ движения рабочей силы.

Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

-коэффициент оборота по приему (КП) -это отношение численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности работников за тот же период (RСС):

КП = RП:RСС;

-коэффициент оборота по выбытию (КВ) -это отношение всех уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:

КВ = RУ:RСС;

-сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы:

КОБЩ = КП + КВ.

Анализ уровня квалификации.

При анализе проводится расчет и сопоставление разряда рабочего и разрядом выполняемых работ.

По каждому подразделению и предприятию в целом определяется средний разряд работ и рабочих. Если они не совпадают, выясняются причины и принимаются меры.

Если разряд работ выше, чем рабочих, необходимо предусмотреть повышение квалификации.

В ходе анализа квалификации служащих проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Для выявления соответствия квалификации работников требуемому уровню следует проводить их аттестацию.