Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2017-09-30 | 294 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Характерные свойства проектов | Характерные свойства управления проектами | Симптомы некорректного управления проектами |
Исключительность Долговременность Сложность Значительная доля внешних исполнителей Интенсивное взаимодействие Разнообразные зависимости Высокие риски Большая потенциальная выгода | Неопределенность Непредсказуемость Трудности реализации Зависимость от внешних партнеров Трудности планирования Необходимость визуализации Особый контроль со стороны высшего руководства Особый интерес высшего руководства | Превышение издержек Отход от плана Невыполнение технических требований Проблемы с выполнением договоренностей Проблемы взаимопонимания Проблемы в координации Критика со стороны общественного мнения, нежелание принимать ответственные решения Атаки конкурентов |
Управление проектами имеет прикладное происхождение. Первым примером современного управления проектами стала реализация начатого в 1941 г. американского проекта Manhattan, посвященного созданию атомной бомбы, для которого были разработаны специальные методы планирования и контроля реализации. Ввиду необходимости сохранения военной тайны эти методы вначале также оставались секретными. Их повторное применение и совершенствование связаны с американскими военными проектами (в частности, строительство атомной подводной лодки «Поларис») и космическими проектами (проект «Аполлон»).
Для достижения гражданских целей методы управления проектами начали применяться в конце 40-х гг. ХХ в. в связи с выполнением программ американской помощи Европе (так называемый план Маршалла). В последующие годы развитие управления проектами также было связано с реализацией больших проектов. В конце 50-х — начале 60-х гг. прошлого века управление проектами вошло в широкую гражданскую практику. В этот период созданы и развиты основные методы управления проектами, названные сетевыми методами:
|
• CPM (Critical Path Method) в 1957 г.;
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) в 1958 г.;
• MPM (Metra Potential Method) в 1958 г.;
• GAN (Generalized Activity Network) в 1962 г.;
• PDM (Precedence Diagramming Method) в 1964 г.;
• GERT (Graphical Evaluation and Rewiew Technique) в 1966 г.
Переломным моментом в развитии управления проектами стала публикация в 1966 г. Управлением военной авиации США серии справочников, в которых описывался опыт управления проектами. Эти справочники названы System Program Management. 70-е гг. прошлого века стали периодом интенсивного развития управления проектами как с прикладной, так и с теоретической точки зрения. В это время созданы и практически апробированы важнейшие структурные решения по управлению проектами. Однако развитие управления проектами в 70-е rr. затормозилось из-за возникшего вычислительного барьера. Этот барьер был преодолен в 80-х и 90-х rr. прошлого века благодаря появлению на рынке недорогих и производительных компьютеров. В этот период написаны важнейшие прикладные программы, а в конце прошлого века управление проектами обогатилось методами решения кадровых и культурных проблем.
Современное управление проектами представляет собой развитую и целостную сферу управления, располагающую практически апробированными решениями задач, стройной системой обучения и многочисленными организациями, развивающими и пропагандирующими накопленные профессиональные знания.
Исследования корректности реализации проектов основаны на понятии жизненного цикла проекта, т.е. модели его развития во времени, определяющей различные ситуации в процессе его реализации. Принята следующая модель жизненного цикла. Согласно этой модели в жизненном цикле проекта выделяются четыре фазы: 1) определение проекта; 2) планирование и организация выполнения проекта; 3) выполнение проекта; 4) завершение проекта. Эти фазы отличаются друг от друга по характеру деятельности, составляющим их этапам, расходам и издержкам на реализацию, а также по количеству и составу участников.
|
Контрольные вопросы:
1. Виды деятельности на предприятии.
2. Возрастание роли сложных мероприятий в деятельности предприятий. Понятие «проект» и его определение.
3. Основные параметры проектов.
4. Виды проектов.
5. Сущность Управления проектами.
6. Краткая история управления проектами.
7. Жизненный цикл проектов.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!