Фонд оценочных средств ПРОМЕЖУТОЧНОЙ

АТТЕСТАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Вопросы к экзамену

1. Решения в технических, биологических, социальных управленческих системах.

2. Сущность управленческих решений и формы их реализации.

3. Формы разработки управленческих решений.

4. Принципы организации разработки управленческих решений. Функции руководителя, системного аналитика в организации разработки управленческих решений.

5. Методология разработки управленческих решений. Принципы успешного решения проблем.

6. Системный анализ в принятии управленческих решений. Его отличия от традиционного анализа.

7. Инструменты принятия решений и анализа, используемые на различных стадиях разработки управленческого решения.

8. Этапы разработки управленческого решения.

9. Процедуры согласования решения при разработке управленческих решений.

10. Процедуры принятия решения при разработке управленческих решений.

11. Социально-психологические основы разработки управленческих решений.

12. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения. Влияние темперамента, авторитета руководителя.

13. Понятие риска и неопределенности в принятии управленческих решений. Классификация и виды рисков.

14. Риск на различных уровнях принятия решения. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска.

15. Методы принятия группового решения.

16. Особенности принятия решения в социальной системе.

17. Основные требования к разработке и качеству управленческих решений.

18. Классификация управленческих решений.

19. Факторы и ограничения, влияющие на принятие управленческих решений.

20. Управленческие решения и ответственность. Этические принципы и инструменты оценки управленческих решений.

21. Принятие решений в условиях определенности, риска, неопределенности.

22. Системный анализ проблем в широком и узком смысле. Этапы системного подхода к анализу проблем управления; характеристика этапов.

23. Методы, приемы и способы выявления главных целей.

24. Иерархия проблем и целей.

25. Метод составления сценариев.

26. Методы прогнозирования и использования результатов на начальных этапах анализа проблемы и целей.

27. Методы декомпозиции (дерева целей) и их применение на различных этапах анализа проблем.

28. Принципы структуризации при построении дерева целей.

29. Методы морфологического анализа. Основные принципы построения морфологической матрицы решений.

30. Методы мозговой атаки. Основные принципы и правила мозговой атаки.

31. Метод экспертных оценок.

32. Оптимальный и рациональный выбор. Многокритериальный выбор. Задачи выбора в зависимости от количества и характера критериев сравнения альтернатив.

33. Принятие оптимальных решений в условиях риска и неопределенности.

34. Использование методологии системного подхода к разработке программ. Этапы программно-целевого планирования.

35. Организация выполнения принятых решений.

36. Значение, функции и виды контроля.

37.Методы контроля и механизм его осуществления.

38. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.

39. Сущность и виды ответственности. Регламентное управление и разделение ответственности. Нравственная ответственность руководителя.

40. Влияние внешней среды на подготовку и реализацию управленческих решений.

41. Показатели риска и методы его оценки.

42. Основные методы снижения рисков в ходе реализации управленческих решений.

43. Содержание основных видов контрольной деятельности в компании.

44. Особенности неопределенностей как процесса и как явления. Основные причины возникновения неопределенностей, связанных с работой управленческого персонала.

45. Основные этапы эволюции управленческой мысли.

46. Особенности анализа альтернативных вариантов решения проблемы и выбора предпочтительной альтернативы.

ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СФОРМИРОВАННОСТИ

КОМПЕТЕНЦИЙ

Результаты (освоенные компетенции)	Основные показатели оценки результата	Формы и методы конт-роля и оценки сформированности компетенций
ОК-19 - способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации	Демонстрация навыков общения и анализа информации; нахождение и использование информации для эффективного выполнения профессиональных задач	Наблюдение и экспертная оценка на практических и семинарских занятиях
ОК-20 - учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности	Знание сущности корпоративной культуры, обеспечивающей эффективную реализацию управленческих решений	Наблюдение и экспертная оценка на практических и семинарских занятиях
ПК-1- знание основных этапов эволюции управленческой мысли	Знание содержания основных этапов развития науки об управленческих решениях	Оценка в рамках текущего контроля: - результаты тестирования; - результаты работы на семинарских занятиях; - результаты выполнения самостоятельной работы.
ПК-3 - готовность разрабатывать процедуры и методы контроля	Знание видов контроля, а также методов контроля и механизма их осуществления.	Оценка в рамках текущего контроля: - результаты тестирования; - результаты работы на семинарских занятиях; - результаты выполнения самостоятельной работы
ПК-8 - способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений	Знание содержания и вза-имосвязи основных элементов процесса принятия решения; владение методами реализации основных управленческих фун-кций	Оценка в рамках текущего контроля: - результаты тестирования; - результаты работы на семинарских занятиях; - результаты выполнения самостоятельной работы
ПК-9 - способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	Умение разработать эффективное управленческое решение на основе анализа различных стратегий	Оценка в рамках текущего контроля: - результаты работы на семинарских и практических занятиях; - результаты выполнения самостоятельной работы
ПК-31 - умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленче-ские модели	Владение методами реализации основных управленческих функций; умение разрабатывать различные виды стратегий развития организации	Оценка в рамках текущего контроля: - результаты тестирования; - результаты работы на семинарских занятиях; - результаты выполнения самостоятельной работы
ПК-42 - способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений	Владение методами анализа основных видов рисков и способность принятия управленческих решений компании на основе данного анализа	Оценка в рамках текущего контроля: - результаты работы на практическом занятии; - результаты выполнения самостоятельной работы