Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-08-07 | 364 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационная структура управления – это совокупность управленческих подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию функций и процессов для достижения целей предприятия.
Главное звено управления
Отдел кадров |
Звено управления |
Звено упр-я 2 |
Элементы организационной структуры управления:
1.Функции управления – планирование, организация, мотивация, контроль;
2.Звено управления – отдельный орган (руководитель), который наделяется функциями управления, правами для их реализации и несет ответственность за выполнение функций и использование прав;
3.Уровень управления – совокупность подразделений определенной степени руководящей иерархи.
Типы и виды организационных структур управления предприятия
Характеристика функций управления при структуризации системы управления
Функции управления — это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности. Для того чтобы считаться таковой, функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный процесс ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Основными функциями в управлении являются:
1. Функция планирования предполагает, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации.
2. Функция организации состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между подразделениями организации, определении порядка, условий ее функционирования. Функции планирования и организации тесно связаны между собой. Планирование необходимо, чтобы реализовать цели организации (организует структуру системы, создает аппарат, который будет «играть на сцене»), а организация, как функция управления, создаст рабочую структуру, главным компонентом которой выступают люди.
|
3. Функция мотивации. Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы.
4. Функция контроля. Итак, составлен план организации, создана ее структура, заполнены рабочие места, определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления, - контроль. В своем общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
Характеристика механических структур управления
Механистическая (бюрократическая) модель. Организационное проектирование, цель которого - достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ.
К механистической модели относятся следующие виды организационных структур:
1. Линейная (Достоинства – четкость распределения и простота управления. Недостатки – высокие требования к руководителю, т.к. должны быть подготовлены всесторонне);
2. Функциональная (Достоинства – компетентность специалистов и освобождение менеджеров от выполнения специальных вопросов. Недостатки – нарушение принципа единства, распорядительство);
3. Линейно-функционаьная (Достоинство – универсальный характер. Недостаток – отсутствие единства действия звеньев)
4. Дивизиональная (Особенности – усиление ориентации деятельности на конечный результат и возможность организовать центры прибыли).
Характеристика механистической структуры:
1)системность;
|
2)большое число подразделений по горизонтали;
3)высокая степень формализации процессов управления;
4)высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.
Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!