Рекомендуемая степень централизации функций управления

(среднее значение)

№ п/п	Управленческие функции и виды деятельности	"Уралпром желдор- транс»	"Уралсиб транс- железо- бетон»	"ДЕПАРК” (служба)
1.	Планирование	0,15	0,25 - 0,47	0,08
2.	Нормирование	0,24	0,05-0,15	0,36
3.	Организация основного вида деятельности	0,08	0 - 0,01	0,34
4.	Координация действий	0,63	0,29-0,36	0,96
5.	Инновации	0,58	0,12 - 0,22	0,56
6.	Обеспечение безопасности движения	0,14	-	0,75
7.	Охрана труда и техника безопасности	0,12	0,08-0,14	0,07
8.	Капитальное строительство	0,58	0,18-0,31	0,67
9.	Кадровое сопровождение	0,09	0,07 - 0,11	0,04
10.	Материально-техническое обеспечение	0,34	0,31 - 0,64	0,14
11.	Технико-технологический контроль	0,37	0,05 - 0,12	0,43
12.	Информационное сопровождение	0,28	0,65 - 0,85	0,88
13.	Финансовое сопровождение	0,26	0,66 - 0,79	0,76
14.	Труд и зарплата	0,08	0,01 - 0,09	0,11
15.	Хозяйственно-правовое сопровождение	0,23	0,24 - 0,48	0,15
16.	Бухучет. Отчетность	0,12	0,10-0,15	0,09
17.	Секретное делопроизводство.	0,26	0,16-0,23	0,18

 

Итак, численность работников, реализующих функцию ВУУ при степени централизации, не превышающей 20%:

 

. (2.20)

 

То же при степени централизации, превышающей 20%:

 

; (2.21)

 

(2.22)

 

где численность работников в функциональном подразделении ВУУ;

доля управленческой функции (вида деятельности) в деятельности функционального подразделения ВУУ или должностного лица.

число функциональных структурных подразделений и отдельных должностных лиц ВУУ (первые руководители, их заместители и должностные лица, не входящие в отделы).

 

(2.23)

 

где численность управленческих работников, реализующих управленческую функцию в структурном подразделении НУУ;

число структурных подразделений НУУ.

 

(2.24)

 

где численность работников в функциональном подразделении структурного подразделения;

доля управленческой функции в деятельности функционального подразделения структурного подразделения;

число функциональных подразделений и должностных лиц, не вошедших в функциональные подразделения в структурном подразделении.

Для первых руководителей (начальников, заместителей, главных инженеров) ВУУ и НУУ

 

, (2.25)

 

 

где доля управленческой функции (вида деятельности), реализуемой руководителем;

доля управленческой функции (вида деятельности) в деятельности руководителя.

Пример расчетов численности исполнителей управленческих функций и видов деятельности ВУУ приведен в табл. 2.6.

При этом значения колонки 5 (табл. 2.6) получены по выражениям (2.22……2.24) как сумма а колонка 6 и 7 с учетом выражений (2.17) и (2.18) - с отклонением границ в меньшую сторону на 25%.

Итак, расчетная численность управленческих работников ВУУ, реализующих управленческие функции и виды деятельности, после делегирования полномочий может быть определена в интервале с заданным уровнем доверительной вероятности

 

(2.26)

 

Для определения расчетной численности

 

. (2.27)

. (2.28)

 

Для определения расчетной численности управленческих работников нижнего управленческого уровня необходимо воспользоваться выражениями (3.2….3.9); при этом коэффициент централизации для НУУ необходимо определять

(2.29)

 

Таблица 2.6