Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-07-01 | 409 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом организации основывается на определении того, насколько она способствует достижению целей организации и выполнению поставленных перед ней задач.
Результаты оценки выявляют основные проблемы взаимоотношений с персоналом, связанные с качеством выполняемой работы, удовлетворенностью работников, дисциплиной и текучестью персонала.
Осуществление оценки эффективности управления персоналом необходимо основывать на использовании таких принципов, как:
− вовлечение в процесс оценки эффективности всех заинтересованных лиц;
− согласование экономических и социальных показателей оценки принимаемых кадровых решений;
− сопоставление полученных результатов от реализации кадровых решений с оценкой затрат, обусловивших их достижение;
− проведение оценки окупаемости затрат, связанных с реализацией кадровых решений как в ближайшее время, так и в будущем.
Не существует единой точки зрения на проблему оценки эффективности деятельности службы управления персоналом. Все показатели оценки можно разделить на следующие группы:
1) Показатели экономической эффективности.
Оценка экономической эффективности предполагает обязательное определение затрат, необходимых для реализации кадровой политики организации. При этом следует учитывать не только общие затраты организации на персонал, но и издержки по содержанию самой службы персонала при реализации функций управления.
Экономическая эффективность может рассматриваться с двух сторон:
а) финансовой (окупаемость вложенных средств);
б) производственной (экономические результаты, полученные в ходе реализации
|
мероприятий по кадровой политике).
2) Показатели социальной эффективности:
− образовательного уровня и уровня организации повышения квалификации и переподготовки;
− показателей гуманизации труда (обогащение содержания труда, снижение монотонности и пр.);
− показателей улучшения охраны труда, техники безопасности и санитарногигиенических требований;
− обеспечение соответствия кадровых решений требованиям трудового законодательства;
− повышения обоснованности кадровых решений и др.
3) Косвенные показатели эффективности.
Основными косвенными критериями эффективности деятельности служб управления персоналом являются показатели текучести и абсентеизма.
Текучесть персонала как движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью рабочим местом – так называемая «активная» текучесть, и неудовлетворенностью организации данным работником – «пассивная» текучесть.
Показатели текучести внутренне взаимосвязаны с показателями абсентеизма, то есть количеством самовольных невыходов работников на работу.
Необходимо отметить, что все группы показателей тесно взаимосвязаны между собой.
40. Стратегия управления персоналом
Прежде всего, сущность стратегии управления персоналом заключается в следующем:
Также очень важными составляющими стратегии управления персоналом организации являются:
Стандартную реализацию стратегии управления персоналом можно представить в виде следующей схемы:
|
Для эффективной работы сотрудников также очень важна социальная политика и индивидуальный подход, тогда стратегия управления персоналом может быть реализована таким образом:
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!