Темы и методические указания проведения практических занятий

Занятие 1. Семинарское занятие по теме: Трудовые отношения,

Основные права и обязанности наёмного работника и

Работодателя.

План:

· Трудовые отношения.

· Основные права и обязанности работника.

· Основные права и обязанности работодателя..

· Коллективные договоры и соглашения.

Литература:

Трудовой кодекс Российской Федерации

 

Занятие 2. Изучение функциональных обязанностей персонала и составление должностной инструкции

 

Задачей выполнения практического занятия является изучение теоретических и практических основ составления функциональной структуры управления предприятием. По данным приведенных в приложении 1 «Перечня основных функций управления строительной организацией» и структуры управления, показанной на рис. 14, а также типовых «Должностных инструкций» каждым студентом выполняются следующие задания:

· Выбирается самостоятельно, по интересу студента, должность ИТР, изучается и кратко составляется должностная инструкция;

· по приведенной ниже структуре управления строительной организации выбирается отдел, как правило, в который входит выбранная должность и составляется перечень функциональных задач отдела, которые приведены в приложения №14.

· подготовка Положения об отделе, с использованием дополнительной литературы..

При выборе должности студенту рекомендуется изучить сущность понятий: функции управления, отделы организационной структуры управления.

Функции управления предприятием, как правило, сгруппированы по следующим направлениям (отделам):

1 - общее (административное) руководство;

2 - планирование производственно-хозяйственной деятельности;

3 - техническая, технологическая и организационная подготовка;

А - организация труда и заработная плата;

5 - охрана труда;

6 - управление персоналом;

7 - материально-техническое обеспечение;

8 - механизация и энергоснабжение;

9 - хозяйственное обслуживание и делопроизводство;

10 - бухгалтерский учет и финансовая деятельность.

Функционирование организации как объекта управления осуществляется на основе управленческих функций персонала, которые закрепляются в должностных инструкциях. Главными факторами формирования организационной структуры управления производством являются разделение труда, определение функций управления, должностей и разработка схем информационных потоков, включая документооборот.

Для управления производством составляется штатное расписание, в состав которого входят различные категории сотрудников (руководители, специалисты и служащие), должностные оклады.

 

			Директор
Главный инженер		Зам. по экономическим вопросам		Зам. по кап. строительству		Зам. по персоналу
Начальник производственно-технического отдела (ПТО)		Главный бухгалтер		Начальник ОКСа		Начальник отдела кадров
Должность		должность		Должность		должность
Должность		должность		Должность		должность
Отдел охраны труда		Юрисконсульт		Эксперт по ценообразованию		Социолог
Должность
Должность				Проектная группа ППР		Психолог

 

Рис. 1. Схема организационной структуры управления строительной организацией

 

 

Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность персонала в рамках управленческой должности, содержащий должностные обязанности, уровень знаний и квалификационные требования. Должностная инструкция составляется по данным квалификационного справочника специалистов и служащих.

 

Должностная инструкция

 

«УТВЕРЖДАЮ»

Руководитель отдела …………………

 

На должность ………………………………………………….

1. Общие положения

Функции

Должностные обязанности

Права

Ответственность

Юрисконсульт

Ознакомлены

Занятие № 3 Расчёт численности персонала и составление

Штатного расписания и структуры управления

Строительной организации

 

Исходные данные.

Производственная программа включает следующие показатели:

1. Объем СМР по генподряду (Осмр гп) - 80 млн. руб.

2. Объем СМР, выполняемый собственными силами (Осмр сс)– 48 млн. руб.

3. Объем СМР субподрядных организаций (Осмр сп)- 32 млн. руб.

4. Продолжительность выполнения работ по генподряду (Тгп)– 12 месяцев.

5. Продолжительность выполнения работ по субподряду (Тсп)– 6 месяцев.

6. Зарплата (средняя) одного рабочего – 6 000 руб.

Численность рабочих на выполнение работ собственными силами определяется по формуле:

Чраб = Осмр сс / Тгп * В * N =

= 48 000 000 / 12 * 40 000 * 1 = 100 чел,

где В – выработка 1 рабочего в месяц;

N – количество смен - 1.

В = Зп * 100 / Удз = 6000 * 100 / 15 = 40000 руб. мес.

где Зп – зарплата одного рабочего в месяц;

Удз – удельный вес зарплаты в стоимости СМР (15 %). Удельный вес зарплаты меняется в зависимости от материалоемкости работ. Например, на монтаже железобетонных конструкций и кирпичной кладки Удз = 10 %.

Численность управленческого персонала принимается в процентах от численности рабочих в размере:

· Руководители и ИТР – 10 %, что составляет 10 человек.

· Служащие – 5 %, что составляет 5 человек.

· Малый обслуживающий персонал – 2 %, что составляет 2 человека.

Студент назначает должности, определяет функции каждому сотруднику и группирует их в отделы. Для расчета фонда оплаты труда или административно-хозяйственных расходов составляет штатное расписание.

 

Таблица 1..

Штатное расписание

Должность	Количество Человек	Оклад, тыс. руб.
Руководство и ИТР
1. Директор
2. Зам. директора по маркетингу
3. Главный инженер
4. Главный экономист
5. Главный бухгалтер
6. Начальник отдела кадров
7. Начальник техотдела
8. Начальник производственного отдела
9. Юрисконсульт
10. Главный механик
Служащие
1.Бухгалтер
2.Менеджер по снабжению
3. Менеджер по качеству
4. Менеджер по ценообразованию
5. Инженер по технике безопасности
Малый обслуживающий персонал
1. Секретарь
2. Уборщица