Manufacturing Resource Planning, MRP II

(-4-) - Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это –оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от ответов на вопрос: «что, если?..». Касается ряда функций, каждая из которых связана с остальными: бизнес-планирование, планирование продаж и операций, объемно-календарное планирование, планирование потребности в материалах, планирование потребности в производственных мощностях, а также систем поддержки производственных мощностей и материальных ресурсов. Выводы этих систем интегрируются с финансовыми отчетами, бюджетом перевозок и складским планированием в денежных единицах. Планирование производственных ресурсов – это прямое расширение концепции планирования потребности в материальных ресурсах (MRP) с замкнутым циклом планирования.

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

Resource Planning

(-4-) - Планирование производственных ресурсов на уровне бизнес-плана. Процесс установления, измерения и коррекции пределов или уровней производственной мощности на длительный срок. Планирование ресурсов обычно основывается на производственном плане, но может быть продиктовано планами более высокого уровня за пределами временных рамок производственного плана, например бизнес-планом. Такое планирование, как правило, ведется в отношении ресурсов, приобретение которых требует большого периода времени. Принятие решения о планировании ресурсов всегда должно согласовываться с высшим руководством.

ПЛАНИРОВАНИЕ С УЧАСТИЕМ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Participative Budgeting

(-4-) - Тип планирования, при котором руководители непосредственно участвуют в процессе подготовки бюджетов своих подразделений, проектов и другой деятельности. Ср. с Предписанный бюджет (Imposed Budget)

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

(-2-) - применение методов планирования кадров и рабочей силы. Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей.

ПЛАНИРОВКА С ФИКСИРОВАННЫМ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕМ

(-2-) - система, которая в основном используется при осуществлении проектов. При этом объект работы остается неподвижным, а производственные ресурсы доставляются на место работы по мере необходимости.

ПЛАН ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА.

(-15-) - Документ, отражающий конкретные практические методы обеспечения качества и определяющий ресурсы и последовательность работ применительно к конкретной продукции, услуге, контракту или проекту

ПЛАНОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ

Production Budget

(-4-) - Планируемая на определенный период себестоимость производства заданного объема продукции.

ПЛАН ПО ПРИБЫЛИ

Profit Plan

(-4-) - См. Бюджет (Budget)

ПЛАН СЧЕТОВ

1. Систематизированный перечень счетов (с именами и номерами счетов) для учета деятельности хозяйственной единицы.

2. План счетов бухгалтерского учета представляет собой схему регистрации и группировки фактов хозяйственной деятельности (активов, обязательств, финансовых, хозяйственных операций и др.) в бухгалтерском учете. В нем приведены наименования и номера синтетических счетов (счетов первого порядка) и субсчетов (счетов второго порядка)

( Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» )

ПЛАН СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

(-1-) - систематизированный перечень синтетических счетов бухгалтерского учета

ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

(-2-) - включает следующие разделы:

Общая характеристика предприятия.

2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

Анализ финансового состояния предприятия.

Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

Рынок и конкуренция.

Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

План производства.

8. Финансовый план.

ПЛАТЕЖНАЯ МАТРИЦА

(-2-) - статистический метод принятия решения, помогающий руководителю выбирать из возможных альтернатив.

ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА

(-2-) - структура организации, характеризуемая малым числом уровней управления и широким объемом управления.

ПОБОЧНЫЙ ПРОДУКТ

Byproduct

(-4-) - Продукция, неизбежно получаемая в процессе производства и играющая второстепенную роль в сравнении с основной продукцией. Затраты совместного производства не распределяются на побочный продукт, и его себестоимость обычно считается неопределимой. При получении выручки от реализации этой продукции она кредитуется на счет доходов от реализации основной продукции либо на счет прочих доходов или на данную величину уменьшаются затраты совместного производства. Допускается также учет прибыли по побочному продукту отдельно.

В российской практике применяется в том же значении, например, побочный продукт – продукт, являющийся неизбежным следствием конкретного технологического процесса получения целевого продукта

( Санитарные правила и нормы. СанПиН 2.2.3.757-99» утв. Минздравом России 28.06.1999, пункт 3.11 )

ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ

Cost Behavior

(-4-) - Изменение или отсутствие изменения в сумме по статье затрат, связанное с изменениями на уровне хозяйственной операции.