Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-06-20 | 356 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
VISION – образ будущего (Какие мы в будущем?)
Миссия социально-экономической система – предназначение территории, четко выраженный смысл ее существования.
Компоненты миссии:
1) Роль системы с точки зрения ее основных услуг (изделий), ее
основных ресурсов и основных технологий, т.е. ответ на вопрос: чьи и какие потребности удовлетворяет территория?;
2) Внешняя среда по отношению к территории, которая определяет ее рабочие принципы;
3) Культура территории (Какого типа рабочий «климат» существует внутри территории? Какого типа людей и какого типа бизнес привлекает этот «климат»?).
Цели — означают определенные результаты, которых стремятся добиться индивидуум, группа и вся социально-экономическая система в целом.
Цели: фактические и заявленные, стратегические и тактические, общие и функциональные.
Подходы к установке целей: (MBI, МВО, MBL).
Правила постановки целей (S.M.A.R.T):
1) Specific - цель должна быть конкретной и ясной, понятной всем.
2) Measurable – цель должна быть измеримой.
3) Achievable - цель должна быть достижимой, адекватной с точке зрения внешних и внутренних ресурсов.
4) Relevant - цели должны быть взаимно поддерживающими, не противоречащими друг другу.
5) Timebased - цели должны быть ориентированы во времени.
1.9. Среда стратегического планирования
Взаимосвязь – уровень силы, с которой изменение одного
фактора влияет на другие факторы
Сложность – число факторов, на которые СЭС обязана
реагировать и уровень вариативности каждого фактора
Подвижность – скорость, с которой происходят изменения
в окружении территории
Неопределенность – функция количества информации,
которой располагает территория по поводу конкретного
фактора среды, а также уверенность в этой информации.
|
Оценка внешней и внутренней среды (SWOT-анализ)
Внешняя среда оценивается по двум параметрам:
1. Определяются те факторы, которые представляют угрозу для текущей стратегии территории
2. Определяются те факторы, которые представляют благоприятные возможности для достижения целей территории
Внутренняя среда оценивается по двум параметрам:
1. Сильные стороны, т.е. ее преимущества
2. Слабые стороны, т.е. «узкие» места территории.
Виды стратегий
· Роста (внутренний – диверсификация и внешний: вертикальный горизонтальный).
· Ограниченного роста. Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.
· Сокращения. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов (ликвидация, отсечение лишнего и сокращение и переориентация).
· Сочетания.
1.11. Факторы планирования
· Риск. Какой уровень риска «руководство» считает приемлемым.
· Знания прошлых стратегий. «Руководство» находится под влиянием прошлых стратегических альтернатив.
· Реакция на «владельцев».
· Фактор времени. Принятое решение будет удачным, если оно своевременно.
Реализация стратегии
Тактика – это своего рода план, комплекс согласованных действий, рассчитанных на небольшой период времени и направленных на обеспечение целей стратегического плана.
Политика представляет собой общее руководство, ориентир для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.
|
Процедура описывает последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.
Правило точно определяет, что должно быть сделано (или что запрещено делать) в специфической единичной ситуации.
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!