Организация деятельности по разработке стратегии

В фирмах СШ. стратегическое управление (СУ) начало применяться с конца 60-х годов. Главным была диверсификация деятельности фирмы (каждое производственное отделение обслуживало определенную группу рынков с различными перспективами). С 70-х годов направленность меняется, а в 80-х СУ становится основой стратегического планирования, ориентированного на оценку целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от результативности их в перспективе.

Главным в современных условиях в компаниях США стала не работа фирмы в целом, а её работа в определенной отрасли, т.е. на конкретном сегменте рынка.

Эти сегменты называют стратегическими центрами хозяйствования (СЦХ).

При разработке стратегии фирмы сначала определяют соответствующие секторы рынка, анализируют перспективы, которые могут открыться на рынке любому конкуренту с позиций роста, нормы прибыли, стабильности деятельности и технологий. Далее решается вопрос о том, каким образом эта фирма намерена конкурировать с другими фирмами, работающими в этой отрасли.

Организационная структура СУ складывается из отдела стратегического развития фирмы и СЦХ. Каждый СЦХ характеризуется определенным видом спроса (потребностями) и определенной технологией. Важнейшая задача стратегии предприятия в условиях развития НТП – определение соответствия между старой и новой технологиями.

В крупных компаниях США для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой. Основа её – СЦХ. СЦХ отвечает за разработку и выполнение плана по своему СЦХ; за выбор области деятельности; разработку конкурентоспособных изделий; сбытовую политику и формирование номенклатуры изделий.

При решении вопроса об образовании СЦХ внутри фирмы исходят из трех основных критериев:

- эффективность развития по данному стратегическому направлению;

- эффективность использования технологий;

- высокий уровень рентабельности.

В крупных компаниях насчитывается до 30-50 СЦХ. Например, в “Дженерал электрик” все производственные отделения, включая группы заводов, КБ, сбытовые фирмы, распределены между СЦХ, которые отвечают не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат – получение прибыли.

В разработке стратегии американские корпорации перешли от методов экстраполяции (т.е. роста производства от достигнутого в прошлом периоде) к моделированию. Их стратегия разрабатывается теперь на основе моделей стратегического развития: финансовой, управления сбытом, производственной, распределения капиталовложений. Модели стратегического развития для оценки его на 5-10 лет вперед применяют более 70% фирм из 500 крупнейших американских компаний.

В фирмах Японии система СУ возникла намного раньше, чем в американских и западноевропейских компаниях и применяется значительно шире. Особое внимание в системе СУ придается разработке целей, которые составляют основу долгосрочного планирования.