Региональный инвестиционный риск

- зависит от общественно-экономической и экологической ситуации в регионе (области), в том числе от состояния природных ресурсов, транспортно-инфраструктурных условий, а также от возможности привлечения рабо­чей силы.

Регулярность внутренней отчетности

- требование управленческого учета, означающая ее повторяемость во времени, которую также важно соблюдать.

Резервы

- неиспользуемые возможности повышения эффективности, более полного и рационального использования трудовых, материальных, денежных ресурсов. Различают: неиспользованные резервы (упущенные возможности повышения эффективности); текущие резервы или возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы в ближайшее время; перспективные резервы, рассчитанные на время более одного года.

Релевантность (существенность, приемлемость для вырабатываемых решений)

– требование к информации, формируемой в системе управленческого учета. Релевантными являются сведения, учитывающие условия принятия управленческого решения, целевые критерии, имеющие набор возможных альтернатив и характеризующие последствия реализации каждой.

Рентабельность – прибыльность, доходность предприятия, относительный показатель эффективности производства, выражающий степень доходности выпускаемой продукции, вложений основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала.

Риск – о пасность возникновения непредвиденных потерь (ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств) в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, количественно определенный размер потенциальных финансовых убытков. При превышении определенного уровня риска возникает степень риска, при которой инвестор не желает принимать его на себя.

Рыночная стоимость

– сумма, которую можно получить при продаже активов (собственности) на рынке, цена, с которой согласны желающий продать и желающий купить имущество, не подверженные никакому давлению и хорошо осведомленные о всех фактах, имеющих отношение к покупке.

Сводный бюджет («основной бюджет», «мастер-бюджет»)

– план деятельности предприятия на установленный период времени (бюджетный период), выраженный в ряде целевых показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании, составляющие ее организационную структуру.

Своевременность информации управленческого учета

- возможность обеспечить менеджеров необходимой информацией к сроку принятия решений.

Система показателей

- совокупность взаимосвязанных величин, всесторонне отображающих состояние и развитие анализируемого явления, процесса.

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) (ВSC)

– Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ключевых показателей эффективности или KPI (Key Performance Indicator) учитывающих все существенные – финансовые, маркетинговые, производственные - аспекты ее деятельности.

Себестоимость продукции – денежное выражение части стоимости этой продукции, включающая затраты на потребленные средства производства, оплату труда работающих и прочие расходы в процессе производства и реализации продукции; суммарные расходы на производство и реализацию продукции.

Сквозной характер бюджетирования (системность)

- означает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетных центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет компании в целом.

Стратегический контроллинг

– область контроллинга, обеспечивающая эффективность стратегическое планирование и стратегическое управление. Главная цель – обеспечение конкурентных преимуществ предприятия.

Страхование

- метод нейтрализации рисков путем передачи рис­кА, когда стороной, принимающей предпринимательские риски, выступает страховая компания. Законодательство РФ предусматривает возможность страхования следующих событий: остановка производства или сокращение объема производства в результате оговоренных в договоре событий; банкротство; непред­виденные расходы; неисполнение (ненадлежащее исполнение) до­говорных обязательств контрагентом застрахованного лица, явля­ющегося кредитором по сделке; понесенные застрахованным ли­цом судебные расходы; иные события.

Точка безубыточности (самоокупаемости, критическая точка, порог рентабельности), (break-even Point)

– это такая выручка от реализации, при которой предприятие покрывает свои расходы на производство и реализацию продукции без получения прибыли и убытков, объем или уровень операций, при котором совокупный доход равен совокупным издержкам.

Управленческий анализ

– внутрихозяйственные производственный и финансовый анализ, проводимые службами предприятия на основе внутренней (конфиденциальной, закрытой) информации, с целью предоставления руководству данных, необходимых для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства.

Управленческий учет

− процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

Управленческое решение

- результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества возможных вариантов достижения конкретной цели.

Учетный блок в бюджетировании

- включает бухгалтерский учет, оперативный учети сбор информации о состоянии рынка (маркетинговый учет)