Управление и механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

Управление безопаснос­тью – это процесс, направ­ленный на решение установ­ленного перечня управленче­ских задач по соответству­ющему направлению деятель­ности. Существует множество конкретных ситуаций и возникающих угроз, с которыми фирма сталкивается в своей деятельности. Эти ситуации и угрозы не новы по своему содержанию, ме­няться может лишь форма проявления. Экономическая практика в большинстве своем уже предложила конкретные методы и меха­низмы решения данных проблем. Управление экономической безопасностью требует сведения этих методов и механизмов в единую систему, основанную на определенных (общих) принципах и критериях оценки экономического состояния хозяйствующего субъекта. Эти принципы и критерии позволили бы выявлять и устранять возникающие угрозы и вырабатывать стратегические решения, обеспечивающие устойчивость компании. Механизм управления ЭБП представляет объективно обусловленную последователь­ность действий по обеспечению экономической безопасности предприятия: определение потребностей в обеспечении безопас­ности, сил и средств, а также организационно-хозяйственного ме­ханизма, формулировка целей и задач обеспечения безопасности, проведение в жизнь выработанных мер.

Управление экономической безопасностью включает следующие уровни:

v стратегический уровень - формирование целевых ориентиров деятельности хозяйствующего субъекта в долгосрочном периоде, выбор стратегии достижения цели, выявление и формиро­вание стратегии использования основных конкурентных преиму­ществ компании.

v оперативно-тактический уровень - текущее управление деятельностью фирмы и предполагается решение таких задач, как оптимизация ресурсов, разработка ценовой политики и т.д., иными словами, обеспечение финансового равновесия фирмы через управление доходностью, ликвидностью и риском.

Тот или иной уровень управления определяет соответствующий ему инструментарий.

При выборе направления управления безопасностью фирмы следует учитывать следующие факторы:

Ø общую стратегию развития фирмы;

Ø степень агрессивности конкурентной стратегии фирмы;

Ø степень криминогенности региона размещения фирмы;

Ø финансовые возможности фирмы по обеспечению собственной безопасности;

Ø квалификацию персонала службы безопасности фирмы;

Ø наличие поддержки со стороны властных органов и т.д.

Политика безопасности представляет собой систему взглядов, мер, решений, действий в области безопасности, которые создают благоприятные условия для достижения целей бизнеса, т.е. поли­тика безопасности позволяет предприятию выполнять производ­ственную программу, выпускать конкурентоспособную продукцию (товары, услуги, работы), повышать эффективность производства, преумножать собственность, получать прибыль и т.д.

Концепция безопасности. Концепция безопасности предприятия представляет собой офи­циально утвержденный документ, в котором отражена система взглядов, требований и условий организации мер безопасности персонала и собственности фирмы.

К концепции предъявляются следующие требования:

1. Конструктивность. Такое требование будет признано реализованным, если в концепции найдет отражение:

Ø исходное состояние экономического объекта, на преобразова­ние которого направлена концепция;

Ø состояние объекта, достигнутое в результате реализации кон­цепции;

Ø меры, необходимые для достижения сформулированных в кон­цепции целей;

Ø средства, необходимые и достаточные для достижения постав­ленных целей;

Ø источники ресурсного обеспечения, используемые в ходе реа­лизации концепции;

Ø механизм реализации концепции, т.е. способы (методы) ис­пользования выделенных средств и ресурсов.

2. Вписываемость. Имеется в виду встроенность концепции преобразования какого-либо объекта в систему преобразования всей фирмы, одним из компонентов которой этот объект является.

3. Открытость. Разработанная концепция должна давать возможность в ее рамках реагировать на изменение условий реализации концепции и вносить коррективы в реализацию в случае их необходимости.

Вышеуказанные требования диктуют в качестве, обязательного условия включение в логическую структуру концепции следующих позиций:

1. Выявление объекта и предмета, определения их сущности, места среди множества других.

2. Четкая формулировка роли реализации концепции и задач, стоящих при ее реализации.

3. Выделение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции, и сопоставление их с реально существующими.

4. Определение круга мероприятий, обеспечивающих преобразование объекта реализации концепции, а также путей ее реализа­ции.

5. Формулирование критериев успешности мероприятий по разработке концепции, а также по оценке результатов ее реализации.

С учетом изложенных требований примерная структура концеп­ции может выглядеть следующим образом:

I. Описание проблемной ситуации в сфере безопасности предпри­ятия