Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-06-02 | 636 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
Три высших уровня деятельности предприятия приблизительно соответствуют системе управления предприятием.
Это позволяет на основе принципа шести уровней выдвинуть следующее предположение. Высшие уровни деятельности (а вместе с ними и уровни угроз и безопасности), с первого по второй или по третий, приблизительно одинаковы для большинства предприятий всех отраслей экономики. Третий, четвертый и пятый уровни могут быть индивидуальны не только для отрасли, но и для каждого предприятия. Деятельность на шестом уровне (учет) регламентирована государством (или международными стандартами), что в значительной степени унифицирует ее и делает в случае соблюдения установленных требований достаточно единообразной.
Анализ ФХД предприятия с точки зрения обеспечения его экономической безопасности. 5-й уровень – уровень текущей ФХД является наиболее потенциальным источником угрозы экономической безопасности деятельность предприятия, независимо от его отраслевой принадлежности.
Будем рассматривать отдельные элементы ФХД предприятия и пытаться найти способы получения выгоды из ФХД предприятия. Для этого будем определять критерии того, что данное действие, событие ФХД предприятия происходит нормально, правильно, и рассматривать все возможные варианты нарушения этих критериев. Это и будет фактически выявлением потенциального способа реализации угрозы.
ФХД предприятия включает взаимосвязанные между собой следующие блоки:
· приобретение ТМЦ, работ, услуг, а также оборот ТМЦ внутри предприятия;
· расчеты по оплате труда;
· расчеты по налогам и налоговая оптимизация;
· финансовые операции (кредиты, займы, ценные бумаги, прочие операции);
|
· реализация и расчеты с поставщиками и покупателями ТМЦ, услуг.
В целом предприятия всех отраслей экономики работают по похожим моделям, с учетом отраслевых особенностей.
Финансовые операции. Чисто с технической точки зрения мошенничество в этой сфере наиболее просто осуществимо и легко скрываемо. Как ставки привлечения финансовых средств, так и размещения свободных финансовых ресурсов значительно варьируются и могут легко использоваться для получения выгоды, котировки же ценных бумаг являются нестабильными даже в течение одного дня. Передача финансовых ресурсов в доверительное управление сторонним организациям при отсутствии гарантированной доходности не гарантирует соблюдение интересов предприятия. Потери на обслуживание в различных финансовых схемах также весьма значительны.
Привлечение или размещение финансовых ресурсов осуществляется нормально, если:
· размер и срок размещения (привлечения) соответствуют интересам предприятия;
· ставки размещения (привлечения) соответствуют среднерыночным значениям с учетом всех особенностей сделки;
· при использовании финансовых инструментов с нефиксированной доходностью обеспечивается достоверность данных об осуществляемых сделках;
· при осуществлении иных финансовых операций соблюдаются интересы предприятия.
Соответственно можно предположить, что нарушения могут быть следующие:
· привлечены или размещены финансовые средства в большем объеме, чем необходимо предприятию, за что ответственный сотрудник получает выгоду от заинтересованной стороны;
· ставки размещения уменьшены, а ставки привлечения денежных средств предприятием увеличены по сравнению со среднерыночными значениями, с получением скрытой выгоды ответственным сотрудником;
· при использовании финансовых инструментов с нефиксированной доходностью скрыть часть доходов путем сокрытия или проведения «дополнительных» сделок;
|
· при проведении иных финансовых операций ответственный сотрудник может «заложить» свою выгоду, вступить в сговор с целью получения выгоды при ущемлении интересов предприятия.
Также следует упомянуть особый перечень операций, который уже стал обычным, но их вариации представляют больший интерес:
Ø поставка ТМЦ с предприятия в адрес подставной организации с последующей неоплатой и списанием задолженности;
Ø предоплата в адрес подставной организации за ТМЦ, работы и услуги с последующей непоставкой ТМЦ, работ, услуг;
Ø вариант с поставкой подставной организацией ТМЦ ненадлежащего качества с последующим списанием ТМЦ как пришедших в негодность;
Ø «перевод задолженностей», договоры цессии относительно задолженностей контрагентов или предприятия третьим лицам;
Ø прочие операции похожего содержания.
При этом подставная фирма «приводится», как правило, руководителем соответствующего подразделения предприятия.
Среди этих схем можно выделить довольно экзотические, например «вброс организации-контрагента», «вброс распоряжения на перевод денежных средств» и пр. Здесь речь идет о том, что при недостаточно строгом документообороте заинтересованное лицо определенного ранга может «вбросить» в определенном месте документ в документооборот предприятия с прямым нанесением ущерба или последствиями, описанными выше.
Сопутствующие структуры. Создать высокоэффективную постоянно действующую схему нанесения экономического ущерба предприятию и получения выгоды без использования сопутствующих структур практически невозможно. Общая схема создания и функционирования сопутствующих структур следующая:
Ø мотивируется (провозглашается) формальная цель, как правило, сугубо положительная и объективно необходимая;
Ø создается структура (группа структур) для решения ранее обозначенных целей;
Ø структура начинает функционировать;
Ø постепенно контроль части бизнес-процессов предприятия переходит от предприятия к этой структуре, предприятие перестает их контролировать;
Ø заинтересованные лица получают контроль над бизнес-процессами и, как следствие, материальные выгоды.
На практике такой вариант помимо нанесения прямого экономического ущерба может приводить к передаче контроля отдельных, а иногда ключевых бизнес-процессов третьим лицам и к глубокому угнетению функций отдельных подразделений предприятия.
|
Здесь следует отметить следующие распространенные способы нанесения экономического ущерба:
Ø Нанесение прямого ЭУ путем удержания разницы цен на структуре-посреднике.
Ø Нанесение прямого ЭУ путем обеспечения льготных условий для организаций, участников «давальческой схемы», формальных арендаторов либо арендодателей, т.е. лиц, участвующих тем или иным образом в части производственного процесса.
Ø Перехват контроля соответствующего бизнес-процесса (особенно часто это связано со сбытовой деятельностью, которая выводится из под контроля предприятия.
Ø Постановка предприятия в зависимое положение от финансовых структур.
Как правило, проводится высшим менеджментом предприятия в союзе (сговоре) с финансовой структурой. Финансовые структуры проникают в ФХД предприятия, организовывая длительные схемы различного назначения, и начинают получать одновременно финансовую выгоду и влияние на предприятие. При ухудшении финансового состояния предприятия условия становятся все более кабальными, а влияние финансовой структуры – более глубоким. Предприятие попадает в материальную и функциональную зависимость от финансовой структуры, а чаще от сотрудника предприятия, организовавшего всю схему.
Таким образом, э кономический ущерб предприятию может быть нанесен любым его сотрудником (группой сотрудников) в любом месте осуществления ФХД предприятия на любом этапе производственного цикла и коммерческой деятельности предприятия, а также контрагентом предприятия.
Для нанесения э кономического ущерба предприятию, как правило, используются или целенаправленно создаются недостатки в организационной структуре, организации бизнес-процессов, в том числе документооборота и учета предприятия, а также могут быть активно использованы реальные и подставные организации-контрагенты в любой сфере ФХД предприятия.
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!