Наименование и характеристика предприятия и его назначение, основная продукция

Введение

 

В 2010 году «Северсталь» стала победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность», организованного Российским союзом промышленников и предпринимателей, в номинациях «За освоение энергосберегающих технологий и энергоэффективность производства» и «За социальные инвестиции и проекты». За счет реализации программы энергосбережения на ЧерМК удельное энергопотребление за последние 10 лет (к уровню 2000г.) сократилось на 19%.

Политика в области качества является основой для функционирования и совершенствования системы менеджмента качества ОАО «Северсталь». Система менеджмента качества ОАО «Северсталь» соответствует требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO/TS 16949:2009.

 Предприятие ведет бизнес в соответствии с требованиями нормативных актов в области охраны окружающей среды, более того, непрерывно совершенствует систему управления окружающей средой. Сегодня на комбинате замкнутый водооборотный цикл доведен до 98,5%.

На предприятии много внимания уделяется социальной сфере: жилье, медицина, отдых, спорт, культура. Успешно реализуется комплексная программа «Здоровье «Северстали», ориентированная на улучшение медицинского обслуживания работников компании. В ОАО «Северсталь» действует Коллективный договор, отличающийся широким спектром социальных льгот и гарантий, предоставляемых работникам, и позволяющий реализовать принцип создания лучших условий труда и развития для сотрудников компании.

Общий объем социальных и благотворительных инвестиций «Северстали» в 2010 году составил более 1 млрд. рублей. Основные направления финансирования – социальная поддержка персонала, финансирование социальных программ в регионах присутствия, благотворительная деятельность компании.

Все предприятие понимает лидерство в созидании в широком смысле.

В первую очередь, это означает, что сотрудники должны созидать стоимость компании опережающими темпами по сравнению с конкурентами. При этом стоимость должна формироваться по всей цепи вертикальной интеграции, начиная от добычи и обогащения природного сырья, заканчивая высокими переделами производства.

Лидерство в созидании – это производство продукции, которая пользуется большим спросом у людей во всем мире: в строительстве, энергетике, транспорте, производстве промышленного оборудования и товаров массового потребления.

Лидерство в созидании – это, когда каждый из сотрудников ежедневно и ежечасно, выполняя свою работу, предпринимает дополнительные усилия для достижения большего результата, чтобы превзойти ожидания клиентов.

Лидерство в созидании – это использование сотрудниками знаний и опыта для неуклонного развития и устойчивого роста компании с учетом интересов всех стейкхолдеров, включая акционеров, клиентов, сотрудников, партнеров, местные сообщества и общество в целом.

«Северсталь» – международная вертикально интегрированная горно-металлургическая компания, которая стремится стать лидером в созидании, основываясь на следующих ключевых элементах:

1. Люди

2. Совершенство

3. Единство

 

Компания добивается совершенства и конкурентного преимущества при помощи единой бизнес системы «Северстали», которую можно представить как два основных направления, состоящих из комбинации факторов:

Удовлетворенность клиентов:

Высокое качество продукта

Высокое качество сервиса

Положительный опыт взаимодействия

 

Совершенство бизнес процессов:

Прогнозирование рынка

Устойчивые бизнес - модели

Управление крупными проектами

Слияния и поглощения (M&A)

Совершенствование операционных процессов

Технологии

 

Люди

Главная движущая сила и основа успеха всей компании – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании:

Внимание к клиентам.

Важно осознавать, что компания существует только благодаря клиентам. Компания уважает и ценит своих клиентов, как внешних, так и внутренних. Она тщательно изучает их потребности и оперативно реагирует на их нужды. Она развивается вместе с ними и для них: строит новые производства, выпускает новые продукты, совершенствует свои технологии, процессы и повышаем уровень сервиса.

Эффективность и оперативность.

 Это ключевой принцип работы, который компания понимает как умение «правильно делать правильные вещи». Для этого она постоянно совершенствует семь факторов единой бизнес системы. Она стремится достигнуть максимального результата, внедрять инновации, принимать правильные и своевременные решения, добиваться четкого их исполнения и оптимально использовать свои ресурсы.

Уважение к людям.

 Компания стремится стать привлекательным работодателем, который заботится о своих сотрудниках. Она предоставляет достойные условия труда, справедливо оценивает деятельность сотрудников, создает условия для их самореализации, инициативы и развития внутри компании.

Командная работа.

 «Северсталь» разделяет свои видение и цели и идет к успеху. Действия компании основываются на доверии, ответственности, совместной выработке и реализации решений. Она использует потенциал и профессионализм всех членов команды.

 

 

Безопасность.

Компания исходим из того, что никакая цель не может оправдать нарушение требований безопасности производства или пренебрежение жизнью и здоровьем людей. Она создает и поддерживаем безопасные условия труда и заботимся о здоровье своих сотрудников, также стремится предупреждать загрязнение окружающей среды, экономно и рационально использовать потребляемую энергию и природные ресурсы.

Единство

Единство – фундаментальный принцип и необходимое условие для достижения лидерства в создании стоимости компании. Единство компании  основано на общих целях, ценностях и стандартах работы.

Введение

 

В 2010 году «Северсталь» стала победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность», организованного Российским союзом промышленников и предпринимателей, в номинациях «За освоение энергосберегающих технологий и энергоэффективность производства» и «За социальные инвестиции и проекты». За счет реализации программы энергосбережения на ЧерМК удельное энергопотребление за последние 10 лет (к уровню 2000г.) сократилось на 19%.

Политика в области качества является основой для функционирования и совершенствования системы менеджмента качества ОАО «Северсталь». Система менеджмента качества ОАО «Северсталь» соответствует требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO/TS 16949:2009.

 Предприятие ведет бизнес в соответствии с требованиями нормативных актов в области охраны окружающей среды, более того, непрерывно совершенствует систему управления окружающей средой. Сегодня на комбинате замкнутый водооборотный цикл доведен до 98,5%.

На предприятии много внимания уделяется социальной сфере: жилье, медицина, отдых, спорт, культура. Успешно реализуется комплексная программа «Здоровье «Северстали», ориентированная на улучшение медицинского обслуживания работников компании. В ОАО «Северсталь» действует Коллективный договор, отличающийся широким спектром социальных льгот и гарантий, предоставляемых работникам, и позволяющий реализовать принцип создания лучших условий труда и развития для сотрудников компании.

Общий объем социальных и благотворительных инвестиций «Северстали» в 2010 году составил более 1 млрд. рублей. Основные направления финансирования – социальная поддержка персонала, финансирование социальных программ в регионах присутствия, благотворительная деятельность компании.

Все предприятие понимает лидерство в созидании в широком смысле.

В первую очередь, это означает, что сотрудники должны созидать стоимость компании опережающими темпами по сравнению с конкурентами. При этом стоимость должна формироваться по всей цепи вертикальной интеграции, начиная от добычи и обогащения природного сырья, заканчивая высокими переделами производства.

Лидерство в созидании – это производство продукции, которая пользуется большим спросом у людей во всем мире: в строительстве, энергетике, транспорте, производстве промышленного оборудования и товаров массового потребления.

Лидерство в созидании – это, когда каждый из сотрудников ежедневно и ежечасно, выполняя свою работу, предпринимает дополнительные усилия для достижения большего результата, чтобы превзойти ожидания клиентов.

Лидерство в созидании – это использование сотрудниками знаний и опыта для неуклонного развития и устойчивого роста компании с учетом интересов всех стейкхолдеров, включая акционеров, клиентов, сотрудников, партнеров, местные сообщества и общество в целом.

«Северсталь» – международная вертикально интегрированная горно-металлургическая компания, которая стремится стать лидером в созидании, основываясь на следующих ключевых элементах:

1. Люди

2. Совершенство

3. Единство

 

Компания добивается совершенства и конкурентного преимущества при помощи единой бизнес системы «Северстали», которую можно представить как два основных направления, состоящих из комбинации факторов:

Удовлетворенность клиентов:

Высокое качество продукта

Высокое качество сервиса

Положительный опыт взаимодействия

 

Совершенство бизнес процессов:

Прогнозирование рынка

Устойчивые бизнес - модели

Управление крупными проектами

Слияния и поглощения (M&A)

Совершенствование операционных процессов

Технологии

 

Люди

Главная движущая сила и основа успеха всей компании – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании:

Внимание к клиентам.

Важно осознавать, что компания существует только благодаря клиентам. Компания уважает и ценит своих клиентов, как внешних, так и внутренних. Она тщательно изучает их потребности и оперативно реагирует на их нужды. Она развивается вместе с ними и для них: строит новые производства, выпускает новые продукты, совершенствует свои технологии, процессы и повышаем уровень сервиса.

Эффективность и оперативность.

 Это ключевой принцип работы, который компания понимает как умение «правильно делать правильные вещи». Для этого она постоянно совершенствует семь факторов единой бизнес системы. Она стремится достигнуть максимального результата, внедрять инновации, принимать правильные и своевременные решения, добиваться четкого их исполнения и оптимально использовать свои ресурсы.

Уважение к людям.

 Компания стремится стать привлекательным работодателем, который заботится о своих сотрудниках. Она предоставляет достойные условия труда, справедливо оценивает деятельность сотрудников, создает условия для их самореализации, инициативы и развития внутри компании.

Командная работа.

 «Северсталь» разделяет свои видение и цели и идет к успеху. Действия компании основываются на доверии, ответственности, совместной выработке и реализации решений. Она использует потенциал и профессионализм всех членов команды.

 

 

Безопасность.

Компания исходим из того, что никакая цель не может оправдать нарушение требований безопасности производства или пренебрежение жизнью и здоровьем людей. Она создает и поддерживаем безопасные условия труда и заботимся о здоровье своих сотрудников, также стремится предупреждать загрязнение окружающей среды, экономно и рационально использовать потребляемую энергию и природные ресурсы.

Единство

Единство – фундаментальный принцип и необходимое условие для достижения лидерства в создании стоимости компании. Единство компании  основано на общих целях, ценностях и стандартах работы.

Наименование и характеристика предприятия и его назначение, основная продукция

 

«ССМ - Тяжмаш» входит в состав международной горно-металлургической компании «Северсталь» и является одним из ведущих машиностроительных предприятий Северо-Западного региона России.

Компания была создана в апреле 2002 г. на базе Машиностроительного Центра «Северсталь».

История развития предприятия неразрывно связана с историей «Северстали». Запуски важнейших агрегатов металлургического комбината являются вехами на трудовом пути основных цехов предприятия.

«ССМ - Тяжмаш» имеет полный производственный цикл: от мощного заготовительного блока до современных механообрабатывающего и сборочного производств.

На протяжении всей своей деятельности компания остается верной качеству выпускаемой продукции и гарантирует выполнение любых работ на неизменно высоком уровне.

Сплав знаний и опыта персонала с возможностями современного оборудования и общая нацеленность на результат позволяют нам изготавливать детали и узлы, машины и агрегаты любой сложности для многих отраслей промышленности.

 

Основная специализация «ССМ - Тяжмаш»:

изготовление и ремонт деталей, узлов высокой сложности, предназначенных для проведения текущих и капитальных ремонтов механического оборудования;

изготовление широкого спектра деталей и узлов для модернизации оборудования, изготовление нового технологического оборудования для различных отраслей промышленности по чертежам заказчика или привлекаемых проектных организаций.

Преимущества работы с «ССМ - Тяжмаш»:

оснащенность производства, позволяющая размещать комплексные заказы клиента в одном месте, оптимизируя при этом стоимость заказа;

высокое качество изготавливаемых изделий, возможность контроля клиентом этапов изготовления непосредственно в процессе производства;

возможность управления заказом в ходе его выполнения, меняя приоритеты по отдельным позициям;

высокая надежность поставок.

Клиентами являются более 300 предприятий России и СНГ, в том числе:

ВСМПО, НТМК, НЛМК, Мечел, Уральская сталь, Волгоградский металлургический завод Красный Октябрь, Белорусский металлургический комбинат, Ашинский металлургический комбинат, Омутнинский металлургический комбинат, Кулебакский металлургический комбинат, Петросталь.

 

Трубные предприятия:

Выксунский металлургический комбинат, Северский трубный завод, ПНТЗ, Уралтрубпром.

Метизные предприятия:

Нижесергинский ММЗ, Северсталь - метиз.

Машиностроительные предприятия:

Петрозаводскмаш, Катерпиллар-Тосно, Брянский машиностроительный завод, ABB Machines, Конкрейнс-Россия, Fichs, LOI, Tekint и многие другие.

 

История развития ССМ - Тяжмаш неразрывно связана с историей ОАО «Северсталь». Запуски важнейших агрегатов металлургического комбината являются вехами на трудовом пути ремонтно-машиностроительных цехов.

 

Ключевые даты становления ССМ - Тяжмаш:

30.03.1951 создание Котельно-монтажного цеха (цех сварных металлоконструкций)

05.12.1951 создание Ремонтно-механического цеха №1

01.11.1956 создание Фасонно-литейного цеха

23.10.1963 создание Цеха изготовления упаковки

04.09.1968 создание Цеха ремонта металлургического оборудования №1

01.07.1971 создание Цеха изложниц

17.09.1979 создание Цеха ремонта сталеплавильного оборудования

15.04.1986 создание Цеха ремонта металлургического оборудования №2

01.10.1987 создание Кузнечно-прессового цеха

 

06.05.2000 Ремонтные цеха объединены в Машиностроительном центре ОАО «Северсталь»

01.07.2002 На базе Машиностроительного центра создано ООО «ССМ - Тяжмаш»