Понятие и сущность виртуальных организаций.

     Виртуальная организация представляет собой организацию, существующую как объединение, не имеющая географической привязки и функционирующая через средства телекоммуникации. Виртуальная организация создается юридически независимыми участниками разделяющими между собой ресурсы и навыки для выполнения поставленных задач. Взаимодействие между работниками виртуальной организации происходит, в основном через компьютерные сети.

Виртуальные организации входят в структуру сетевых организаций суть которых заключается в отсутствии единого органа управления и наличием множеством центров руководства.

В настоящее время виртуальные организации интенсивно внедряются в экономическое пространство общества: банковский сектор, страхование, образование, реклама, торговля, социальная сфера и т.д. Данный вид организации заставляет менеджмент посмотреть по-новому на управления в этих организациях. Происходит модернизация следующих секторов: функции менеджмента, требования к менеджеру виртуальной организации, компетенций персонала. «Доверие» к сотрудникам выходит на значимый уровень. В этот момент видоизменяется сущность функции «контроля», поскольку в виртуальной организации без доверия невозможно построить работу, а для снижения управленческих рисков при увеличении отклонений от принятых стандартов сложно наладить взаимодействие.

Новые организационные формы отличаются децентрализацией и распределенными организационными элементами. В компаниях виртуального типа не требуются большие управленческие структуры. Чем меньше менеджеров, тем меньше потребность в функциональной специализации и меньше возможностей для ее применения. Менеджеры в виртуальной организации должны быть универсалами в практической деятельности в практической деятельности. Они должны быть способны на переключение с одних задач на другие или решать эти задачи одновременно.

Виртуальным организациям необходимо иметь хотя бы несколько традиционных элементов, в том числе технологии, на базе которых завязана возможность существования виртуальных организаций, и люди, чья деятельность определяет смысл и направления развития. Одновременно всегда будут существовать как виртуальные, так и традиционных активы. Эволюционно развивается тип менеджмента, который годится для руководства одновременно двух типов организаций. Менеджер виртуальной организации может ориентироваться на существование модели общего управления, в котором заключается ряд сильных сторон, но для управления виртуальной организацией, необходимо обладать и новыми компетенциями, в дополнении к уже созданным принципам.

     Отличие виртуальных организация:

·  Небольшая физическая структура;

· формирование на базе телекоммуникационных технологий;

· существование на основе ключевых компетенций;

· незначительная иерархия;

· расплывчатые границы существования;

· разделение рисков среди участников;

· функционирование на основе «доверия».

     Все компании по своей структуре двойственны, так как часто состоят из физических и виртуальных компонентов одновременно. К материальным ресурсам относят те, которые специалисты рассматривают как традиционные факторы производства: труд, земля, капитал. Виртуальные компоненты включают в себя нематериальные активы, которые нельзя почувствовать, пощупать,увидеть, но они существуют — Культура организации, репутация компании, знания, присущие участникам ее деятельности, репутация продуктов.

Помимо вышеперечисленных элементов в виртуальные активы входит еще 4, Входящие в состав внутренней координации: (Приложение 1)

● Навыки.

● Инновации.

● Знание рынка.

● Знание среды

 Не все составляющие организации можно разделить на эти компоненты, некоторые представляют собой смесь. Так например, компьютеры это не только материально-техническая часть организации, но и виртуальная, включающая в себя знания разработчиков, и создателей этой техники. Информация, включенная в компьютер, тоже относится к виртуальным ресурсам. [3 с.126]

Из вышесказанного получаем, что виртуальные организации. — это новый тип сетевых организаций, получивший распространение в эпоху развития цифровой экономики, требующие разнообразных знаний, понимания технологий в производственных процессах. Особенностью такой организации является преимущественно телекоммуникационная связь между сотрудниками. [4 с.382]