Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2022-10-10 | 55 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Общее
Название проекта: Популяризация и продвижение студенческого волонтерского центра «Политех-волонтер»
Регион- Чувашская Республика
Общая информация о проекте
Масштаб проекта - Вузовский
Сроки реализации проекта
Начало реализации проекта Окончание реализации проекта
Апрель 2022 г. 30 ноября 2022 г.
Опыт руководителя – Руководитель проекта Бахматова Мария –заместитель председателя студенческого совета института. Участница и организатор волонтерский акций в институте («Подари ребенку радость «Лапа помощи» и др.). Другие члены команды учатся в одном вузе и являются активистами студенческого самоуправления, участвуют в волонтерских мероприятиях вуза и города.
Команда
Руководитель проекта - Бахматова Мария.:
- обеспечивает общее руководство проектом и его реализацией,
- координирует взаимоотношения участников проекта с внешними партнерами и с представителями целевой аудитории,
- планирует работу создаваемого волонтерского центра,
- распределяет обязанности участников проекта в обеспечении постоянной работы центра,
- обеспечивает нужное содержание и качество работы участников проекта и привлеченных волонтеров- исполнителей.
Члены команды:
1.Антонова Анастасия --заместитель руководителя проекта. Исполняет обязанности руководителя в случае его отсутствия.
- проведение акций различной направленности) волонтерского центра,
- распределяет функционал участников проекта по отдельным направлениям деятельности центра;
- осуществляет контроль за качеством выполнения работ волонтеров, обеспечивает достижение запланированных при этом целей;
|
- планирует повседневную работу волонтеров, распределяет их по объектам и видам работ;
- отвечает за обеспечение проекта методическими, нормативными материалами, руководящими и плановыми документами по проекту.
2.Степанова Е.С.– руководитель направления «Волонтерская помощь детским организациям». Обязанности руководителя направления:
- планирует деятельность волонтеров по оказанию волонтерской помощи по Дому малютки и Шумерлинскому Детскому дому на основании заключенных договоров между создаваемым волонтерским центром и данными учреждениями;
- обеспечивает привлечение нужного числа волонтеров на выполнение запланированных задач по данному направлению;
- разрабатывает детальные планы выполнения работ по реализации задач волонтерской помощи подшефным детским учреждениям;
- отвечает за своевременное и качественное осуществление конкретных направлений волонтерской помощи указанным детским учреждениям.
3.Гаврилова Екатерина- руководитель направления – «волонтерская помощь Чебоксарскому приюту для бездомных животных. Обязанности руководителя направления:
- планирует деятельность волонтеров по оказанию волонтерской помощи по данному направлению на основании заключеннго договора между создаваемым волонтерским центром и Чебоксарским приютом для бездомных животных;
- обеспечивает привлечение нужного числа волонтеров на выполнение запланированных задач по данному направлению;
- разрабатывает детальные планы выполнения работ по реализации задач волонтерской помощи Чебоксарскому приюту для бездомных животных;;
- отвечает за своевременное и качественное осуществление конкретных направлений волонтерской помощи указанному учреждению.
4. Платонова Алиса Денисовна - руководитель направления «Волонтерская помощь пенсионерам и пожилым людям по доставке им лекарств и продуктов питания в период пандемии и в других случаях необходимости».
|
Обязанности руководителя направления:
- планирует деятельность волонтеров по оказанию волонтерской помощи по данному направлению на основании заключенного договора между создаваемым волонтерским центром и отделом соцзащиты администрации г. Чебоксары;
- обеспечивает привлечение нужного числа волонтеров на выполнение запланированных задач по данному направлению;
- разрабатывает детальные планы выполнения работ по реализации задач волонтерской помощи пенсионерам и пожилым людям;
- отвечает за своевременное и качественное осуществление конкретных направлений волонтерской помощи указанной целевой аудитории.
О проекте
Информация о проекте
Констатация проблемы.
В Чувашской Республике и в г. Чебоксары постепенно появляются молодежные волонтерские центры (штабы) при учебных заведениях. В основном, их работу координирует Министерство образования и молодежной политики Чувашии, осуществляя различные волонтерские акции и обеспечивая участие в них представителей, в том числе и высших учебных заведений. В вузах волонтерская работа нуждается в постоянстве и в повседневном научно-методическом руководстве, в расширении круга участников волонтерского движения.
Опыт реализации проектов
Руководитель проекта – Платонова А.Д действующий председатель студенческого совета института. Участница и организатор волонтерский акций в институте («Подари ребенку радость «Лапа помощи» и др.). Другие члены команды учатся в одном вузе и являются активистами студенческого самоуправления, участвуют в волонтерских мероприятиях вуза и города. Состав команды сформирован из числа студентов, которые хорошо знают друг -друга и имеют опыт совместного проведения общественных мероприятий как в вузе, так и за его пределами.
География проекта.
Проект реализуется в Чувашской Республике, которая находится в составе Приволжского Федерального Округа.
Проект может быть расширен за счет создания волонтерских центров в районах республики, в других вузах, средних и общеобразовательных учебных заведениях. Расширение проекта также возможно за счет увеличения участников целевой аудитории: привлечения других детских домов республики для оказания волонтерской помощи, увеличения числа пожилых и пенсионеров, которым могут помочь волонтеры Центра.
|
Медиа
Информация о ходе реализации проекта будет размещаться в средствах массовой информации, находящихся в г. Чебоксары и в Чувашской Республике, на сайте Чебоксарского института (филиала) Московского политехнического университета.
Этапы реализации проекта | Основные вехи проекта | Предполагаемое время публикации | Источники СМИ, где запланирована публикация |
1 этап | Победа проекта на конкурсе и открытие финансирования | Апрель 2022 г. | Интернет-сайт института: polytech21.ru, газета «Чебоксарские новости» |
2 этап | Анонс открытия обновленного волонтерского центра «Политех-волонтер», презентация программы деятельности и команды | Июль 2022 г. | Интернет-сайт института: polytech21.ru, газета «Чебоксарские новости» |
3этап | Промежуточные результаты проекта: информация о проведенных волонтерских мероприятиях по направлениям деятельности | Сентябрь 2022 г. | Интернет-сайт института: polytech21.ru, газета «Чебоксарские новости» |
4 этап | Информация о результатах реализации проекта, количество привлеченных волонтеров, количество проведенных волонтерских мероприятий | Ноябрь 2022 г. | Интернет-сайт института: polytech21.ru, газета «Чебоксарские новости» |
5. Календарный план
Задачи проекта
Достижение целей проекта предусматривает выполнение определенных задач.
Основные задачи проекта | Ожидаемые сроки выполнения |
1. Создать инициативную группу, подготовить нормативно-правовую документацию по открытию обновленного волонтерского центра и утверждение проекта его популяризации и продвижения | Апрель - май |
2. Сформировать управленческую команду Центра с утверждением плана работ Центра по основным направлениям его деятельности | 3- 15 мая |
3.Обеспечить выделение институтом во временное пользование Центром помещения под офис, оснастить его необходимым оборудованием, приобретенным за счет средств гранта. | 15-30 мая |
4.Создать информационные каналы и организовать кампанию по привлечению волонтеров, заключение договоров с подшефными организациями, разработка планов волонтерских мероприятий, сформировать проектные группы по отдельным направлениям | «25 мая-10 июня |
5.Организовать обучение волонтеров, их постоянную работу по выполнению запланированных мероприятий, создать систему учета, контроля и официальной отчетности Центра. | 10 июня – 30 ноября |
|
Результаты
Основными результатами реализации данного проекта являются:
- количество волонтеров, регулярно, на постоянной основе участвующих в мероприятиях Центра и вовлеченных в плановую работу по оказанию волонтерских услуг;
- количество волонтерских мероприятий, проведенных Центром в рамках выбранных направлений деятельности:
а)волонтерская помощь Шумерлинскому детскому дому 20 акций;
б)волонтерская помощь Чебоксарскому детскому центру «Малютка» 8 акций;
в)волонтерская помощь Чебоксарскому приюту для бездомных животных - 18 акций;
г)проведение волонтерских акций по доставке лекарств и продуктов питания пенсионерам и пожилым людям – 100 акций-граждан;
- количество публикаций о мероприятиях Центра в средствах массовой информации, в сети Интернет – 20 раз;
- количество просмотров публикаций о мероприятиях Центра- 500.
Социальный эффект от реализации проекта:
- популяризация института и г. Чебоксары как мест социальной активности молодежи;
- обеспечение студенческой молодежи формами социальной активности, формирование у волонтеров активной жизненной позиции и приобщение их к социально значимым, полезным видам деятельности, воспитание положительных гражданских качеств личности;
- формирование позитивного имиджа волонтера, повышение уровня информированности населения города и республики о деятельности волонтеров;
- повышение качества коммуникаций с партнерами, выраженное в количестве совместно реализованных проектов и мероприятий, суммой привлеченных финансовых средств;
- увеличение числа и доли граждан пожилого возраста и детей, удовлетворенных услугами волонтерского Центра;
- снижение уровня социальной напряженности среди пожилых граждан, находящихся в зоне обслуживания волонтерского Центра.
Ресурсы
Для реализации проекта требуются следующие ресурсы:
- помещение, где будет находиться офис проекта. Предполагается использование аудитории площадью 15-20 кв. м, которое может предоставить институт в счет софинансирования.
- оборудование:
Компьютер, принтер, сканер, и копировальное устройство- по 1 ед.
Столы 5 шт.
Стулья -12 шт.
Шкаф для книг и бумаг- 1 шт.
Шкаф для верхней одежды-1 шт.
Зеркало – 1шт.
Софинансирование
В качестве средств по софинансированию выступают:
- предоставляемые Чебоксарским институтом (филиалом) Московского политехнического университета помещения под офис Центра, а так же для проведения коллективных мероприятий- ориентировочная цена аренды:
|
а)помещения под офис- 150 000 руб. (15000 руб. в мес.* 10 мес.)
б)помещения для разовых коллективных мероприятий – 50 000 руб.
- затраты на поведение образовательных мероприятий, курсов -500 000 руб.
- предоставление технического оборудования (слайд-проекторы, экран, музыкально- звуковая аппаратура)---10 000
Партнеры проекта:
- Министерство труда и социальной защиты Чувашской Республики;
- Министерство образования и молодежной политики Чувашской Республики
- администрация г. Чебоксары.
Общее
Название проекта: Популяризация и продвижение студенческого волонтерского центра «Политех-волонтер»
Регион- Чувашская Республика
Общая информация о проекте
Масштаб проекта - Вузовский
Сроки реализации проекта
Начало реализации проекта Окончание реализации проекта
Апрель 2022 г. 30 ноября 2022 г.
Опыт руководителя – Руководитель проекта Бахматова Мария –заместитель председателя студенческого совета института. Участница и организатор волонтерский акций в институте («Подари ребенку радость «Лапа помощи» и др.). Другие члены команды учатся в одном вузе и являются активистами студенческого самоуправления, участвуют в волонтерских мероприятиях вуза и города.
Команда
Руководитель проекта - Бахматова Мария.:
- обеспечивает общее руководство проектом и его реализацией,
- координирует взаимоотношения участников проекта с внешними партнерами и с представителями целевой аудитории,
- планирует работу создаваемого волонтерского центра,
- распределяет обязанности участников проекта в обеспечении постоянной работы центра,
- обеспечивает нужное содержание и качество работы участников проекта и привлеченных волонтеров- исполнителей.
Члены команды:
1.Антонова Анастасия --заместитель руководителя проекта. Исполняет обязанности руководителя в случае его отсутствия.
- проведение акций различной направленности) волонтерского центра,
- распределяет функционал участников проекта по отдельным направлениям деятельности центра;
- осуществляет контроль за качеством выполнения работ волонтеров, обеспечивает достижение запланированных при этом целей;
- планирует повседневную работу волонтеров, распределяет их по объектам и видам работ;
- отвечает за обеспечение проекта методическими, нормативными материалами, руководящими и плановыми документами по проекту.
2.Степанова Е.С.– руководитель направления «Волонтерская помощь детским организациям». Обязанности руководителя направления:
- планирует деятельность волонтеров по оказанию волонтерской помощи по Дому малютки и Шумерлинскому Детскому дому на основании заключенных договоров между создаваемым волонтерским центром и данными учреждениями;
- обеспечивает привлечение нужного числа волонтеров на выполнение запланированных задач по данному направлению;
- разрабатывает детальные планы выполнения работ по реализации задач волонтерской помощи подшефным детским учреждениям;
- отвечает за своевременное и качественное осуществление конкретных направлений волонтерской помощи указанным детским учреждениям.
3.Гаврилова Екатерина- руководитель направления – «волонтерская помощь Чебоксарскому приюту для бездомных животных. Обязанности руководителя направления:
- планирует деятельность волонтеров по оказанию волонтерской помощи по данному направлению на основании заключеннго договора между создаваемым волонтерским центром и Чебоксарским приютом для бездомных животных;
- обеспечивает привлечение нужного числа волонтеров на выполнение запланированных задач по данному направлению;
- разрабатывает детальные планы выполнения работ по реализации задач волонтерской помощи Чебоксарскому приюту для бездомных животных;;
- отвечает за своевременное и качественное осуществление конкретных направлений волонтерской помощи указанному учреждению.
4. Платонова Алиса Денисовна - руководитель направления «Волонтерская помощь пенсионерам и пожилым людям по доставке им лекарств и продуктов питания в период пандемии и в других случаях необходимости».
Обязанности руководителя направления:
- планирует деятельность волонтеров по оказанию волонтерской помощи по данному направлению на основании заключенного договора между создаваемым волонтерским центром и отделом соцзащиты администрации г. Чебоксары;
- обеспечивает привлечение нужного числа волонтеров на выполнение запланированных задач по данному направлению;
- разрабатывает детальные планы выполнения работ по реализации задач волонтерской помощи пенсионерам и пожилым людям;
- отвечает за своевременное и качественное осуществление конкретных направлений волонтерской помощи указанной целевой аудитории.
О проекте
Информация о проекте
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!