Которые необходимо знать партийному руководителю

Альтернатива при разработке УР – необходимость выбора между минимум двумя взаимоисключающими возможностями. Выбор альтернативы при разработке УР - это фактически выбор направления процесса формирования и реализации решения (разрешения проблемы).

Альтернативный вариант разработки УР – один из двух и более схематично разработанных вариантов разрешения проблемы для сравнения и выбора альтернативы.

Приведение альтернативных вариантов при разработке УР в сопоставимый вид - обеспечение возможности их сравнивать по основным показателям.

Анализ — всесторонний разбор, рассмотрение; метод научного исследо­вания путем рассмотрения отдельных сторон, свойств, составных частей чего-либо; составная часть любого исследования.; функция управления, представляющая собой изучение, систематизацию, обобщение и оценку информации о структуре, общих и специфических свойствах рассматриваемого объекта.

Вариант УР - это воплощенный в УР детализированный и рассчитанный перечень мероприятий по реализации выбранной альтернативы. Включает в себя: перечень задач, методов и способов их выполнения, состав выделенного количества сил и средств для достижения поставленной цели и ликвидации возникшей проблемы в рамках установленного времени и в пределах заданных количественных и качественных параметров.

Основной и запасной варианты в УР, как правило, разрабатываются одновременно. Запасной вариант предназначен для реализации полностью при самом неудачном стечении событий или частично при возникновении сложностей при реализации решения.

Гипотеза (замысел) УР - предварительное и предположительное научное представле­ние о познаваемом объекте исследования, основанное на ранее полученных данных и знаниях.

«Дерево» целей — структурированная и построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, програм­мы, плана, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчинен­ные ей подцели первого, второго и последующих уровней («ветви дерева»).

Информация - это перечень сведений, необходимых в ходе всего процесса разработки и реализации УР.

    Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих потребности конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

Контроль и проверка исполнения - процесс выявления, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадениях, организованный руководителем.

Неопределенность - недостаточность сведений, неполнота или неточность информации об условиях реализации решения, вследствие чего не представляется возможным оценить (предвидеть) возможность выполнения решения, связанные с ним затраты и результаты.

Ответственность – это осознанное чувство готовности при разработке и реализации УР соблюдать или учитывать интересы тех, кого касается управленческое решение, а также отвечать за свои действия и их последствия перед теми, кого коснулось решение.

Оптимизация УР – это приспособление параметров (оборудования, технологий) одной системы под требования другой системы для успешного и плодотворного взаимодействия.

Принцип исследования — основное правило действия, руководящая идея, используемые при осуществлении познавательной деятельности.

Принципы системного анализа — предполагают следующее: 1) про­цесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого форму­лирования конкретных целей; 2) необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы; 5) восхождение от абстрактного к конкретному; 6) единство анализа и синтеза, логического и исторического; 7) выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.

Проблема – этото, что необходимо разрешить (устранить), чтобы ликвидировать «несоответствие» (противоречие) между тем, что «есть» и тем, что (или как) «должно быть».

Диагностика проблемы включает в себя следующие операции:

а) определение проблемы как её реальное наличие в действительности, признание факта, что существующее противоречие – есть проблема, требующая разрешения; б) выявление причин и источника возникновения проблемы; в) определение уровня влияния данной проблемы на состояние функционирования всей организации по времени, масштабам, сложности, неизбежности и качество конечного результата; г) взаимосвязь данной проблемы с другими проблемами, имеющимися в организации в настоящий момент времени; д) определение возможностей организации по разрешению выявленной проблемы.

Классификация проблемы - это её распределение в одну из групп, в какой-либо класс, разряд на основании общих признаков.

Решение – мероприятие или их перечень по разрешению частной или общественно значимой проблемы.

Содержание решения включает в себя:  характеристику выявленного противоречия; сформулированную цель (совокупность целей) как предполагаемый результат функционирования и развития системы по устранению данного противоречия; направления (задачи) деятельности по достижению данной цели (целей); средства и ресурсы, используемые для достижения цели (целей); основные принципы, методы и способы достижения целей; сроки достижения целей; порядок взаимодействия между исполнителями, подразделениями и партнерами; организацию выполнения работ и контроля на всех этапах реализации решения; запасной вариант деятельности.

Рациональное решение – « нешаблонное» решение, основанное на объективном анализе обстановки с «отключением» предыдущего опыта.

Риск – это величина (возможная опасность), характеризующая вероятность неразрешения проблемы, возникновения дополнительных убытков по сравнению с прогнозируемыми, ущерб в результате определенных управленческих решений или действий.

Ситуация — сочетание условий и обстоятельств, создающих определен­ную обстановку в конкретный период времени.

Управленческое решение – перечень мероприятий по разрешению проблемы, имеющей общественную значимость и требующих привлечения коллективных сил и средств.

Управленческие технологии – совокупность методов и процессов управления, а также описание последовательно изложенных способов управленческой деятельности, в том числе и при принятии управленческих решений

      Цель – идеализированный конечный результат, содержащий количественные и качественные параметры.

       Эффективность УР – это результат достижения поставленной цели меньшими затратами, меньшим числом работников или за меньшее время с минимальными физическими, нравственными, психологическими, политическими, правовыми, экологическими потерями.