Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2021-06-23 | 23 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Особенности мышления
4. Интуиция, понимание. Сильные лидеры не нуждаются в обилии данных. Они схватывают суть дела интуитивно и быстро, обнаруживая удивительную способность отличать существенные стороны ситуации от несущественных.
5. Способность к разработке нескольких проблем одно-временно.
6. Устойчивость в ситуации неопределенности. Ему не страшна неизвестность или отсутствие обратной связи. Белые пятна не мешают его деятельности.
Умение справляться с агрессией
1. Способность брать управление на себя. Лидер легко входит в роль руководителя с момента своего назначения, не извиняясь за него и не обращая внимания на претензии тех, кто считал себя кандидатом на данный пост.
2. Настойчивость. При отсутствии ригидности и догматизма, они упорно выполняют задуманное, даже если их точка зрения оказывается непопулярной. Они активно интересуются всеми доступными данными. Их не пугает несогласие с ними других.
3. Способность к сотрудничеству. Они умеют подавлять свою враждебность, неприязненные чувства, агрессивность. Такому руководителю свойственны умение разговаривать с людьми, такт, благодаря чему он добивается основательной поддержки для себя и своих идей.
4. Инициативность. Он активен. Ему понятны возможности, ускользающие от внимания других. Он знает, когда начать — это часть его интуитивного знания. Когда другие колеблются, он действует, способен рисковать.
5. Энергичность. Он вынослив, запас физических и интеллектуаль-ных сил пополняется за счет огромной внутренней энергии.
Управление эмоциями
1. Способность делать ставку на других. Он помогает росту других, не жалея на это время, всегда готов помочь профессиональному росту и развитию, продвижению других по служебной лестнице.
2. Сензитивность. Они способны поставить себя на место другого, восприимчивы к чужим чувствам. Им свойственна эмпатия, дающая возможность ощущать, что чувствуют и даже думают их коллеги.
3. Идентификация себя с делом. Они способны переносить неудачи без чувства поражения или унижения. Их привлекает сам процесс достижения результата; они не стремятся быть всемогущими и всеведущими, не пытаются делать все за всех. Они получают настоящее удовлетворение от успеха других, а не от собственного неограниченного могущества. Их власть происходит из уважения, которое они внушают. Они не стремятся занять много постов, знают себе цену и удовлетворены ею, у них полная уверенность в себе. Благодаря сильному чувству идентификации они способны принимать непопулярные решения.
4. Способность к сочувствию. Проявляя сочувствие к другим, не ожидают, что за это их будут любить. Непредвзято и точно оценивают своих подчиненных. Понимают, что невозможно угодить всем, т.к. это сделает их неспособными руководить.
5. Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере. Он обязательно заинтересован в том, что оставит после себя. Не стремится к личной власти; ему не нужно, чтобы вся организация подгонялась под его вкусы.
6. Независимость. Осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, прислушиваются к ним, но когда дело доходит до принятия окончательного решения, они проявляют независимость. Приняв решение на основе всех имеющихся в их распоряжении фактов, они придерживаются его. Такого лидера нельзя принудить присоединиться к решению, с которым он не согласен: он скорее подаст в отставку, чем станет делать то, что идет в разрез с его взглядами и убеждениями.
Личностные качества
1. Гибкость. Он может одновременно решать несколько задач и переключаться с одного направления деятельности на другое. Открыт для восприятия новых идей, развивает в себе гибкость, понимая, что легко оказаться ограниченным своими предпочтениями и увлечениями.
2. Устойчивость к стрессу. Умеет заботиться о своем телесном и психическом здоровье. Не позволяет обстоятельствам и времени управлять собой, делает это сам. Он хорошо чувствует себя при таком образе жизни. Чувствуя действие стресса, он знает, что предпринять, чтобы избежать урона для здоровья.
3. Наличие цели. Лидер имеет твердые убеждения и ясную цель в жизни, работе. Наличие цели предполагает планирование, и каждый день приближает лидера к достижению поставленной цели.
4. Чувство юмора. Наибольшего успеха добиваются руководители, обладающие чувством юмора. Они способны видеть юмористическую сторону там, где другие видят только трагедию. Они не позволяют неудачам угнетать себя, способны найти в ситуации что-то забавное.
5. Личностная цельность. Лидер хорошо представляет себе, каков он, к чему стремится, как живет — во всех смыслах слова. Он последователен, стремится, чтобы его слова не расходилось с делами. Живет в мире с самим собой, с ним легко общаться, окружающие чувствуют себя с ним непринужденно, независимо от их должности или общественного положения. Люди не испытывают страха и охотно поверяют ему свои горести и заботы; только личностная цельность лидера делает это возможным.
Приложение 1
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!