Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2021-06-02 | 28 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Ресторана «Тинькофф».
Организационно-экономическая характеристика ресторана «Тинькофф».
ОАО «Частные пивоварни «Тинькофф»» в г.Казань создано летом 2011 года в соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью».
Юридический адрес: 220040, г. Казань, ул. Горького, 8/9.
Уставный фонд Общества согласно учредительному договору объявлен в размере 4350000 руб. Уставный фонд разделен на 87000 простых именных акций номинальной стоимостью 50 рублей. Количество акционеров составляет 48 человек. В 2010 году на выплату дивидендов направлено 352 млн. руб. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.
Образование финансовых ресурсов и имущества Ресторан «Тинькофф»происходит за счет:
- денежных и материальных взносов, переданных ему учредителями и акционерами в качестве платы за акции;
- доходов от основной деятельности;
- доходов от ценных бумаг;
- кредитов банков и других кредитов;
- капитальных вложений;
- иных источников.
Прибыль, остающаяся у Общества после уплаты налогов и других платежей в бюджет, остается в собственности организации и направляется на выплату дивидендов акционерам, образование фондов в порядке, определяемом Собранием акционеров.
Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов участников и членов трудового коллектива организации.
Согласно Уставу Ресторан «Тинькофф» имеет основные направления деятельности:
|
- рестораны, кафе, бары, оптовая и комиссионная торговля;
- розничная продажа пива;
- эксплуатация и сдача в наем собственного имущества.
Для осуществления своей деятельности Ресторан «Тинькофф» имеет зал ресторана и зал дискотеки на 150 посадочных мест с обслуживанием официантами, два бара, две кухни с соответствующим оборудованием, складские и производственные помещения. Полезная площадь здания 852 кв.м., площадь земельного участка 0,221 га.
На продукцию собственного производства в организации применяются наценки первой наценочной категории (до 150 %) в соответствии с Инструкцией по ценообразованию для предприятий общественного питания всех форм собственности г. Казань, утвержденной решением Мингорисполкома от 02.09.2002г. № 1315.
Организационная структура анализируемой организации представлена в приложении А.
Высшим органом управления Ресторан «Тинькофф» является Собрание акционеров. Ресторан «Тинькофф» возглавляет директор, назначаемый Собранием акционеров. Связь между директором и основными подразделениями линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Данный вид сочетает преимущества линейного и функционального типа, то есть представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом - администрацией.
В целом структура управления Ресторан «Тинькофф» отвечает предъявляемым к ней требованиям с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и уровней управления. Такая структура управления предоставляет возможность руководителю эффективно осуществлять оперативное и стратегическое руководство обществом.
Оплата труда работников Общества производится с нормами, предусмотренными трудовым законодательством и коллективным договором. В организации разработаны и утверждены Положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности, производительный и качественный труд; Положение о выплате надбавки за выслугу лет; Положение о порядке выплаты вознаграждений по итогам работы за год; Положение о единовременном поощрении; Положение о порядке установления надбавок за высокое профессиональное мастерство, напряженность в работе, вредные условия труда.
|
В обществе применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда. Должностные оклады установлены в соответствии с тарифными разрядами и тарифными коэффициентами, определенными коллективным договором и тарифной ставки 1-го разряда.
Одним из основных показателей, характеризующих деятельность организации общественного питания, является товарооборот.
Вся торгово-производственная деятельность Ресторан «Тинькофф» анализируется через финансово-экономические показатели. Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности Ресторан «Тинькофф» представлены в таблице 1.
Таблица 1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Ресторан «Тинькофф» за 2011-2012гг
Показатели | Ед. изм. | 2011 год | 2012 год | Отклонение, +/- | Темп изменения, % | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
Общий объем товарооборота | ||||||||
в действующих ценах | млн. руб. | 1212 | 1513 | +301 | 124,8 | |||
в сопоставимых ценах | млн. руб. | 1212 | 1427,4 | +215,4 | 117,8 | |||
Розничный товарооборот | ||||||||
в действующих ценах | млн. руб. | 1203 | 1500 | +297 | 124,7 | |||
в сопоставимых ценах | млн. руб. | 1203 | 1415,1 | +212,1 | 117,6 | |||
Количество посадочных мест | - | 150 | 150 | - | 100,0 | |||
Товарооборот на 1 посадочное место | ||||||||
в действующих ценах | млн. руб. | 3,65 | 4,55 | +0,9 | 124,5 | |||
в сопоставимых ценах | млн. руб. | 3,65 | 4,29 | +0,64 | 117,5 | |||
Оборот по продукции собственного производства | ||||||||
в действующих ценах | млн. руб. | 765 | 811 | +46 | 106,0 | |||
в сопоставимых ценах | млн. руб. | 765 | 765,1 | +0,1 | 100,0 | |||
Доля оборота продукции собственного производства | % | 63,1 | 53,6 | -9,5 | - | |||
Товарооборот по покупным товарам | ||||||||
в действующих ценах | млн. руб. | 447 | 702 | +255 | 157,0 | |||
в сопоставимых ценах | млн. руб. | 447 | 662,3 | +215,3 | 148,2 | |||
Товарооборот за минусом НДС и сборов | млн. руб. | 1011,4 | 1262 | +250,6 | 124,8 | |||
Доход от реализации | млн. руб. | 699,3 | 811,3 | +112 | 116,0 | |||
Уровень доходов от реализации | % | 69,14 | 64,29 | -4,85 | - | |||
Отчисления от дохода от реализации | млн. руб. | 27,3 | 24,3 | -3 | 89,0 | |||
Уровень отчислений от доходов от реализации | % | 2,7
| 1,93 | -0,77 | - | |||
Доход от реализации без налогов и отчислений | млн. руб. | 672 | 787 | +115 | 117,1 | |||
Уровень дохода от реализации-нетто | % | 66,44 | 62,36 | -4,08 | - | |||
Издержки производства и реализации продукции | млн. руб. | 536 | 599 | +63 | 111,8 | |||
Уровень издержек производства и реализации продукции | % | 53,0 | 47,46 | -5,54 | - | |||
Прибыль от реализации | млн. руб. | 136 | 188 | +52 | 138,2 | |||
Рентабельность товарооборота | % | 13,44 | 14,9 | +1,46 | - | |||
Сальдо доходов и расходов по внереализационным операциям | млн. руб. | -14 | -13 | +1 | 92,9 | |||
Сальдо доходов и расходов по операционным операциям | млн. руб. | 18 | 12 | -6 | 66,7 | |||
Прибыль отчетного периода | млн. руб. | 140 | 187 | +47 | 133,6 | |||
Прибыль отчетного периода в % к товарообороту | % | 11,6 | 12,4 | +0,8 | - | |||
Среднесписочная численность | чел. | 110 | 108 | -2 | 98,2 | |||
Средняя выработка на 1 работника | ||||||||
в действующих ценах | млн. руб. | 11,02 | 14,01 | +2,99 | 127,1 | |||
в сопоставимых ценах | млн. руб. | 11,02 | 13,22 | +2,2 | 120,0 | |||
Фактический товарооборот за 2011 год составил 1212 млн. руб., фактический товарооборот за 2012 год - 1513 млн. руб. Темп роста товарооборота в действующих ценах составил 124,8 %. В сопоставимых ценах к 2011 году товарооборот составил 1427,4 млн. руб. Темп роста в сопоставимых ценах составил 117,8 %. Это произошло за счет использования разумной ценовой политики, увеличения числа посетителей.
Важным показателем, характеризующим торгово-производственную деятельность организации питания, является доля собственной продукции в товарообороте. Этот показатель в отчетном периоде составил 53,6 %. По сравнению с прошлым годом доля реализации продукции собственного производства имеет тенденцию снижения. Она уменьшилась на 9,5 %-ых пункта. Темп роста товарооборота по покупным товарам составил 157 %.
По сравнению с прошлым годом в действующих ценах наблюдается рост розничного товарооборота на 24,7 %, в том числе по реализации собственной продукции - на 5,6 %, по покупным товарам - на 57 %, то есть наиболее быстрые темпы роста отмечены по продаже покупных товаров. Розничный товарооборот в сопоставимых ценах по покупным товарам увеличился на 48,2 %, а по собственной продукции уменьшился на 0,4 %. Это обусловило повышение доли реализации покупных товаров по сравнению с прошлым периодом на 9,6 % и соответственно снижение доли розничной реализации продукции собственного производства.
|
На развитие товарооборота большое влияние оказало повышение розничных цен на товары и сырье. Фактический розничный товарооборот за 2012 год в сопоставимых ценах составил 1415,1 млн. руб. Следовательно, за счет ценового фактора розничный товарооборот организации в динамике увеличился на 84,9 млн. руб. (1500 - 1415,1). Темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах к прошлому периоду составил 117,6 %. Физический объем товарооборота в динамике увеличился на 212,1 млн. руб.
|
|
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!