Внешние и внутренние факторы системы управления рисками

 

Внешними факторами системы управления риском являются:

• нормативная база в сфере регулирования риска (нормативы, методики, рекомендации, стандарты бухгалтерского учета и т. п.);

• макроэкономические факторы;

• зарубежный опыт управления риском.

 

Наиболее характерными чертами внешней среды является динамичность многообразие и интегрированность.

Динамичность предполагает быструю изменчивость внешней среды. Задача – создавать адаптивные системы управления риском, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а меняются вместе с ней.

Следующая характерная черта внешней среды многообразие. Современная организация взаимодействует с огромным числом различных объектов – акционерами, клиентами, партнерами, Центральным банком, органами власти, конкурентами и т. д. Все это многообразие усугубляется еще и тем, что все объекты связаны между собой множеством нитей – экономических, информационных, политических, административных, постоянно влияют друг на друга, то есть внешняя среда интегрирована.

Следовательно, изменение взаимодействия организации с любым из этих объектов влечет за собой изменение отношений и с остальными.

Внутренние факторы системы управления риском включают:

1. специфику деятельности организации, его политику, стратегию и тактику;

2. организационную структуру;

3. квалификацию персонала.

 

Основными чертами внутренней среды являются:

• стремление к выживанию;

• постоянное изменение, развитие, направленное на приспособление к внешней среде;

• совершенствование;

• наличие целостности, единого предназначения для всех элементов.

 

Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, которые представляют собой элементы системы управления риском. К ним можно отнести:

• идентификацию и локализацию риска;

• анализ и оценку риска;

• способы минимизации и предотвращения риска;

• мониторинг рисковых позиций.

 

Процесс управления риском можно упрощенно представить в виде блок‑схемы (рис. 4).

 

Рис. 4. Блок‑схема процесса управления риском.

 

1 – сбор и обработка данных; 2 – качественный анализ риска;

3 – количественная оценка риска; 4 – оценка приемлемости риска;

5, 11 – оценка возможности снижения риска; 6,12 – выбор методов и формирование вариантов снижения риска;

7 – оценка возможности увеличения риска; 8– формирование и выбор вариантов увеличения риска;

9,13 – оценка целесообразности снижения риска;

10 –оценка целесообразности увеличения риска;

14 – выбор варианта снижения риска;

15 – реализация проекта (принятие риска);

16 – отказ от реализации проекта (избежание риска)

Следует отметить, что сбор и обработка информации является важным этапом процесса управления независимо от его конкретного содержания. В процессе управления риском к полноте и качеству информации предъявляются особые требования, так как отсутствие полной информации является одним из существенных факторов риска, и принятие решения в условиях неполной информации служит источником дополнительных финансовых потерь.

На схеме для упрощения блок‑схемы сбор и обработка информации по аспектам риска представлены в качестве первого этапа. В действительности эта работа осуществляется на протяжении всего процесса принятия решения.

По мере перехода от одного этапа к другому при необходимости может уточняться потребность в дополнительной информации, осуществляться ее сбор и обработка.

Особую роль играет информация в процессе качественного и количественного анализа риска.

Качественный анализ предполагает: выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т. е. установление потенциальных зон риска, идентификацию всех возможных рисков, выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.

Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа.

Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и общего риска. На этом этапе определяется вероятность наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется также допустимый уровень риска.

В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе – меры предотвращения и уменьшения риска.

Меры по устранению и минимизации риска включают следующие этапы:

1. оценку приемлемости полученного уровня риска;

2. оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

3. выбор методов снижения (увеличения) рисков;

4. оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.

 

После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. Если мер недостаточно целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).

Следует отметить, что нами рассмотрена лишь общая схема процесса управления риском. Характер и содержание перечисленных этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков.