Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2022-07-03 | 86 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Ростелеком является одной из крупнейших государственных компаний России и ключевым игроком на рынке услуг голосовой связи и доступа в сеть Интернет.
Компания «Ростелеком» была образована 23 сентября 1993 года как открытое акционерное общества. В 2011 году в результате реорганизации и объединения с межрегиональными компаниями, входившими в холдинг «Связьинвест», Ростелеком расширил свои возможности, что позволило предоставлять полный комплекс телекоммуникационных услуг в новом масштабе.
ПАО «Ростелеком» – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.
Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг широкополосного доступа и платного телевидения: количество абонентов услуг доступа превышает 12,6 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – более 9,5 млн пользователей, из которых свыше 4,6 миллионов смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».
В данное время основными игроками российского телекоммуникационного рынка являются ПАО «Ростелеком», ПАО «МТС», ПАО «МегаФон» – это предприятия, которые предоставляют больший спектр слуг связи и формируют более половины доходов всего телекоммуникационного рынка в России.
«Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.
«Ростелеком» выстраивает систему корпоративного управления в соответствии с российскими и мировыми стандартами, с учетом лучших практик, а также в соответствии с законодательством Российской Федерации и правилами Московской биржи. Компания уделяет особое внимание качеству корпоративного управления как инструменту повышения конкурентоспособности и эффективности.
|
Корпоративный секретарь |
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ |
Общее собрание акционеров |
Ревизионная комиссия |
Избирает |
Подотчетен |
Внешний аудитор |
Совет директоров |
Президент |
Совет директоров |
Блок управления рисками |
Блок внутреннего аудита |
ОРГАНЫ КОНТРОЛЯ |
Утверждает |
Подотчетен |
Избирает |
Назначает |
Создает |
Готовит рекомендации |
Назначает |
Функционально подчиняется |
Избирает |
Рисунок 4 – Организационная структура ПАО «Ростелеком»
Исходя из данных рисунка 4 видно, что организационная структура представляет собой взаимодействие органов управления и органов контроля.
В соответствии с Уставом «Ростелекома» и приведенной структурой управление компанией осуществляется:
- общим собранием акционеров – высшим органом управления компании;
- советом директоров, который избирается общим собранием акционеров компании для осуществления стратегического руководства компанией;
- президентом и правлением, которых назначает совет директоров компании в целях обеспечения повседневного оперативного управления компанией.
Органами контроля ПАО «Ростелеком» выступают ревизионная комиссия, которая является высшим контрольным органом и осуществляет контрольные функции на уровне общего собрания и внешний аудитор.
Основные направления деятельности компании в области корпоративного управления:
- обеспечение защиты прав акционеров;
- равное отношение ко всем акционерам;
- учет интересов и взаимодействие с заинтересованными лицами;
- подотчетность совета директоров, президента и правления компании акционерам;
- поддержание эффективной системы внутреннего контроля и аудита компании;
|
- обеспечение информационной и финансовой прозрачности компании;
- соблюдение этических норм делового поведения, закрепленных в Этическом кодексе компании;
- высокий уровень корпоративной социальной ответственности.
Целями и задачами компании ПАО «Ростелеком» в 2017 году являются: повышение осведомленности потребителей о компании ПАО «Ростелеком» и ее услугах, увеличение числа посетителей уже существующего web-сайта; предоставление необходимой информации о компании и ее услугах; создание предпочтения перед аналогичными и услугами других фирм.
С использованием данных бухгалтерского баланса нами была проанализирована динамика и структура активов и пассивов ПАО «Ростелеком». В Приложении АЛ представлена структура активов.
Рисунок 5 – Динамика активов (дебиторской задолженности, финансовых вложений, основных средств) ПАО «Ростелеком, 2018-2020гг., тыс. руб.
В целом увеличение суммы внеоборотных активов в 2020 г. по отношению к 2019 г. составило 83 601,91 млн руб. или 12,6%, в 2019г. – 112 396,88 млн руб. или 20,3%. В 2020 г. такой рост был обеспечен увеличением статьи «Нематериальные активы» на 39,6%, в 2019г. – увеличением статьи «Результаты исследований и разработок» - на 50,6%. Значительный отрицательный прирост отмечается по статье «Основные средства»: в 2020г. – 87,6%, в 2019г. – 54,0%. Что касается внеоборотных средств, наибольшую долю за рассматриваемый период в их структуре занимают финансовые вложения: в 2018г. – 98,06%, в 2019г. – 97,97%, в 2020г. – 97,75%. Наименьшую – основные средства: менее сотой доли процента. Теперь рассмотрим структуру пассивов предприятия (Приложение АМ).
Рисунок 6 – Динамика пассивов (нераспределенная прибыль, кредиторская задолженность, долгосрочные займы) ПАО «Ростелеком», 2018-2020гг., тыс. руб.
За рассматриваемый период, с 2018 по 2020гг. капитал и резервы предприятия выросли на 155 061, 12 млн руб. или 44,7%, такой рост обеспечило увеличение нераспределенной прибыли: в 2020г. – на 18,07%, в 2019г. – на 26,04%. Долгосрочные обязательства в 2020 г. выросли на 15,50%, в то время как в 2019г. наблюдалось их снижение на 14,87%. Такая ситуация означает снижение степени финансовой независимости предприятия от заемных средств. Краткосрочные обязательства предприятия снизились в 2020г. на 4,23%, что в абсолютном значении составляет 8 176, 48 млн руб., в 2019г. по отношению к 2018г. их сумма выросла на 18,28%.
|
Далее рассмотрим основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельности ПАО «Ростелеком» (табл.6).
Таблица 6 – Основные технико-экономические показатели деятельности ПАО «Ростелеком»
Показатель | 2018 год | 2019 год | 2020 год | Темп роста, % | ||
2019 год | 2020 год | |||||
Количество абонентов платного ТВ и интернет, млн чел | 7,9 | 8,6 | 9,3 | 108,86 | 108,14 | |
Численность персонала, млн. чел. | 158,8 | 149,9 | 142,5 | 94,4 | 95,06 | |
Выручка, млн. руб. | 373 705 | 486 061 | 462 950 | 130,1% | 95,2% | |
Себестоимость, млн. руб. | 244 794 | 307 458 | 316 580 | 125,6% | 103,0% | |
Чистая прибыль, млн. руб. | 94 132 | 108 439 | 111 910 | 115,2% | 118,9% | |
Рентабельность, % | 38,5% | 35,3% | 35,3% | - | - |
Как показывают данные таблицы 6, численность фактических клиентов ПАО «Ростелеком» имеет устойчивую тенденцию к росту. При этом стоит отметить, сокращение численности персонала, что вызвано в первую очередь экономией ресурсов. Построим график динамики основных финансовых результатов (рисунок 5).
Рисунок 7 – Динамика финансовых результатов ПАО «Ростелеком» в 2018-2020гг.
Таким образом, на рис. 5 видно, что основные финансовые показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности организации за исследуемый период имеют устойчивую динамику.
Финансово-хозяйственную деятельность организации можно оценить с точки зрения финансовой результативности как скачкообразно развивающуюся, что основано на анализе динамики выручки от реализации продукции, работ, услуг и финансовых результатов, прирост выручки за 2018 год составил более 30%, а за 2019 год составил - 4,94%.так же динамики. Так, чистая прибыль за 2018 год выросла на 15,2%, за 2019 год – на 18,9%. Кредитная политика предприятия проводится достаточно динамично, за 2018-2020 гг. были привлечены краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы, долгосрочные обязательства в 2020 г. выросли на 15,50%. Но наличие чистой прибыли и небольшой её прирост за три исследуемых года позволяет сделать вывод об эффективной деятельности ПАО «Ростелеком»
Анализ величины чистой прибыли показывает значительное увеличение финансовых результатов по итогам 2020 года: на 18,9% относительно 2019 года. Показатель рентабельности находится на том же уровне.
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!