Формирование корпоративной культуры организации в условиях Agile -трансформации

Обучающейся 4 курса

очного отделения

 

 

Научный руководитель:

 

Рецензент:

 

 

Санкт-Петербург – 2021

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы исследования феномена корпоративной культуры в условиях Agile-трансформации

1.1. Agile-трансформация как методология организационных изменений

1.2. Понятие и сущность корпоративной культуры, подходы к ее формированию

1.3. Особенности формирования корпоративной культуры, отвечающей целям Agile-трансформации компании

Выводы по разделу 1

РАЗДЕЛ 2. Исследование корпоративной культуры ЗАО «BIOCAD»

2.1. Общая характеристика ЗАО «BIOCAD»

2.2. Диагностика корпоративной культуры в ЗАО «BIOCAD» и выявление ее соответствия целям Agile-трансформации

2.3. Анализ путей формирования корпоративной культуры и выявление их соответствия целям Agile-трансформации в ЗАО «BIOCAD»

Выводы по разделу 2

РАЗДЕЛ 3. Проект по изменения корпоративной культуры ЗАО «BIOCAD» в соответствии с целями Agile-трансформации

3.1. Общая характеристика проекта

3.2. Этапы реализации проекта, структура и содержание проектных работ

3.3. Оценка социально-экономической эффективности и управление рисками проекта

Выводы по разделу 3

Заключение

Список используемых источников и литературы

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях непрерывных мировых изменений многие организации переходят на методы гибкого управления, одним из которых является Agile. По данным исследования State of Agile, которое проводится среди компаний по всему миру с целью изучения распространения и применения Agile-методологий, самым главным препятствием внедрения Agile выступает корпоративная культура, 52% компаний-респондентов отмечают этот фактор [24, С. 12]. Поэтому для успешного внедрения Agile-методологии необходимо изменение корпоративной культуры компании.

Современный динамически изменяющийся и сложный мир диктует необходимость непрерывного изменения и развития организации, убыстрения ее процессов. В свою очередь происходит пересмотр существующих моделей организационных взаимоотношений, происходит формирование нового видения компетенций работников, их ожиданий и моделей трудового поведения, изменение концепции управления персоналом. Данные преобразования влияют и на корпоративную культуру, которая также должна постоянно изменяться по мере изменения организации и самих сотрудников. Корпоративная культура является мощным стратегическим инструментом управления и развития организации, так как позволяет ориентировать сотрудников на достижение общей цели, добиться сплочения коллектива, усиливает вовлеченность работников в дела организации, вырабатывает у них чувство преданности организации, что является необходимым в условиях постоянных изменений.

 Одним из новых подходов к организации бизнес-процессов является Agile. Использование Agile позволяет организации быстрее реагировать на изменения рынка, адаптироваться под новые условия среды, лучше определять потребности клиентов. Однако, внедрение принципов Agile требует не только пересмотра рабочих процессов и изменения организационной структуры, но и формирования новой корпоративной культуры, так как на смену укоренившимся в сознании принципам иерархии, строгой дисциплины и власти приходят новые принципы: взаимодействие всех участников процесса, соучастие, самоорганизация команд, постоянная адаптация к изменениям.

Объектом исследования является Agile-трансформация.

Предмет исследования – подходы к формированию корпоративной культуры, обеспечивающей успешность Agile-трансформации.

Цель исследования состоит в разработке и обосновании проекта формирования корпоративной культуры ЗАО «BIOCAD», отвечающей целям  ее Agile-трансформации.

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:

1. Уточнить понятие и сущность Agile-трансформации как методологии организационных изменений.

2. Описать технологии формированию корпоративной культуры.

3. Выявить особенности корпоративной культуры, отвечающей целям Agile-трансформации.

4. Провести диагностику корпоративной культуры ЗАО «BIOCAD» и определить ее соответствие целям Agile-трансформации.

5. Провести анализ путей формирования корпоративной культуры ЗАО «BIOCAD» выявить их соответствие целям Agile-трансформации.

6. Разработать проект изменения корпоративной культуры в соответствии с целями Agile-трансформации.

7. Обосновать социально-экономическую эффективность предлагаемого проекта.

Теоретической базой исследования стали…

Методы исследования. В выпускной квалификационной работе такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, а также методы прикладной социологии: анкетирование, полуструктурированное интервью.

Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа локальных нормативно-правовых актов ЗАО «BIOCAD», результаты изучения открытых источников сети Интернет, а также результаты анкетирования и полуструктурированного интервью, проведенных автором дипломного проекта в ЗАО «BIOCAD».

Структура исследования. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, в котором отражена актуальность темы исследования, сформулированы объект, предмет, цели и задачи исследования, 3 раздела и 9 подразделов, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, в котором отражена обобщенная итоговая оценка результатов проведенного исследования в соответствии с поставленными задачами, список используемых источников и литературы, а также приложения, дополняющие основной текст.

 

Аннотированное содержание

РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы исследования феномена корпоративной культуры в условиях Agile-трансформации.