Анализ системы мотивации персонала

Материальное стимулирование включает фонд оплаты труда и отчисления на социальные нужды.

Первый состоит из фондов заработной платы (должностной оклад) и материального поощрения (премии по итогам работы, за добросовестное выполнение трудовых обязанностей) согласно Положения об оплате труда (Приложение 2).

3аработная плата выплачивается непосредственно работнику в месте выполнения им работы 10 и 25 числа месяца. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня. Оплата отпуска производится не позднее чем за три дня до его начала.

Удержания из заработной платы сотрудника производятся только в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами. Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, - 50% заработной платы, причитающейся работнику. При удержании из заработной платы по нескольким исполнительным документам за сотрудником во всяком случае должно быть сохранено 50 процентов заработной платы.

При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения сотрудника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы выплачиваются не позднее следующего дня после предъявления уволенным сотрудником требования о расчете. В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязуется в указанный выше срок выплатить не оспариваемую им сумму.

Заработная плата, не полученная ко дню смерти сотрудника, выдается членам его семьи или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти. Выдача заработной платы производится не позднее недельного срока со дня подачи работодателю соответствующих документов.

При невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине работодателя оплата производится в размере не ниже средней заработной платы работника, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени.

При невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных обязанностей) по причинам, не зависящим от работодателя и сотрудника, за работником сохраняется не менее двух третей оклада, рассчитанного пропорционально фактически отработанному времени. При невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по вине сотрудника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы.

Брак не по вине работника оплачивается наравне с годными изделиями. Полный брак по вине сотрудника оплате не подлежит. Частичный брак по вине работника оплачивается по пониженным расценкам в зависимости от степени годности продукции.

Размер месячного должностного оклада работника определяется в трудовом договоре с ним и не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.

Размер месячного должностного оклада работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.

В ООО выплачиваются премии по итогам работы, за добросовестное выполнение трудовых обязанностей в целях усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества работы, своевременном и добросовестном исполнении своих должностных обязанностей и повышении уровня ответственности за выполненную работу.

Премия по итогам работы может выплачиваться ежемесячно, ежеквартально или раз в год по усмотрению работодателя в случае достижения ООО хороших результатов в своей деятельности, получении прибыли. Указанная премия выплачивается всем сотрудникам юридического лица в процентном отношении к месячному должностному окладу соответствующего работника.

Для премирования сотрудников Генеральный директор ООО издает соответствующий приказ с перечнем работников, поощряемых выплатой премии, с указанием размера премии каждому из них.

Премия выплачивается одновременно с выплатой заработной платы и включается в средний заработок.

Решением генерального директора премия может не выплачиваться или выплачиваться в неполном размере сотруднику/сотрудникам по результатам работы за определенный период в связи с допущенными нарушениями трудовой дисциплины или ненадлежащим исполнением работником по его вине возложенных на него должностных обязанностей, в связи с чем к сотруднику в расчетный период были применены меры дисциплинарного взыскания.

В случае, если в результате ненадлежащего исполнения работником по его вине возложенных на него должностных обязанностей работодатель понес убытки в виде выплаты штрафов, пени, неустойки и др., что подтверждается соответствующими документами, по решению генерального директора такой работник может быть лишен выплаты премии на определенный период[3].

Отчисления на социальные нужды составляют 30% от фонда оплаты труда. Это обязательные отчисления в Фонд социального страхования, в Пенсионный фонд, на обязательное медицинское страхование и в Фонд занятости населения.

Фонды заработной платы, материального поощрения и оплаты труда, отчисления во внебюджетные фонды приведены на рисунке 12.

Соотношение средней заработной платы и производительности труда продемонстрировано на рисунках 13 и 14.

Рисунок 12 – Динамика средств на оплату труда в 2017-2019 гг.

Темп прироста фонда заработной платы на 2018 год был равен 3,9%; на 2019 год – 2,3%.

Темп возрастания фонда материального поощрения на 2018 год насчитывал 58,3%; на 2019 год – 8,5%.

Темп увеличения фонда оплаты труда на 2018 год достигал 12%; на 2019 год – 3,6%. На этом сказалось повышение в основном предыдущего фонда.

Темп прироста отчислений на социальные нужды аналогичен темпу фонда оплаты труда.

Рисунок 13 – Тенденция производительности труда в 2017-2019 гг.

Темп понижения выработки в 2018 году составил 28,9%; темп возрастания в 2019 году – 18,3%.

Рисунок 14 – Корреляция средней заработной платы и производительности труда

То есть взаимосвязь между ними низкая, несильная, значит, на выработку влияет не фонд оплаты труда, а иной фактор (основные средства или квалификация и профессионализм персонала, или моральное стимулирование).

Моральное стимулирование: создание дружественной социальной атмосферы, устранение статусных, административных барьеров между работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, продвижение работников по службе, планирование их карьеры, повышение квалификации, благоприятный режим и условия труда, увеличение творческой активности[6].