Оценка структуры баланса и финансовых результатов

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения, обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за их использованием.

Имуществом предприятия являются оборотные средства, активы, которые представляют собой совокупность оборотных фондов и фондов обращения в стоимостной форме.

В таблице 7 представлены финансовые результаты ТОО «Mukhiden» за 2017 и 2018 года.

Таблица 7

Наименование показателя	за 2017 г.		за 2018 г.		Отклонение
	Абсолют.	%	Абсолют.	%	Абсолют.	%
1	2	3	4	5	6 = 4-2	7 = 5-3
Чистая выручка	353994	99,39	366738	99,70	12744	0,31
Себестоимость услуги	344364	96,69	354828	96,46	10464	-0,23
Валовая прибыль	9630	2,70	11910	3,24	2280	0,54
Полная себестоимость	344364	96,69	354828	96,46	10464	-0,23
в том числе коммерческие расходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0	0
управленческие расходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0	0
Результат от основной деятельности	9630	2,70	11910	3,24	2280	0,54
Прочие доходы	2166	0,61	1110	0,30	-1056	-0,31
Прочие расходы	702	0,20	918	0,25	216	0,05
Результат от прочей деятельности	1464	0,41	192	0,05	-1272	-0,36
Прибыль (убыток) до налогообложения	11094	3,11	12102	3,29	1008	0,18
Налог на прибыль и обязательные платежи	-2688	-0,75	2904	0,79	5592	1,54
Чистая прибыль (убыток)	8430	2,37	9198	2,50	768	0,13
Всего доходов	356160	100,00	367848	100,00	11688	0

Чистая выручка ТОО «Mukhiden»  за анализируемый период увеличилась всего на 12 744 тыс. тг., то есть менее чем на 5%. Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной.

Себестоимость услуги ТОО «Mukhiden»  за анализируемый период увеличилась всего на 10 464 тыс. тг.., то есть менее чем на 5%.

Как следствие этого, эффективность основной деятельности ТОО «Mukhiden»  повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.

Валовая прибыль ТОО «Mukhiden»  за анализируемый период увеличилась на 2280 тыс тг. или 23,68% (с 9 630 тыс тг до 11 910 тыс. тг.).

В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности ТОО «Mukhiden», наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности.

В начале анализируемого периода ТОО «Mukhiden»  имело прибыль от основной деятельности в размере 9630 тыс. тг. Результат от прочей деятельности при этом составил 2166 тыс тг.

В конце анализируемого периода ТОО «Mukhiden»  имело прибыль от основной деятельности в размере 11 910 тыс тг.Результат от прочей деятельности при этом составил 1056 тыс тг.

От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода ТОО «Mukhiden»  получило прибыль в размере 12 102 тыс тг., что на 9,09% больше прибыли в начале периода, составившей 11 094 тыс тг. Налоговые и иные обязательные платежи в конце анализируемого периода занимали 24,00 % в величине прибыли до налогообложения. Наличие в анализируемом периоде у ТОО «Mukhiden»  чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.

Эффективность менеджмента

Эффективность управления - это эффективное руководство, понимаемое как умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей.

Эффективность менеджмента - это сотрудничество людей в последовательном движении к общей цели, ценность которой превышает затраты ресурсов, энергии или усилий. Цели ранее были определены как положение дел, которого организация желала бы достичь в будущем.

Особую значимость проблема эффективности менеджмента и ее оценки приобретает в сложные периоды экономического развития, например, в кризисные. Приведем результаты исследования, проведенного в 2019 г. компанией ТОО «Mukhiden.

В опросе, проведенном компанией, участвовали руководители компаний-клиентов и руководители ТОО «Mukhiden» (более 500 чел.). На его основе было определено 8 основных направлений в области повышения эффективности деятельности и эмпирическая оценка степени их влияния на эффективность деятельности в будущем, а именно (в %):

1. Переоценка бизнес-модели (76%). Следует заложить в бизнес-модель инновационные принципы, непрерывно оценивая ее соответствие новым экономическим условиям.

2. Оптимизация охвата рынков (71%). Оптимизация присутствия на рынках разных стран и ассортимента товаров и (или) услуг содействует росту прибыли и снижению рисков.

3. Оптимизация операционной гибкости (74%). Необходимо повышение оперативности ответных действий организации благодаря обеспечению гибкости структуры и оптимальному использованию ресурсов.

4. Совершенствование процесса управления рисками (68%). Следует детально изучить совокупность рыночных рисков и разработать надежную комплексную систему внутреннего контроля.

5. Оптимизация доступа к источникам финансирования и распределения денежных средств (72%). Растущее значение денежных средств в условиях ограниченного финансирования диктует необходимость оптимизации доступа к источникам финансирования и распределения средств для обеспечения большей гибкости и устойчивости финансового состояния компании.

6. Усиление руководящего состава (68%). Необходимо сформировать и сохранить команду руководителей, способных работать в сложных экономических и организационных условиях, а также обеспечить эффективную расстановку сил.

7. Ускорение процесса принятия и выполнения решений (71%). Быстрое принятие решений и их реализация позволяют использовать возможности, возникающие на непродолжительное время, и оперативно реагировать на негативные изменения.

8. Укрепление доверия заинтересованных сторон (61%). Необходимо восстановить и сохранить доверие заинтересованных сторон благодаря обеспечению прозрачности финансовой и нефинансовой информации и совершенствованию процесса коммуникации.

Проведя опрос, было выявлено, что менеджмент в компании ТОО «Mukhiden» довольно эффективен, но не стоит останавливать на достигнутых результатах. Для этого предлагаются п ути повышения эффективности управления:

§ разработка проблем управления и способов их разрешения;

§ разработка эффективной информационной системы в организации;

§ совершенствование структуры организации, более рациональное распределение функций, прав, ответственности;

§ постоянное улучшение технологического и информационного обеспечения управления;

§ совершенствование систем и методов управления;

§ регулярная переподготовка как руководящего состава, так и рядовых сотрудников;

§ уделение значительного внимания подбору кадров.

Заключение

В практической работе были использованы материалы отчетности ТОО «Mukhiden», занимающего предоставлением информации по тендерам на рынке Казахстана.

В работе выполнены все поставленные задачи:

-в анализе внешней среды различными методами были выявлены показатели влияния экономических, политических, социальных и других факторов на деятельность и стратегию развития предприятия. Также был проведен анализ потребителей, поставщиков и конкурентов ТОО «Mukhiden».

- анализ внутренней среды позволил показать сильные и слабые стороны организации по различным сферам деятельности и управления.

-в краткой характеристике организации описана основная сфера деятельности ТОО «Mukhiden», ее цели и задачи; были вычислены основные финансовые показатели организации за последний год: рентабельность продаж, показатели прибыли, устойчивость, платежеспособность предприятия, ликвидность баланса.

- стратегический анализ ТОО «Mukhiden» определил миссию, цели организации, как краткосрочные (основные), так и долгосрочные. Были выявлены стратегии развития организации: деловая, основная, функциональные стратегии.

На основании изучения и анализа имущественного положения управления ТОО «Mukhiden» за три последних года (2016, 2017, 2018 годы) можно сделать следующие выводы об его экономической деятельности:

- Чистая выручка за анализируемый период увеличилась всего на            12 744 тыс. тг., то есть менее чем на 5%.

Себестоимость услуги за анализируемый период увеличилась всего на   10 464 тыс. тг., то есть менее чем на 5%.

Принцип деятельности ТОО «Mukhiden»- это, прежде всего, качество, ориентир на мировые стандарты, стремление к постоянному совершенствованию своей услуги, закладка основ дальнейшего развитии своего потенциала и имиджа.

Список использованной литературы:

1. Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: Дело и Сервис.-2017г.- 512 с.

2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред.проф. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016г. - 215 с.

3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2016г. - 496 с.

4. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: конспект лекций. - М.: Юрайт-Издат, 2017г. 191 с. (Хочу все сдать!).

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2018г. - 296 с.

6. Волконогова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017г. - 256 с. (Серия «Профессиональное образование»).

7. Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. «Управление персоналом и эффективность предприятий»- М.; Наука 2017г. - 340 с.

8. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2016г. - 544 с. - (Серия «Высшее образование»).

9. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. -- М.: ИНФРА-М. 2017г. - 521 с.

10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. -- М.: ИНФРА-М. 2018г. - 259 с.

11. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2016г. - 320 с.

12. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2017г. - 320 с. - (Высшее образование).

13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2018.

14. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа // А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин - М.: ИНФРА - М. 2017г. - 253 с.

15. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016г. - 601 с. (Серия «Высшее образование»).

16. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - 3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2017г. - 324 с.

 

Приложение 1

 

Таблица 1

 

Анкета-опросник на предмет выявления спроса на товар (услугу)

№	(Отметьте галочкой выбранный вами вариант ответа)	Да	Нет	Свой ответ
1	Скажите, пожалуйста, пользовались ли вы когда услугами ТОО «Mukhiden»?
2	Устраивает ли Вас ценовая политика ТОО «Mukhiden»?
3	Купили бы Вы услугу по указанной цене?
4	Хотели бы Вы, чтобы цены на услуги были снижены?
5	Насколько Вы были довольны нашей услугой?
6	Вы бы пользовались в будущем опять нашей услугой, если Вы бы в подобном типе услуги нуждались?
7	Как Вы считаете, являются ли наши цены конкурентным преимуществом?
8	Откуда Вы узнали о нашем "продукте" впервые?
9	По сравнению с другими услугами этого вида, как вы оцените качество нашей?:
10	В какое время вы бы воспользовались нашей услугой?