![](/img/CyberPedia.jpg)
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
![]() |
![]() |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
При интегрированной организации проекта выполнение проекта будет максимально интегрирована в повседневную деятельность фирмы. Обычно проект осуществляется на базе какого-либо структурного подразделения фирмы.
ЗА | ПРОТИВ |
1. В состав команды входят сотрудники организации 2. Команда является постоянной и устойчивой 3. Поддержка со стороны руководства 4. Беспрепятственное использование возможностей и ресурсов организации 5. Закрытие проекта происходит без особых сложностей и формальных процедур | 1. Существуют ограничения по привлечению специалистов со стороны 2. Мотивация сотрудников может быть поставлена под сомнение 3. Организации консервативны и противятся изменениям 4. Сотрудники задействованы в проекте неполный рабочий день 5. Связи между проектом и организацией носят неформальный характер и часто неструктурированы |
Как правило, интегрированная организация проекта удобна для реализации краткосрочных и малозатратных проектов
Независимая организация проекта
Данный тип организации проекта предполагает полную независимость от организации клиента. Используются собственные помещения, оборудование, к разработке проекта привлекаются люди, не являющиеся сотрудниками организации. Реализация такого проекта может напоминать по структуре деятельность небольших компаний.
ЗА | ПРОТИВ |
1. Члены команды работают над проектом полный рабочий день 2. Они подчиняются только руководителю проекта 3. Связи с клиентом носят формальный и официальный характер 4. Руководитель проекта полностью контролирует его реализацию | 1. Возможно дублирование функций членов команды в рамках проекта 2. Организация проекта и организация фирмы-клиента могут оказаться несовместимыми 3. Полученные навыки и опыт команды обесценивается по получении результата, что также может снижать мотивацию 4. Членов команды могут иметь неправильное представление о потребностях и мнении клиента |
|
Такая организация проекта удобна, если организация-клиент не располагает необходимыми ресурсами и функциональными навыками, требуемыми для достижения результата, или же не может их предоставить. Такая организация вполне годится для организации долгосрочных и дорогостоящих проектов.
Матричная организация проекта
Этот тип организации представляет собой некое сочетание преимуществ интегрированной и независимой организации проекта. Структура матричной организации представлена на следующем рисунке:
Руководитель проекта в зависимости от своего ранга и уровня полномочий выполняет в проекте разные функции. Если он не обладает широкими полномочиями, то выполняет функции координатора. Структура проекта считается неустойчивой, а члены команды обычно работают над проектом неполный рабочий день. Если же это руководитель высокого ранга и прямо подотчетен генеральному директору, то команда более устойчива, и ее члены работают над проектом, как правило, полный рабочий день.
ЗА | ПРОТИВ |
1. В команду по реализации проекта ходят сотрудники организации-клиента 2. В проекте используется опыт, знания и ресурсы организации-клиента 3. Порядок работы и структура проекта и организации-клиента совместимы 4. Полномочия руководителя проекта зависят от того, кому он подотчетен | 1. У членов команды два руководителя одновременно 2. Баланс сил между руководителем проекта и структурой организации может быть неустойчивым 3. Возможно возникновение конфликтов между руководителем проекта и руководителями подразделений |
Описание проекта
Организация проекта должна проходить по определенному плану. Существуют международные стандарты, которые в обобщенном виде описывают процесс управления проектом
|
Однако этот стандарт, как и все вообще стандарты носят обобщенный характер. А для организации управления проектом требуются конкретные документы. Одним из таких документов является спецификация проекта.
Спецификация проекта
В спецификации проекта должны быть указаны цели и сроки проекта, утвержденная смета расходов, структура, порядок финансирования, способы и методы управления и контроля проекта.
Спецификация краткосрочного и малозатратного проекта может уместиться на одной странице, в то время как для долгосрочного и дорогостоящего проекта занимать несколько томов.
Спецификация проекта развивается по мере разработки проекта и может дополняться или даже полностью переписываться по несколько раз. Но после утверждения проекта спецификация должна оставаться неизменной. Любые изменения или дополнения в спецификацию могут иметь лишь незначительный характер и должны тщательно контролироваться.
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!