Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2020-11-03 | 431 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Роль в проектной команде | Ф.И.О |
куратор проекта | Зайцева Татьяна Александровна |
руководитель проекта | Мороков Александр Викторович |
менеджер проекта | Петров Игорь Васильевич |
Менеджер проекта | Белоусов Дмитрий Александрович |
Менеджер проекта | Цветков Павел Валерьевич |
Функции участников:
· Куратор проекта – осуществляет общее руководство ходом реализации проекта, ответственный за обеспечение финансирования работ и выделение необходимых ресурсов для выполнения проекта. Предоставляет полную информацию о ходе проекта заказчику.. Является специалистом в области проектной деятельности.
· Руководитель проекта – ответственный за формирование команды проекта, распределение ресурсов, организацию взаимодействия между участниками проектной команды и куратором, а также за планирование, организацию и контроль выполнения работ по достижению целей проекта с требуемыми затратами, качеством и в заданный срок. Осуществляет управление рисками проекта, управление процессом решения проблем, принимает участие в разрешении противоречий в проектных решениях.
· Менеджеры проекта – ответственные за организацию и реализацию отдельных работ по проекту
Коммуникации проекта:
Для эффективного управления проектом необходимо управлять коммуникациями как внутри проектной команды, так и с внешними заинтересованными сторонами.
варианты коммуникаций:
· осуществление деловой переписки по электронной почте;
· проведение совещаний, на которых обсуждаются вопросы динамики реализации проекта и принимаются решения по дальнейшим задачам проекта;
· проведение совещаний на уровне куратора проекта 1 раз в месяц в случае невозможности принятия эффективного решения по проекту на уровне руководителя проекта.
|
· проектные документы подписываются лицами, имеющими полномочия для принятия решений по проекту, в печатном виде.
Таблица 11.
Ключевые операции проекта
Номер этапа | Наименование Этапа | Запланированный результат |
1 | Согласование проекта с заказчиком | Одобрение заказчиком проекта |
2 | Совещание по поводу того как минимизировать или полностью исключить риски проекта | Минимизация рисков |
3 | Ликвидация маркетинга FURNATUR | Прекращение деятельности устаревшего маркетинга на FURNATUR |
4 | Начать поиск кандидатов для отдела маркетинга и назначение даты собеседования для приема на работу | Список кандидатов на собеседование и установка даты |
5 | Создание проекта по ремонту помещения | Проект по ремонту помещения |
6 | Поиск и фокусировка наиболее целесообразного оборудования для отдела | Перечень максимально полезного оборудования |
7 | Поиск бригады строителей для ремонта | Выборка из нескольких бригад |
8 | Переговоры о скидках и минимальных сроках поставки оборудования для офиса с разными фирмами | Максимально низкая цена в уговоренные сроки на оборудование в офис |
9 | Утвердить с куратором бригаду строителей и офисное оборудование | Положительный ответ от куратора |
10 | Начало ремонта | Начало ремонта |
11 | Оплата офисного оборудования | Оплата |
12 | поиск максимально удобного тарифа для связи для отдела маркетинга | Максимально не дорогой и удобный тариф для связи для маркетологов |
13 | поиск телефонов с максимальной полезностью для отдела | Телефоны с минимальной наценкой и самыми необходимыми функциями |
14 | покупка тарифов и телефонов | Выгодная покупка телефонов и тарифов |
15 | собрание с ген. Директором FURNATUR и заказчиком в одном лице, для подбора наиболее эффективной стратегии мотивирования отдела маркетинга | Отличная стратегия на мотивацию будущих маркетологов |
16 | встреча с куратором, предоставление отчета о выполненной работе | Положительный отчет и приемка его |
17 | встреча с кандидатами для отдела маркетинга, отсев и прием на начало работы по оговоренной дате | Лучшие кандидаты из списка для дальнейшей работы в офисе |
18 | приемка ремонта офиса | Приемка ремонта в офисе |
19 | установка офисного оборудования | Установка оборудования |
20 | собрание с будущими работниками офиса, собеседование, мини коучинг и расстановка целей, знакомства работников друг с другом | Собрание с будущим офисом и замотивирование их на успешную и долгу и счастливую работу |
21 | планирование дат для коучинга всего отдела | Четкие даты для выездного коучинга для офиса |
22 | встреча с куратором, оценка выполнения работ по проекту и сдача проекта куратору | Сдача проекта, получение гонорара |
|
Степеней ответственности может быть много. Например, РМВОК определяет 4 вида ответственности:
1. Ответственный [29] (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и имеет право принимать решения по способу ее реализации
2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но не несет ответственности за способ ее решения.
3. Консультант (К) – наблюдает за исполнением задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа.
4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет.
Таблица 12
Матрица ответственности
Номер | Операции | куратор | Руководитель проекта | Менеджер Проекта | Менеджер Проекта | Менеджер проекта |
1 | Согласование проекта с заказчиком | О | О | |||
2 | Совещание по поводу того как минимизировать или полностью исключить риски проекта | К | О | Н | Н | Н |
3 | Ликвидация маркетинга FURNATUR | О | Н | Н | Н | |
4 | Начать поиск кандидатов для отдела маркетинга и назначение даты собеседования для приема на работу | О | О | |||
5 | Создание проекта по ремонту помещения | К | О | О | ||
6 | Поиск и фокусировка наиболее целесообразного оборудования для отдела | О | О | |||
7 | Поиск бригады строителей для ремонта | О | О | |||
8 | Переговоры о скидках и минимальных сроках поставки оборудования для офиса с разными фирмами | О | О | |||
9 | Утвердить с куратором бригаду строителей и офисное оборудование | О | О | О | ||
10 | Начало ремонта | О | О | |||
11 | Оплата офисного оборудования | О | О | |||
12 | поиск максимально удобного тарифа для связи для отдела маркетинга | К | О | О | ||
13 | поиск телефонов с максимальной полезностью для отдела | О | О | |||
14 | покупка тарифов и телефонов | О | О | |||
15 | собрание с ген. Директором FURNATUR и заказчиком в одном лице, для подбора наиболее эффективной стратегии мотивирования отдела маркетинга | О | О | |||
16 | встреча с куратором, предоставление отчета о выполненной работе | О | О | О | О | О |
17 | встреча с кандидатами для отдела маркетинга, отсев и прием на начало работы по оговоренной дате | О | О | |||
18 | приемка ремонта офиса | К | О | О | ||
19 | установка офисного оборудования | К | О | О | ||
20 | собрание с будущими работниками офиса, собеседование, мини коучинг и расстановка целей, знакомства работников друг с другом | К | О | О | ||
21 | планирование дат для коучинга всего отдела | К | О | О | ||
22 | встреча с куратором, оценка выполнения работ по проекту и сдача проекта куратору | О | О | О | О | О |
|
Как хорошо видно на матрице:
Руководитель проекта- отвечает за все
Куратор проекта- курирует проект и предоставляет информацию заказчику
Менеджеры – у нас 3 менеджера, один отвечает за кадры, второй за оборудование и третий за ремонт.
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!