Ликвидировать существующий маркетинг компании

Создать отдел маркетинга

Создать максимально благоприятную атмосферу для работы отдела

Разработать цели для отдела

5- провести брифинг и запустить работу отдела.

Причины инициации проекта:

В нынешних условиях компания больше не может опираться на “старых клиентов”, авторитет компании, многопрофильное производство, широко классный ассортимент товаров и услуг оказывающем население, бесперебойные поставки и в целом крайне развитую организационную структуру внутри предприятия. В связи с активном ростом маркетинга конкурентов компания больше может вести и организовывать свои дела в прежнем ритме. Компания остро нуждается в:

1- Проведение маркетинговых мероприятий

2- Интеграция компании с социальными сетями и сайтами общественного доступа

3- Создания рекламных компаний в медиа сферах

4- Создание доверия у покупателя к услугам фирмы

5- Создание по настоящему креативного маркетинга

6- Привлечение денежных потоков в компанию

7- Создание узнаваемости бренда

8- Создание стратегической канвы для создания голубого океана

Ограничения проекта и допущения проекта:

Бюджет: 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей).

Сроки: 3 месяца с момента согласования проекта.

Отчетность: систематическая отчетность по проекту, полная прозрачность

Критерии оценки успешной реализации проекта

· Ожидаемый результат проекта – ликвидация прежнего маркетинга заменой новым более динамичным и агрессивным. Способным открыть новые сегменты рынка сбыта для компании

· степень удовлетворения потребности Заказчика – полная прозрачность проекта, проект укладывается в бюджет 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей) укладывается в срок (3 месяца) проект соответствует согласованным целям.

Необходимые материальные ресурсы

 

Таблица 4.

Затраты на оборудование для отдела маркетинга

Наименование	Количество	Цена	Итого
Набор офисной мебели	4	14.300	57200р
Офисный стул	4	850	3400р
Телефон мобильный	4	2.750	11000р
Сим карта	4	350	1400р
Принтер лазерный	4	13.500	54000р
Персональный компьютер	4	19.800	79200р
Программное обеспечение	4	2.800	11200р
Кофе машина	1	30.000	30000р

 

 

Таблица 5.

Затраты на проект по ремонту помещения под отдел

Наименование	Количество	Цена	Всего
Бригадир	1	ЗП за проект 70.000	70000р
Рабочие	3	ЗП за проект 30.000	90000р
Стройматериалы	Расчетное Среднее	300.000	300000р

Таблица 6.

Затраты на зарплаты отделу в течении 12месяцев

Сотрудники	Количество	Зарплата за месяц	Зарплата за 12 месяцев
Руководитель отдела	1	Зп месяц 73.000	876000р
Возможные премии для руководителя	1	75.000	75000р
Маркетологи	3	Зп месяц 120.000	1440000р
Премии(марк.)	3	120.000	360000р

Таблица 7.

Заработанная плата проектной группе за проект

функция в проектной группе	Ф.И.О	Заработанная плата
Куратор	Зайцева Татьяна Александровна	50000р
Руководитель	Мороков Александр Викторович	40000р
Менеджер	Петров Игорь Васильевич	28000р
Менеджер	Белоусов Дмитрий Александрович	28000р
Менеджер	Цветков Павел Валерьевич	28000р

Таблица 8.

Прочие расходы

Наименование	Цена	количество	Итого
Униформа сотрудников	5.000	4	20000р
Телефонная связь средне. за год	1мин исх 0.5р 400ч 12.000	4	2р минута 48000р 400ч
Представительские расходы для руководителя	2.000р(мес)	12	24000р
Покупка кофе для кофе машины	3.000(мес)	12	36000р
Выездные тренинги для отдела маркетинга	24.000	2	48000р

Таблица 9.

Общая смета на создание + содержание отдела за год

Вид	Стоимость
Затраты на оборудование для отдела маркетинга	247400р
Затраты на проект по ремонту помещения под отдел	460000р
Затраты на зарплаты отделу в течении 12мес	2751000р
Заработанная плата проектной группе за проект	174000р
Прочие расходы	176000р
Общая сумма	3808400р

Стейкхолдеры проекта

Спонсор проекта:

Мороков Сергей Викторович

Владелецы проекта:

Мороков Сергей Викторович

Мороков Александр Викторович

Руководитель проекта:

Мороков Александр Викторович

Менеджеры проекта:

Петров Игорь Васильевич

Белоусов Дмитрий Александрович

Цветков Павел Валерьевич

Куратор проекта:

Зайцева Татьяна Александровна

Заказчик проекта:

Мороков Сергей Викторович

 

Организационная схема реализации проекта.

Команда проекта

Куратор Проекта

Руководитель проекта

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Заказчик

 

 

 

Рисунок 6. Проектная команда

                                                                            

 

Таблица 10