Специализаций: «Управление автотранспортной организацией»

1.Транспортно – экспедиционная компания (ТЭК), малое предприятие, 10 лет арендует офис. За это время компания заплатила столько денег, что могла бы выкупить другой. Но она не может его купить, потому что владелец здания заключает договора только на 9 месяцев и через каждые 9 месяцев их пролангирует, уходя таким образом от возможности продажи. Купить офис важно, но еще важнее продлить договор аренды, и поэтому каждый раз директор беспокоится, продлят ли ему договор аренды и не повысят ли еще арендную плату. Купить другой офис сложно – не хватает денег. Где взять деньги? Естественно, в кредит; но нужно обеспечение. Обеспечения нет.

 

2. В ходе аудиторской проверки установлено, что банк возвратил автототранспортной организации платежные поручения в адрес поставщика на оплату поставленных запасных частей на общую сумму 120 тысяч рублей с формулировкой «отсутствует счет получателя платежа». Срок просрочки платежа на момент проверки составил 55 дней.

 

3. Автотранспортная организация (АТО) приобрела по договору лизинга 15 автомобилей. Через полгода между АТО и рекламной фирмой был заключен и исполнен договор о размещении рекламы на бортах этих автомобилей. А еще через месяц лизингодатель потребовал от АТО расторжения договора  лизинга.

 

4.В организации наметилась тенденция к росту дебиторской задолженности, в том числе просроченной.

 

5.Ежемесячно нераспределенная прибыль организации оказывающей услуги по технической диагностике автотранспортных средств перед прохождением ежегодного технического осмотра составляет 5 – 6 млн. руб.  Деньги остаются на расчетном счете без движения.

 

6. Организация находится в стадии реорганизации. Внедряются новые бизнес – процессы, с использованием новых информационных технологий. Руководителю отдела предстоит провести сокращение численности отдела – уволить двух из 10 работающих сотрудников. Информация о сотрудниках отдела представлена в таблице 1.

Таблица 1.

                      Информация о сотрудниках отдела

Фамилия, имя, отчество	Стаж рабо-ты в орга-низации (г.)	Навыки работы	Возраст	Семейное положение	Оклад (руб.)
Савин М.В.	10	Средние	37	Холост	30 000
Лукашов Э.Г.	7	Средние	40	Содержит жену и 2 детей	20 000
Марфенина О.А.	8	Плохие	45	Мать – одиночка,3 детей	19 000
Белов О.А.	2	Отличные	28	Холост	23 000
Краснова И.П.	9	Хорошие	35	Замужем, муж работает, детей нет	25 000
Лебедев В.М.	3	Отличные	39	Женат, жена работает, 3 детей	17 000
Кукина О.Н	6	Средние	29	Содержит мужа и 1 ребенка	20 000
Комаров С.А.	3	Отличные	42	Разведен, платит алименты на двух детей	23 000
Першина Т.И.	2	Хорошие	55	Замужем, двое взрослых детей	15 000
Зубова В.К.	1	Средние	44	Замужем, детей нет	14 000

7. У ТЭК, расположенной в районе Садового кольца, заканчивается срок аренды офисного помещения. Договор аренды продлен быть не может, требуется переезд…

 

8. В компании процветают слухи и сплетни, Они не дают работникам компании полностью сосредоточиться на выполнении их прямых обязанностей и это мешает работе.

 

9. Как привлечь в компанию и удержать новых сотрудников?

 

10. Руководство АТО провело анализ клиентской базы. Анализ показал, что: только 30% клиентов обеспечивают компании постоянный доход, 30% клиентов работают и с ними и с конкурентами, а 40% уже полгода не работают с компанией.

 

11. Как сделать так, чтобы клиенты всегда возвращались?

 

12. Так как транспортно-логистическая компания планирует реализовать программу публичных заимствований, то переход на МФСО – жизненно необходимая работа…

 

13. В организации наметилась устойчивая тенденция к росту текучести кадров.

 

14. В связи с развитием бизнеса и бурным ростом ТЭК необходимо осуществить передачу управления компанией от самого харизматичного лидера профессиональной менеджерской команде.

 

15. Необходимо разработать программу тренинга для сотрудников службы продаж ТЭК на тему: «Определение потребностей клиента».

 

16. В организации существует проблема отбора перспективных молодых специалистов из числа выпускников высших учебных заведений.

 

17. Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники были более инициативными.

Однако они отнюдь не горят на работе. Как пробудить в людях заинтересованность в успехе организации?

 

18. При проверке кондукторов на коммерческих автобусных маршрутах было выявлено, что при оплате проезда не каждому пассажиру выдается посадочный талон. Таким образом, происходит утечка денежных средств, что приводит к недоверию по отношению к персоналу со стороны руководства и мешает эффективному функционированию организации. Также данная ситуация отрицательно влияет на деловую репутацию предприятия.

 

19. В пассажирской АТО сложилась ситуация, при которой на одних и тех же маршрутах разные кондуктора и водители отмечают разное количество поездок льготной категории пассажиров в системе АСКОП. За один день работы по одному маршруту один водитель или кондуктор может отметить более тысячи поездок, другой – менее ста поездок льготной категории пассажиров. В результате АТО может не получить около 35% доходов за перевозку льготных категорий пассажиров.

 

20. В АТО высокая текучесть менеджеров среднего звена. Почему увольняются менеджеры среднего звена и что делать?

 

21. Динамичное развитие компании и большое предложение услуг на рынке автомобильных перевозок привели к необходимости реорганизации корпоративной системы управления. Требуется переход на новый функциональный уровень комплексного решения, позволяющего управлять бизнес-процессами, обеспечить оперативный учет и анализ различных областей деятельности ТЭК.

В компании использовалось несколько систем, которые охватывали не все участки деятельности компании, не полностью учитывали нюансы автомобильной специфики. Это приводило к необходимости постоянной выверки данных, а руководство компании не обладало оперативной информацией о текущей деятельности компании, требуемой для принятия управленческих решений и разработки стратегии.

 

22.Маркетинговые исследования помогают компаниям продуктивно решать самые разнообразные вопросы. Как организовать маркетинговые исследования в транспортно-экспедиционной компании.

 

23.В стремлении развивать бизнес транспортно-экспедиционная компания ищет инвесторов. Каким образом компания должна вести поиск и отбор потенциальных инвесторов?

 

24. Рыночная система оплаты труда водителей зависит от километража или выполненных рейсов, что заставляет водителей работать на износ. Старые водительские кадры, воспитанные советской системой, уходят. Новые молодые водители нацелены исключительно на увеличение заработков и часто пренебрегают соблюдением правил безопасности, что неизбежно приводит к увеличению аварий и поломок.

Как обеспечить безаварийную работу подвижного состава на линии?

 

25. Финансовый директор организации имеет возможность получить банковский кредит на покупку основных средств под 25% годовых.

Одновременно, существует альтернативная возможность получить подвижной состав по лизингу на следующих условиях:

§ стоимость лизинга 300 тыс. руб.

§ период амортизации 1 год, равномерно по месяцам,

§ ежемесячные отчисления с учетом комиссионных лизингодателя, кредитных, консультационных и других услуг, составят 5% от остаточной стоимости оборудования.

Какой вариант решения должен выбрать финансовый директор?