Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2020-03-31 | 137 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Организационная структура предприятия представлена в Приложении Д.
Численность предприятия составляет 13 человек, из них генеральный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, бухгалтер, менеджеры по закупкам, менеджеры по продажам, технический персонал.
Анализ организационной структуры управления ООО «Омега-Сервис» говорит о том, что на предприятии тип структуры - линейно-функциональный. В линейно-функциональной структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Функциональные звенья управления лишены административной власти в отношении нижестоящих исполнителей и руководителей, функциональные руководители вышестоящих уровней осуществляют лишь функциональное руководство ниже стоящими функциональными службами. Таким образом, линейно-функциональная система обеспечивает форму разделения и кооперации труда в управлении, при которой принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители, а функциональные - разрабатывают проекты решений, консультируют, координируют.
Тип управления относится к бюрократическому типу.
В виду того, что организация небольшая, она имеет два уровня управления.
К руководителям первого уровня ООО «Омега-Сервис» можно отнести:
генерального директора;
главного бухгалтера;
коммерческого директора.
К руководителям второго уровня можно отнести:
руководителя отдела закупок;
руководителя отдела продаж.
. Генеральный директор: выносит стратегические решения, координирует работу всех подразделений; несет полную ответственность за работу предприятия; за ним закреплена реализация всех функций; имеет норму управляемости - 9.
Преимущества:
) осуществляет принцип единоначалия;
) координация всех структурных подразделений.
. Коммерческий директор:
) осуществляет функции: управление производством; управление технологическим процессами;
) подготавливает проекты решений; выносит управленческие решения по «вертикали»;
) осуществляет принцип единоначалия в сочетании с делегированием полномочий.
Коммерческий директор имеет норму управляемости - 8.
. Главный бухгалтер:
) осуществляет функцию управления финансами предприятия; является линейным руководителем для работников бухгалтерии;
) подготавливает проекты решений; выносит управленческие решения по «вертикали»;
) осуществляет принцип единоначалия в сочетании с делегированием полномочий.
Основными функциями организационной структуры управления ООО «Омега-Сервис, как любого другого торгового предприятия, являются - управление производством, управление инвестициями, управление финансами, управление персоналом, управление маркетингом.
Таблица 2 - Основные функции управления ООО «Омега-Сервис»
Ответственные руководители | Реализация функции |
1. Управление производством | |
1. Генеральный директор 2. Коммерческий директор | 1. Двойное подчинение 2. Дублирование функции 3. Нет ответственного лица 4. Перезагруженность генерального директора 5. Децентрализация функции |
2. Управление персоналом | |
1. Генеральный директор 2. Коммерческий директор | 1. Нет ответственности 2. Не разработаны специальные методики 3. Дублирование функции 4. Централизация функции 5. Отсутствует система мотивации и стимулирование работников 6. Отсутствие оценки трудовой деятельности |
3. Управление финансами | |
Генеральный директор Главный бухгалтер | 1. Управление финансами предприятия осуществляет специалист в этой области |
4. Управление инвестициями | |
Генеральный директор | 1. Перезагруженность директора 2. Возможны недоработки, вследствие отсутствия специалистов |
5. Управление маркетингом | |
Генеральный директор, Коммерческий директор | 1. Перезагруженность генерального директора 2. Двойное подчинение 3. Дублирование функции |
Двойное подчинение состоит в том, что торговые отделы подчиняются коммерческому директору и непосредственно генеральному директору предприятия.
Дублирование функций состоит в том, что функцию управления производством, управление маркетингом осуществляют - генеральный директор и коммерческий директор.
Именно характеристики функции управления производством - двойное подчинение и дублирование функций, являются причиной отсутствия ответственности за результаты реализации данной функции управления и, в то же время, перезагруженности генерального директора.
Подбор и прием на работу на предприятии осуществляет генеральный директор предприятия.
На основании проведенного анализа фактической организационной структуры управления ООО «Омега-Сервис» можно сделать вывод, что основными недостатками организационной структуры управления является:
) дублирование функций;
) перезагруженность генерального директора;
) двойное подчинение.
Анализ показал, что в организационной системе управления предприятия есть проблемы, которые необходимо разрешить.
Таблица 3 - Методы управления персоналом
Методы управления | Конкретные методы |
1. Административные методы | - формирование структуры органов управления; - утверждение нормативных норм и нормативов; - правовое регулирование; - издание приказов, указаний, распоряжений; - инструктирование; - отбор, подбор и расстановка кадров; - утверждение методик и рекомендаций; - разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации; - установление административных санкций и поощрений |
2. Экономические методы | - материальное стимулирование; - страхование; - установление экономических норм и нормативов; - установление материальных санкций и поощрений |
3. Социально-психологические методы | - социальная и моральная мотивация и стимулирование; - формирование коллективов, групп; - создание нормального психологическое климата; - установление социальных норм поведения |
В настоящее время при управлении любым предприятием необходимо уделять социально-психологическим методам управления персоналом.
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.
Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.
Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета). Более подробная классификация методов управления персоналом по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности персонала; организации системы обучения персонала; управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; высвобождения персонала.
Именно применение социально-психологических методов управления персоналом позволяет создать благоприятный психологический климат в коллективе и увеличить сплоченность коллектива на достижение совместных целей организации.
Социально-психологические методы управления косвенно влияют на коллектив в целом и на каждого работника в отдельности.
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!