Современные подходы к проблеме

Стимулирования эффективной деятельности

Персонала

                                              Дипломная работа

                                              студентки  4  курса 

                                                Кижинаевой Ирины

                                               Геннадьевны         

                                Научный руководитель

                                              Капчегашева И.В.

                           _______________

                                                 (ученая степень, звание)

 

  Дата защиты __________

  Оценка       __________   

АБАКАН 1999

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

   Введение…………………………………………………………………3

  Глава 1.Теоретические основы мотивации и стимулирования

               труда…………………………………………………………...7

1.1.Содержательные и процессуальные теории

              мотивации……………………………………………………...7

1.2.Основные тенденции изменения системы

              стимулирования персонала…………………………………12

1.3.Современные формы и методы стимулирования

              продуктивной деятельности……………………..………...16

   Глава2.Аналитическое исследование финансового состояния

              маслосырокомбината "Абаканский"……………………….24

         2.1. Характеристика предприятия маслосырокомбината

              "Абаканский"……………………………………………….…24

        2.2.Оценка финансовых результатов и финансового

             состояния предприятия………………………………………26

        2.3. Анализ себестоимости продукции предприятия……..…32

   Глава 3.Обобщение полученных результатов и предложения

               по улучшению состояния предприятия…………………40

   Заключение……………………………………………………………46

  Библиография……………………………………………………..48

   Приложения……………………………………………………50

ВВЕДЕНИЕ

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.

В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:

· какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;

· как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;

· как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.

   Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.

   В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

   Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. 1

   Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.

   Судя по общему кризису экономики на отечественных предприятиях эффективность работы с персоналом недостаточна. При командно-административном управлении работе с кадрами не уделялось должного внимания. В условиях рыночной экономики такой подход не оправдан и чреват тяжелыми последствиями для предприятия.

      Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности.

Мотивация труда формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, в процессе социализации индивидуума путем усвоения им ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи и школы. В это время закладываются основы отношения к труду как ценности, и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества личности: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность и т. д., приобретаются первичные трудовые навыки.

    Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т. е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного (мотивационного) потенциала.

   Для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено одно важное условие - обеспечено использование каждого работника во всём многообразии проявления психофизиологического и мотивационного потенциалов.

   В исследованиях современных зарубежных менеджеров таких как Десслер Г. и Якокка Л. и отечественных учёных Егоршина А.П. и Одегова Ю.Г. понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, что основная роль в деле стимулирования труда, а значит, в четком и бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определённым кадровым механизмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель.1

   Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии. Руководитель, который хочет управлять не “на ощупь”, а делать это экономически грамотно, должен постоянно иметь перед собой точную характеристику производственных взаимоотношений на предприятии.

   Такую характеристику, возможно, получить только на основе анализа использования методов стимулирования и выявление наиболее эффективных форм мотивации труда для повышения заинтересованности персонала в работе предприятия.

   Актуальность данного исследования, заключается в исключительно важной проблеме мотивации и стимулирования деятельности персонала современного предприятия в формирующейся рыночной экономики.

   В связи со всем изложенным выше, целью данной работы является исследование основных подходов к проблеме эффективного стимулирования деятельности персонала.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

· раскрыть теоретические подходы к проблеме мотивации деятельности кадров;

· рассмотреть современные формы и методы стимулирования труда на предприятии;

· проанализировать практическое применение системы стимулирования на предприятии Республики Хакасия.

· провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

   В связи с этим, формам и методам стимулирования персонала в работе уделено особое внимание. Приведен структурный анализ хозяйственной деятельности на примере Маслосырокомбината “Абаканский”.

   Эффективность деятельности предприятия можно исследовать на основании анализа множества факторов. В данной работе предпринята попытка такого исследования на основе анализа системы стимулирования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА