Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2020-04-01 | 137 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
ООО «Дуброво-Агро» - предприятие, являются специалистом по производству сельскохозяйственной продукции.
Производительность труда является важнейшим качественным показателем работы предприятий. С помощью анализа производительности можно определить на сколько эффективно предприятие использует трудовые ресурсы и ресурсы рабочего времени. Путем внедрения новой техники и технологии, а также механизации и автоматизации труда-факторы повышения производительности труда. От уровня производительности труда зависит как увеличение заработной платы и доходов, так и размеры снижения себестоимости продукции.
Чтобы увеличить выпуск продукции с помощью производительности труда за счет выгодного использования ресурсов труда и ресурсов рабочего времени, предприятие должно преследовать такую цель.
. За счет снижения трудоемкости (это экономический показатель, который отражает затраты живого труда на производство единицы продукции).
В целях повышения производительности труда, необходимо снизить трудоемкость. За счет механизации и автоматизации трудовых процессов, внедрения мероприятий НТП, пересмотра норм выработки можно достигнуть снижение трудоемкости.
В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ООО «Дуброво-Агро», причины ее изменение и как она влияет на производительность труда. Данные представлены в таблице 11.
Таблица 11. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ООО «Дуброво-Агро» за 2010-2012 г.
Показатель | Рост уровня показателя, % | |||||
2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2011 г. к2010г. | 2012 г. к2010г. | 2012 г. к2011г. | |
Выпуск продукции, тыс. руб. | 5661981 | 6408975 | 2791302 | 111,66 | 49,30 | 43,55 |
Отработано всеми рабочими человеко-часов | 5229484 | 4311014 | 3503904 | 82,44 | 67,00 | 81,28 |
Удельная трудо-емкость, чел.-ч. на 1 тыс. руб. | 0,92 | 0,67 | 1,26 | 72,83 | 136,96 | 188,06 |
Среднечасовая выработка, руб. | 1,08 | 1,49 | 0,80 | 137,31 | 73,58 | 53,59 |
|
Данные таблицы 11 показывают, что в 2011 г. предприятие достигло существенного снижения трудоемкости, а, следовательно, повышения производительности труда. Рассчитывая, можно заметить, что трудоемкость снизилась на 27,2% (0,92/0,67*100-100). В 2012 году все наоборот, трудоемкость выросла в 2 раза (0,67/1,26*100-100).
Изменение общей трудоемкости и среднечасовая выработка имеют обратно пропорциональная зависимость. Поскольку трудоемкость и уровень производительности труда обратно пропорциональны, значит общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
. За счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки. Данные таблицы показывают, что среднечасовая выработка снижается и в 2012 году составляет почти половину того что предприятие могло сделать. Хотя в 2011 году предприятие в среднем вырабатывало на 37% больше, чем в 2010 году.
. Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности производственного персонала. Так как было выше сказано текучесть персонала по сравнению с 2010 годом составила 24% от общей численности.
. Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени (внедрение бальной системы).
Пути повышения эффективности и качества управленческих решений
Рекомендации
Предприятие самостоятельно выбирает пути повышения эффективности труда, в зависимости от того, какие стратегические цели решает данная организации.
Для того чтобы решить данную проблему, необходимо выбрать наиболее рациональное управленческое решение, т.е. систематичность процесса принятия решений и применение строгих аналитических процедур.
|
Были предложены следующие варианты повышения производительности труда:
. Внедрить бальную систему.
На первомместе всегда у работников всегда стоит материальное стимулирование и результатом является внедрение бальной системы, которая основывается на оценке характеристики труда (умственный или физический), опыта, образования, профессиональных навыков, а также степени ответственности работника. В качестве оценки персонала в баллах предлагаются следующие критерии, которые повышают оклад:
- исполнительность;
- порядок на рабочем месте;
- минимизация издержек;
- опрятный внешний вид;
- самоконтроль;
- бережное отношение к средствам труда и производства;
- коммуникабельность.
Кроме того, в качестве снижающих факторов можно отметить: невыполнение условий трудового договора; нарушения трудовой дисциплины (опоздания; нахождение на работе в нетрезвом состоянии, порча имущества и т.д.); невыполнение должностной инструкции. Например, каждый балл будет оцениваться в одну десятую от размера оклада. Из-за вышеназванных критериев будет зависеть размер заработной платы каждого работника, что и будет мотивировать работников предприятия.
. Внедрение нового продукта.
. Организация сверхурочной работы персонала.
. Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.
. Прогнозирование спроса.
. Покупки более производительного оборудования
С помощью матрицы-решений (при помощи ключевых категорий итуаций и проблем, присвоив каждому критерию значимость для каждой проблемы) сможем выявить какое решение будет оптимальным для решения проблемы, о повышении производительности труда на данном предприятии.
Таблица 12. Матрица решений
Варианты решения |
Критерии
Используя матрицу-решений было выяснено, что наиболее подходящим решением для предприятия является «покупки более производительного оборудования».
|
3.2 Эффективность рекомендации
Исходя из данного решения, можно посчитать примерную производительность труда, на основании опыта других предприятий и инструкции оборудования по выпуску подшипников.
Таблица 13. Основные технико-экономические показатели по внедрению более производительного оборудования
Показатели | Единица измерения | Значение показателей |
Объем производства в натуральном выражении | штук | 2500000 |
Стоимость товарной продукции без НДС | тыс. руб. | 167634 |
Полная себестоимость товарной продукции | тыс. руб. | 142063 |
Прибыль от реализации продукции | тыс. руб. | 25571 |
Чистая прибыль | тыс. руб. | 19091 |
Численность персонала | чел. | 64 |
Производительность труда | руб. /чел. | 2619278 |
Рентабельность продукции | % | 13,4 |
Как видно из таблицы6 в результате покупки более производительного оборудования ООО Дуброво-Агро» получит эффективность финансово-хозяйственной деятельности:
) производительность труда на 1 работника будет 2619278 тыс. рублей,
) чистая прибыль составит 1909,1 тыс. руб.,
) рентабельность при этом будет равна 13,4%.
При покупке более производительного оборудования (по выпуску подшипников) предприятие сможет осуществить повышениетоварной продукции, что, в свою очередь, позволит повысить производительность труда, и в конечном итоге приведет к положительным результатам по внедрению данного мероприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия позволят не только эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, но и повысят производительность труда в целом.
Заключение
В настоящее время в условиях жесткой конкуренции для эффективного существования на рынке, предприятиям следует совершенствовать не только структуру, но и организацию в целом.
Объект исследования - социально-экономическая система предприятия ООО «Дуброво-Агро».
Целью, данной курсовой является: разработка рекомендаций по решению проблемы повышению производительности труда.
Для осуществления данной цели, были решены следующие задачи:
|
. Обобщить и проанализировать теоретико-методологические основы повышения производительности труда в сельскохозяйственном предприяпии.
. Проанализировать роль и место производительности труда в обеспечении конкурентоспособности ООО «Дуброво-Агро» на рынке сельскохозяйственной продукции.
. Разработать концепцию - решения проблемы повышения производительности труда на предприятии ООО «Дуброво-Агро».
В исследовании были предложены следующие варианты решения проблемы:
. Внедрить балльную систему.
. Внедрение нового продукта.
. Организовать сверхурочную работу персонала.
. Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.
. Прогнозирование спроса.
. Покупки более производительного оборудования.
С помощью матрицы решений был сделан вывод, что при покупке более производительного оборудования выручка от реализации продукции увеличится на 1%.
Прибыль от реализации в 2014 году увеличится и составит 25571 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным.
Таким образом, предлагаемые мероприятие позволит эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда.
Список использованной литературы
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб., 20011. 542 с.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2011. 207 с.
3. Анненков В.И., Барчан Н.Н., Моеесеев А.В. Организация управленческой деятельности. М., 2011. 256 с.
. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2009. 325 с.
. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. М., 20010. 222 с.
. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. М., 2009. 160 с.
. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. М., 2010. 400 с.
. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2008. 432 с.
. Ковалева, А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием. М., 2010. 239-245 с.
. Магданов П.В. Управленческие решения. Пермь. 2012. 184 с.
. Урубков А.Р., Федотов И.В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. М., 2011. 240 с.
. ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. М., 2008. 448 с.
. Чернышев Л.А. Исследование систем управления. М., 2012. 294 с.
. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. М., 2011. 325 с.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!