Организация оплаты труда в ООО «Грезы»

заработный оплата труд торговый

Общество с ограниченной ответственностью имеет сокращенное название ООО «Грезы»

Тип бизнеса: торговля.

Организация, существует на рынке с 1996 г. и за это время уже успела создать устойчивые связи на рынке, как с потребителями, так и с производителями. Целью деятельности предприятия является развитие предпринимательской деятельности и извлечения прибыли на рынке производства и реализации мебельных изделий.

Миссия предприятия ООО «Грезы» заключается в том, что предприятию необходимо добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию, получить максимальную прибыль, то миссия является следующей: добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию; сохранить высокое обслуживание при увеличении объема реализации.

Цель - максимизация прибыли и увеличение объема реализации).

Задачи: повысить качество обслуживания; снизить расходы на реализацию); завоевание большей доли рынка; расширение ассортимента; повышение заинтересованности персонала; участие в выставках города.

Руководство предприятия поставило перед собой как долгосрочные, так и краткосрочные цели, они заключаются в том, чтобы: обеспечение выживаемости фирмы в динамично изменяющихся рыночных условиях; завоевание лидерства на рынке по показателям качества и по показателям доли рынка; удовлетворение спроса на продаваемую продукцию; получение максимальной прибыли.

Среднесписочная численность работников в 2008 году составила 45 человек.

В связи с созданием производственного отдела в ней планируется добавить следующее подразделение: начальник отдела продажи - 1 чел.; дизайнер - 1 чел.; менеджеры по закупу - 2 чел; сборщики мебели - 5 чел.; продавцы - 4 чел.;

Таким образом, планируется принять еще 10 человек в течение 2009 года и 3 человека перевести с разных подразделений в производственный отдел.

В 2010 году в связи с запуском производства планируется увеличить численность работающих до 55 человек, т. е. на 22% (55/45*100% = 122%).

Необходимо еще раз упомянуть об управленческих кадрах ЧП, несмотря на нехватку кадров высокого уровня в данной отрасли на предприятии подобралась группа молодых энергичных специалистов, которые в своей деятельности не чуждаются применения новаторских методов работы.

 

Таблица 1. Кадры ООО «Грезы»

Категория	Количество		Годовой ФЗП		% от общего числа работающих
	Факт	План на 2010	Факт	План на 2010
Производственные рабочие	5	11	120	343	13,93
Вспомогательный персонал	5	5	150	150	6,09
Персонал тех. Обслуживания и оснащения	5	8	150	240	9,74
Работники	5	5	175	275	11,17
соц. И адм. Работники	5	5	185	185	7,51
техн. Специалисты	5	5	200	200	8,12
Специалисты по продажам	10	10	350	350	14,21
Руководство	5	6	600	720	29,23
Итого	45	55	1930	2463	100

 

Налицо тот факт, что, несмотря на то, что больший процент сотрудников занимается сбытовой деятельностью, начинается сдвиг в плане в сторону организации производства. Рост ФЗП в 2010 году составит 533 тыс. руб.

Для развития производства в дальнейшем необходима сильное средство стимуляции мотивации труда, это не только зарплата и премии.

Среднесписочная численность работников составит - 55 человек.

Численность уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины за 2008 год - 8 человек.

Будем считать для простоты, что численность уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины на 2009 год останется прежней.

Численность принятых - 10 человек, в том числе: 4 человека, не имеющих квалификации; 6 человек - взамен уволившихся по причинам текучести.

Средняя тарифная ставка первого разряда за 2008 год - 43 355 рублей.

Форма заработной платы сдельная, а система сдельно-премиальная.

Средняя продолжительность обучения нового рабочего (сборщика-мебели) - 1 месяц.

Оплата труда инструкторов в 2008 году составила - 1080000 рубля, за данный период в процессе обучения было испорчено материалов на сумму 180000 руб. (без учета энергии и амортизации).

При увольнении с предприятия за год было выплачено 697193 руб. компенсации.

Средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося работника - 34 дня.

Число рабочих дней в году - 212 дня.

Средняя продолжительность адаптации новых рабочих, к концу, которой они достигают среднего уровня производительности труда - 60 дней.

Коэффициент текучести кадров (1):

 

 (1)

 

К_т - коэффициент текучести кадров;

К_усж - количество рабочих, уволившихся по собственному желанию;

 - среднесписочная численность рабочих.

Коэффициент текучести кадров в отчетном году составляет

 или 17,7%

Коэффициент текучести кадров по плану составит

 или 14,5%

Среднемесячная заработная плата одного рабочего (2):

 

 (2)

 

Среднемесячная заработная плата одного рабочего в отчетном году

руб.

Среднемесячная заработная плата одного рабочего по плану

руб.

Следовательно, средняя заработная плата вырастет на 158 руб., а значит в 2008 году при средней заработной плате рабочих, равной 3732 руб., уровень текучести составляет 14,5% в год.

Дополнительные затраты на обучение и переобучение рабочих, занявших места уволенных в результате текучести кадров (3):

 

С_доп=(W₀·M+W_n)·Ч_об+С_см, (3)

 

где С_доп - дополнительные затраты на обучение, руб.;₀ - Выплаты обучающимся за месяц, руб.;

М - продолжительность обучения нового рабочего, мес.;_n - оплата труда преподавателей и инструкторов за время обучения;

Ч_об - число обучающихся рабочих в течение года;

С_см - стоимость испорченных сырья и материалов за время обучения.

Дополнительные затраты на обучение в 2008 году составят

С_доп=(43355´1+1080000)·5+180000= 5796775 руб.

Расчет потерь товарной продукции за счет текучести кадров

Расчет величины потерь товарной продукции в результате увольнения работников рассчитывается по формуле (4):

 

, (4)

 

К - количество недоданной продукции в результате увольнения работников, руб.;- объём произведённой продукции за год, руб.;

Ч_р - среднесписочная численность рабочих, чел.;

К - средняя продолжительность рабочего года, дн.;_a - средняя продолжительность перерыва в работе одного увольняющегося рабочего, дн.;

Ч_ув. - число рабочих, уволившихся в течение года по причинам текучести.

343,55 руб.

Удельный вес потерь товарной продукции в результате увольнения рабочих составила в общем объёме продукции за 2008 год:

Заработная плата работников предприятия полностью зависит от них самих, т. е. от вырабатываемой ими выручки.

Они получают премии следующим образом:

· За наибольшую выручку - премия 2000 руб.

· За среднюю выручку - премия 1500 руб.

· За третью выручку по убыванию - премия 1000 руб.

Кроме того, предприятие ООО «Грезы» расширило круг льгот для своих работников. На предприятии сократился уровень текучести, за счет того, что численность уволившихся работников сократилась.