Совершенствование социально-психологических методов управления трудовыми коллективами

 

Причинами неблагоприятного климата в коллективе могут быть:

. Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников;

. Усталость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей;

. Ограниченность ресурсов;

. Недостаточный уровень профессиональной подготовки;

. Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала других сотрудников;

. Противоречия между функциями, входящими в круг должностных обязанностей работника, и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя;

. Различия в манере поведения и жизненном опыте;

. Неопределенность перспектив роста;

. Неблагоприятные физические условия.

Главная цель применения социально - психологических методов управления - формирование в коллективе социально - психологического климата.

Социальные методы управления. К социальным методам управления относят:

. Повышение социальной активности - признано повышать инициативу и творческое отношение членов коллектива к исполнению служебных обязанностей. Это достигается путем обмена передовым опытом, морального поощрения, критики и самокритики.

. Социальное регулирование. Для упорядочения общественных отношений, подсобное хозяйство использует методы социального регулирования: коллективные договоры, взаимное обязательство выполненных работ.

. Управление нормативным поведением - это упорядочение и гармонизация социальных отношений путем введения нормативов. К ним относятся: правила внутреннего распорядка, устав.

При помощи психологических методов управления, регулируются межличностные отношения между работниками и руководителем. Психологические методы управления подразделяются на следующие группы:

. Методы формирования и развития трудового коллектива - дают возможность поддержать на определенном уровне количественное соотношение между работниками, с учетом их психологической совместимости. Это необходимо для предотвращения психологических конфликтных ситуаций в коллективе.

. Методы гуманизации отношений трудового коллектива. К ним относят стиль руководства трудовым коллективом, культура управления.

. Методы морального поощрения на изучаемом предприятии и в дальнейшем ее следует внедрить и совершенствовать, что может привести к повышению экономической эффективности работы предприятия:

внедрение почетных грамот и премий;

создание доски почета, чтобы отмечать достижения работников;

наиболее эффективно влияют на достижения работников присвоение почетных званий;

также к действенным средствам необходимо отнести соревнования (конкуренцию);

поощрять следует как коллектив в целом, так и отдельных работников.

 

Расчёт экономической эффективности совершенствования управления

 

Проведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по улучшению управления отраслью растениеводства.

 

Таблица 7 - Расчет возможного экономического эффекта совершенствования управления в СПК имени Гая

Наименование мероприятия	Затраты, тыс. руб.	Возможный экономический эффект, тыс. руб.	Отклонение (+/-), тыс. руб.
Улучшение условий организации управленческого труда	10	30	20
Применение автоматизации в оперативном учете	40	80	40
Проведение аттестаций	50	60	10
Использование хозрасчетных отношений	10	50	40
Создание более благоприятного социально-психологического климата в коллективе	15	35	20
Итого:	125	255	130

 

Возможное увеличение выручки было определено руководителем СПК имени Гая на основании предыдущих опытов проведения подобных мероприятий. Общий прирост дохода от проведенных мероприятий по данному расчету составит 255 тыс. руб. Экономический эффект в этом случае будет равен 130 тыс. руб.

 

 

Выводы и предложения

 

Целью данного курсового проекта было приобретение знаний и навыков по управлению отраслью растениеводства в современных условиях на примере СПК имени Гая.

Из проведенной работы я сделала следующие выводы: в 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло уменьшение размеров производства за счёт уменьшения площади сельхозугодий, численности работников, а также сокращения поголовья скота.

Хозяйство животноводческого направления с хорошо развитой отраслью растениеводства. Специализация предприятия в 2011 молоко, продукция животноводства в переработанном виде и зерно. В динамике исследуемых лет видно, что удельный вес товарной выручки от реализации продукции растениеводства возрастает, в то время как доля выручки от реализации продукции животноводства сокращается.

Организация производства на предприятии имеет цеховую структуру. В основе этой структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство группой специализированных производственных подразделений соответствующих отраслей не зависимо от территориального расположения осуществляется главным (старшим) специалистом, которому руководители производственных специализированных подразделений подчиняются как в административных вопросах, так по технологическим процессам.

В течении исследуемых лет заметных изменений структуры земельных площадей не наблюдается, наибольший удельный вес занимает площадь сельхозугодий. Фондооснащенность и фондовооруженность в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась, а энергообеспеченность и энерговооружённость сократились, учитывая то, что площадь сельхозугодий и численность работников изменилась не значительно можно сделать вывод, что рост связан с увеличением стоимости основных фондов и более низким потреблением энергоресурсов. Также в 2011 году по сравнению с 2009 годом количество работников предприятия сократилось на 6,96%. По структуре рабочей силы изменения незначительны.

Сравнивая основные экономические результаты деятельности хозяйства видно, что сократилась стоимость валовой продукции, в том числе эффективность использования земли увеличилась, а материалоотдача уменьшилась, производительность труда возросла, фондоотдача упала. Оплата 1 среднегодового работника возросла, прибыль уменьшилась, а уровень рентабельности упал на 12,65 процентный пункт.

Главная функция агрономической службы - увеличение производства продукции, повышение ее качества и эффективности на основе совершенствования технологии и организации производства. Агрономическая служба должна активно взаимодействовать не только с другими службами хозяйства, но и с внешними организациями (районными объединениями агропромхимии, станциями защиты растений, контрольно - семенными лабораториями, государственными инспекциями по качеству продукции сельского хозяйства, научными и проектными учреждениями).

Руководителем и организатором всей агрономической службы является главный агроном. Он руководит специалистами службы, ему подчиняется инженер-механник по эксплуатации машинно-тракторного парка.

Главный агроном - это руководитель и организатор всей агрономической работы в хозяйстве, а также производственной деятельности в отрасли растениеводства, ответственный за ее состояние. Его основная задача-выполнение планов по производству и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и передового опыта с учетом местных условий.

В СПК имени Гая в отрасли растениеводства применяется бригадная структура. Это обусловлено тем, что хозяйство является средним по размеру. Рабочую бригаду возглавляет руководитель (бригадир), характер его работы определяется концепцией групповой работы, в которой поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей.

Для руководящих работников и специалистов, выполняющих должностные обязанности в отрасли растениеводства, расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам. Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Для директоров, их заместителей, главных специалистов предусмотрено шесть групп по оплате труда; для работников отделений и ферм, сельскохозяйственных участков - пять.

Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов. Также существует система штрафов, выговоров и взысканий за нарушение трудовой дисциплины, некачественное выполнение производственных заданий, нанесение материального ущерба предприятию.

В СПК имени Гая действует федеральная программа поддержки молодых специалистов на селе. В частности молодые специалисты получают субсидии на строительство и ремонт жилья. Само предприятие ежегодно по окончании уборки урожая проводит праздничный концерт «День работника сельского хозяйства», где всех работников поздравляют с окончанием уборочной страды, а также награждают грамотами и ценными подарками лучших работников за прошедший год.

Залогом успешной работы управленческих работников является создание нормальных условий труда и отдыха. Прежде всего, необходим наиболее благоприятный режим освещения, который обеспечивается при освещенности не менее 300 люкс. Кроме того, на производительность труда управленческих работников влияет окраска помещений, шумы, температурный режим, влажность воздуха. Оптимальные условия для высокой работоспособности - температура 22С, влажность - 40 - 60%.Для этого необходимо приобрести кондиционеры и установить их в кабинетах. Помещения необходимо красить в неяркие цвета с белым или светло - серым оттенком, потолки - в белый цвет, а в южных районах - в светло - голубой.

Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы поддержки принятия решений основанной на математических моделях и методах в управление сельскохозяйственной организацией позволит: сэкономить затраты на производство; облегчить труд главных специалистов; более эффективно организовывать производство сельскохозяйственной продукции; повысить рентабельность производства продукции.

В системе управления важную роль играют оценка деятельности работников и стимулирование их труда. Она дает возможность наиболее рационально проводить расстановку кадров, определять меры поощрения и взыскания, перемещать с должности на должность, определять причины низкого уровня работы, оценивать качество исполнения служебных обязанностей, разрабатывать мероприятия по повышению квалификации и подготовке кадров. С этой целью и с целью повышения эффективности работы и материальной заинтересованности работников можно предложить проведение периодической аттестации руководителей, специалистов и служащих кооператива.

Чтобы производство стало эффективным, необходимо искать новые механизмы хозяйствования, изыскивать ресурсы внутри предприятия, переводить отношения между цехами и коллективами хозяйства на внутрихозяйственный расчет. Внутрихозяйственный расчет представляет собой использование хозрасчетных принципов в работе подразделений. Он охватывает отношения бригад, ферм и других подразделений с хозяйством в целом, а также отношения между самими подразделениями. Внутрихозяйственный расчет позволит объективно учесть итоги работы каждого подразделения и в соответствии с этим строить материальное и моральное стимулирование.

Возможное увеличение выручки в результате проведения мероприятий по совершенствованию управления отраслью растениеводства может составить: общий прирост дохода 255 тыс. руб., экономический эффект 130 тыс. руб.

 

 

Список используемой литературы

1. Тебекин А.В. Касаев Б.С. Менеджмент организации. Москва: КНОРУС.2007-416 с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2007

. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 576 с.

. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательский дом «Деловая литература», 2008. - 253 с.

. Менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. проф. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 359 с.

. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающим менеджмент. - М.: ГЕЛАН, 2008. - 372 с.

. Ушачёв Н.Г. «Управление сельскохозяйственным производством», 2006 г.

. Корсаков М.Н. Экономика предприятия / М.Н. Корсаков. - СПб.: Питер, 2008. - 298 с.

. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры/ Под ред. В.А. Трайнева. - М.: Дашков и К, 2008. - 340 с.