Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков

Введение

 

В данной курсовой работе рассмотрен инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды, вымышленной компании “Экологическая инициатива”, которая занимается разработкой и производством промышленных и бытовых систем водоочистки и водоподготовки. Проблемы экологии вообще и проблема очистки воды в частности являются социально значимыми проблемами - этим объясняется актуальность выбранного для рассмотрения проекта.

Свою миссию компания “Экологическая инициатива” видит в повышении качества жизни россиян через повышение качества потребляемой ими воды.

Цель проекта - удовлетворение потребностей населения в современных водоочистительных фильтрах и обеспечение тем самым необходимого уровня прибыли компании. Достижение цели планируется посредством создания бытового фильтра, обеспечивающего в домашних условиях качество воды ранее доступное только для промышленных систем водоочистки и водоподготовки.

Стратегические цели проекта:

увеличение доли рынка;

повышение качества продукции компании;

полное удовлетворение запросов потребителей.

Финансовые цели проекта:

увеличение прибыли на вложенный капитал;

увеличение притока денежных средств.

Структура и методология курсовой работы обусловлена методологией исследования инновационного проекта, изложенной в методических указаниях к работе.

Исходные данные для выполнения курсовой работы

 

Таблица 1.1 - Данные для расчета затрат на НИОКР

№ варианта	Т ниокр, лет	Ч, чел.	Сзп, у.д.е.	Ссн, %	См, %	Сам, %	Спр, %	R, %
5	3	7	240	26	240	340	160	40

 

Условные обозначения:

Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./ чел. мес.;

Ссн - отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

См - материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

Сам - амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

Спр - прочие затраты, % от затрат на оплату труда;- норма прибыли, %.

 

Таблица 1.2 - Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции

№вар.		Тсл		Ки		V		Цк		См		Чауп		Чпр		Сзп		Ссн		Тзм
5		7		40		2000		600		320		4		45		200		26		34
Тнз	Тгп		Тдв		Тпст		Тбд		Тзп		∆К		Скр		Н1		Н2		D		Е
7	24		20		20		30		20		328		14		2		24		0		30

 

Условные обозначения:

Тсл - срок службы оборудования;

Ки - коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;- объем производства, ед./год;

Цк - цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

См - прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Чауп - административно-управленческий персонал, чел.;

Чпр - производственный персонал, чел;

Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

Ссн - отчисления на социальные нужды, %.;

Тзм - запасы сырья и материалов, дни;

Тнз - незавершенное производство, дни;

Тгп - готовая продукция, дни;

Тдб - расчеты с покупателями, дни;

Тпст - расчеты с поставщиками, дни;

Тбд - расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;

Тзп - расчеты с персоналом, дни;

∆К - изменение внеоборотных материальных активов;

Скр - проценты за кредит, %;

Н1 - имущественный налог, %;

Н2 - налог на прибыль, %;- дивиденды, %;

Е - ставка дисконтирования, %

 

Таблица 1.3 - Система показателей работы инновационной организации за 5 лет

Инновац. орг-ции	nобщ., шт.		nзак., шт.		nвн., шт.		nн, шт.	Собщ, тыс. у.е.	Сзак, тыс. у.е.		Свн, тыс. у.е.		Сн, тыс. у.е.		Навт, шт.
1-й	10		10		1		1	1200	1000		700		150		2
2-й	11		9		2		2	1300	1200		800		300		-
3-й	12		8		3		2	1400	1300		900		200		1
4-й	13		12		4		3	1500	1400		1000		300		-
1-й		45		40		4		5		42		40		2100
2-й		40		35		3		10		38		35		3200
3-й		35		30		3		15		35		30		1600
4-й		50		45		5		20		50		25		2500

общ.- количество запланированных тем за 5 лет;зак - количество тем, выполненных и сданных заказчику;вн - количество тем, результаты которых внедрены в производство; н - количество новейших разработок, впервые осуществленных в стране или в мире;

Собщ - общая сметная стоимость всех запланированных работ;

Сзак - сметная стоимость законченных работ;

Свн - сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;

Сн - сметная стоимость новейших разработок;

Навт - количество полученных авторских решений;

Чобщ - общая среднесписочная численность работников;

Чво - численность сотрудников с высшим образованием;

Чдк - количество докторов и кандидатов наук;рац - количество рационализаторских предложений;докл - количество лекций и докладов;публ - количество публикаций;

Э - экономический эффект у потребителя.

Обоснование потребностей инвестиций в основной и оборотный капитал

Инвестиции в НИОКР

 

Таблица 3.1 - Расчет годовых инвестиций в НИОКР

Элементы текущих затрат	Сумма текущих затрат, тыс. у.д.е.
1. Материальные затраты	76,108
- материалы и сырье	36
- комплектующие изделия	20
- услуги сторонних организаций	15
- спец. оборудование	5,108
2. Затраты на оплату труда	31, 712
3. Отчисления на социальные нужды (ЕСН 26%)	8,245
4. Амортизация осн. фондов и немат. активов	258,767
5. Прочие затраты	50,739
- оплата электрической и тепловой энергии	5
- командировочные расходы	7
- изобретательская деятельность	10
- представительские расходы	15
- затраты на норм. условия труда и ТБ	3
- расходы, связанные с управлением	10,739
6. Итого себестоимость НИОКР	425,571
7. Прибыль	170,228
8. Инвестиции в НИОКР	595,8

 

Затраты на оплату труда рассчитываются исходя из времени на выполнение НИОКР, количества исполнителей и средней заработной платы с учетом доплаты за условия проживания (30%), вредные и опасные условия работы (10%) и за неотработанное время (10%).

 

ЗП = ЗПср * 1,1*1,1*1,3 (3.1)

 

Все остальные элементы затрат рассчитываются по данным табл.1.1.

ЗП = 7*240*12*1,1*1,1*1,3 = 31 711,68 у.д.е.

Таким образом, при продолжительности НИОКР - 3 года, инвестиции в НИОКР составят 595,8*3 = 1787,4 тыс. д.е.

 

Оценка технического уровня

 

Проектирование начинается с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель:

= P / P100 (7.1)

 

где q - параметрический показатель;

Р - величина параметра реального изделия.- величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%

После вычисления всех единичных показателей вычисляется обобщенный показатель, характеризующий соответствие изделия потребности в нем:

 

Q = Σ qi di (7.2)

 

Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен:

 

ктп = Qн/ Qк (7.3)

 

Оценка технического уровня предлагаемого товара проведено в табл. 7.1.

Таблица 7.1 - Оценка технического уровня новшества

Характеристики	Вес показат.	Новшество		Конкурент		Гипотетический образец
	di	Pi	qi	Pi	qi	P100	q100
1.Полезный эффект, Q	1	7,82	0,78	6,64	0,66	10,00	1,00
1.1. Показатели назначения	0,09	8	0,8	7	0,7	10	1
1.2. Показатели надежности	0,09	7	0,7	5	0,5	10	1
1.3. Показатели экологичности	0,09	9	0,9	7	0,7	10	1
1.4.Показатели эстетичности	0,09	6	0,6	7	0,7	10	1
1.5. Показатели экономичности	0,09	8	0,8	8	0,8	10	1
1.6. Показатели эргономичности	0,09	9	0,9	7	0,7	10	1
1.7. Показатели технологичности	0,09	7	0,7	7	0,7	10	1
1.8. Показатели патентоспособности	0,09	8	0,8	4	0,4	10	1
1.9. Показатели стандартизации и унификации	0,09	7	0,7	8	0,8	10	1
1.10. Показатели совместимости и взаимозаменяемости	0,09	9	0,9	8	0,8	10	1
1.11. Показатели сервиса	0,09	8	0,8	5	0,5	10	1

 

Тогда показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен: 0,78/0,66 = 1,18.

 

Оценка цепочки затрат

 

Таблица 7.2 - Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара

Показатели	Новшество		Конкурент
2. Совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс)	у.д.е.	%	у.д.е.	%
Всего	790,89	100	913,97	100
В том числе:
2.1.Затраты на стратегический маркетинг и рекламу	55,6	7,03%	63,94	7,00%
2.2. Затраты на НИОКР	178,74	22,60%	210,00	22,98%
2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства	46,86	5,92%	53,89	5,90%
2.4. Затраты на производство	449,69	56,86%	517,14	56,58%
2.5. Затраты на сервис	10	1,26%	11,50	1,26%
2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию	50	6,32%	57,50	6,29%

 

Ключевые факторы успеха

 

Таблица 7.4 - SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей

Потенциальные внутренние сильные стороны: опыт в разработке новых товаров собственная технология адекватные финансовые ресурсы	Потенциальные внешние возможности фирмы: возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке появление новых технологий
Потенциальные внутренние слабые стороны: нет четкого стратегического направления развития внутренние производственные проблемы	Потенциальные внешние угрозы: выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками растущая требовательность покупателей и поставщиков

Заключение

 

С помощью инновационного проекта решается важная задача по
выяснению и обоснованию технической возможности и экономической
целесообразности инновационной деятельности. Несмотря на разнообразие проектов, их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую,
финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта.

Принципиально суть анализа инновационного проекта заключается в
ответе на два простых вопроса:

Сможем ли мы продать продукт, являющийся результатом реализации
проекта?

Сможем ли мы получить от этого достаточный объем прибыли,
оправдывающий инвестиционный проект?

Анализ эффективности инновационного проекта условно разбивается на: анализ рынка, анализ конкурентной среды, разработку маркетингового плана продукта, обеспечение достоверности информации, используемой для предыдущих разделов.

В данной курсовой работе рассмотрены практические аспекты оценки инновационного проекта на примере проекта по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды компании “Экологическая инициатива”.

Цели и задачи работы достигнуты в полном объеме. Проект признан эффективным только при условии значительного снижения ставки дисконтирования.

Литература

 

1. Виханский О. Стратегическое управление. - М.: 2008 - 214 с.

2. Долисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. - Сибирское издательство СибГУ, 2009. 114 c.

.   Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2005 - 121 с.

.   Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Ильенкова С.Д. - М.: «Юнити», 2009 - 116 с.

.   Каминский А. Есть ли у Вас стратегический план?! // Деловой экспресс, 2009, № 18 - с. 16-23.

.   Каминский А. Стратегическое планирование - шаг к успеху Вашего бизнеса // Деловой экспресс, 1998, №3 - с 21-26.

.   Кокорев В.П. Курс лекция по менеджменту. - Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 2004 - 231 с.

.   Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. Сибирское издательство Сиб ГУ, 2005 145 с.

.   Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ. 2004 89 с.

.   Управление инновациями / Под ред. Гунина В.Н., Баранцева В.П. и др. Модульная программа для менеджеров. - М.: ГУУ, 2000. № 7.

.   Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания, освоения производства новой продукцией. Учебное пособие. - М.: ГАУ. 2003 134 с.

Введение

 

В данной курсовой работе рассмотрен инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды, вымышленной компании “Экологическая инициатива”, которая занимается разработкой и производством промышленных и бытовых систем водоочистки и водоподготовки. Проблемы экологии вообще и проблема очистки воды в частности являются социально значимыми проблемами - этим объясняется актуальность выбранного для рассмотрения проекта.

Свою миссию компания “Экологическая инициатива” видит в повышении качества жизни россиян через повышение качества потребляемой ими воды.

Цель проекта - удовлетворение потребностей населения в современных водоочистительных фильтрах и обеспечение тем самым необходимого уровня прибыли компании. Достижение цели планируется посредством создания бытового фильтра, обеспечивающего в домашних условиях качество воды ранее доступное только для промышленных систем водоочистки и водоподготовки.

Стратегические цели проекта:

увеличение доли рынка;

повышение качества продукции компании;

полное удовлетворение запросов потребителей.

Финансовые цели проекта:

увеличение прибыли на вложенный капитал;

увеличение притока денежных средств.

Структура и методология курсовой работы обусловлена методологией исследования инновационного проекта, изложенной в методических указаниях к работе.

Исходные данные для выполнения курсовой работы

 

Таблица 1.1 - Данные для расчета затрат на НИОКР

№ варианта	Т ниокр, лет	Ч, чел.	Сзп, у.д.е.	Ссн, %	См, %	Сам, %	Спр, %	R, %
5	3	7	240	26	240	340	160	40

 

Условные обозначения:

Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./ чел. мес.;

Ссн - отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

См - материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

Сам - амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

Спр - прочие затраты, % от затрат на оплату труда;- норма прибыли, %.

 

Таблица 1.2 - Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции

№вар.		Тсл		Ки		V		Цк		См		Чауп		Чпр		Сзп		Ссн		Тзм
5		7		40		2000		600		320		4		45		200		26		34
Тнз	Тгп		Тдв		Тпст		Тбд		Тзп		∆К		Скр		Н1		Н2		D		Е
7	24		20		20		30		20		328		14		2		24		0		30

 

Условные обозначения:

Тсл - срок службы оборудования;

Ки - коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;- объем производства, ед./год;

Цк - цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

См - прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Чауп - административно-управленческий персонал, чел.;

Чпр - производственный персонал, чел;

Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

Ссн - отчисления на социальные нужды, %.;

Тзм - запасы сырья и материалов, дни;

Тнз - незавершенное производство, дни;

Тгп - готовая продукция, дни;

Тдб - расчеты с покупателями, дни;

Тпст - расчеты с поставщиками, дни;

Тбд - расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;

Тзп - расчеты с персоналом, дни;

∆К - изменение внеоборотных материальных активов;

Скр - проценты за кредит, %;

Н1 - имущественный налог, %;

Н2 - налог на прибыль, %;- дивиденды, %;

Е - ставка дисконтирования, %

 

Таблица 1.3 - Система показателей работы инновационной организации за 5 лет

Инновац. орг-ции	nобщ., шт.		nзак., шт.		nвн., шт.		nн, шт.	Собщ, тыс. у.е.	Сзак, тыс. у.е.		Свн, тыс. у.е.		Сн, тыс. у.е.		Навт, шт.
1-й	10		10		1		1	1200	1000		700		150		2
2-й	11		9		2		2	1300	1200		800		300		-
3-й	12		8		3		2	1400	1300		900		200		1
4-й	13		12		4		3	1500	1400		1000		300		-
1-й		45		40		4		5		42		40		2100
2-й		40		35		3		10		38		35		3200
3-й		35		30		3		15		35		30		1600
4-й		50		45		5		20		50		25		2500

общ.- количество запланированных тем за 5 лет;зак - количество тем, выполненных и сданных заказчику;вн - количество тем, результаты которых внедрены в производство; н - количество новейших разработок, впервые осуществленных в стране или в мире;

Собщ - общая сметная стоимость всех запланированных работ;

Сзак - сметная стоимость законченных работ;

Свн - сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;

Сн - сметная стоимость новейших разработок;

Навт - количество полученных авторских решений;

Чобщ - общая среднесписочная численность работников;

Чво - численность сотрудников с высшим образованием;

Чдк - количество докторов и кандидатов наук;рац - количество рационализаторских предложений;докл - количество лекций и докладов;публ - количество публикаций;

Э - экономический эффект у потребителя.

Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков

 

Экологическая техника вообще и системы бытовой водоочистки представляет собой современный быстро развивающийся сектор рынка малой бытовой техники. В настоящее время бытовые фильтры для воды выпускают порядка 25 российских и зарубежных фирм, ведущими из которых являются Brita (Германия), PHILIPS (Германия), NEXNET (Израиль) и др. Появилось и российское оборудование разработки, например, Белгородской производственной фирмы «Арго».

Россия в последнее время стала одним из самых перспективных рынков техники по очистке воды. Количество потребителей этой услуги за последние 5 лет возросло в нашей стране более чем в 100 раз. Сейчас в стране насчитывается около 170 фирм, занимающихся распространением экологической техники. Годовой объем рынка составляет 2,5 млрд. руб.

Российский рынок фильтров для воды функционирует в условиях атомистической конкуренцией, т.к. на рынке отсутствуют сильные бренды, и не один из производителей не имеет значительной доли.

Разрабатываемый в рамках рассматриваемого проекта компанией «Экологическая инициатива» фильтр характеризуется:

повышенным уровнем очистки воды и обогащением ее полезными ионами серебра;

увеличением срока замены расходных материалов (картриджей);

использование при производстве фильтра отечественных, а значит более дешевых технологий и материалов.

Поставщиками выступают ООО «Пласт плюс», специализирующаяся на производстве пластмасс для бытовой техники ООО «ТНТ», выпускающая сырье для производства абсорбирующих материалов.

Маркетинговый потенциал компании “Экологическая инициатива” охарактеризован в таблице 2.2., производственный в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Характеристика производственного потенциала предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
Прогрессивность технологий	Наличие срывов в поставке оборудования и комплектующих от партнеров
Малая энергоемкость производства	Отсутствие собственной транспортной инфраструктуры
Высокие требования к качеству продукции	Необходимость создания специальных технологических условий для монтажа высокотехнологичного оборудования для производства расходных материалов
Небольшая производственная площадь

 

Таблица 2.2 - Характеристика маркетингового потенциала предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокая мотивация потребителей предоставляемых услуг - забота о здоровье	Высокий уровень конкуренции на рынке малой бытовой техники
Высокий уровень качества оказываемых услуг, использование новейших технических разработок в области фильтрации воды	Отсутствие отдела маркетинга и как следствие большие затраты на маркетинг