Организационная структура управления предприятий и система целей

 

руководство осуществляет

структура имеет вид, ниже (2).

    

Рисунок 2 Организационная структура

 

Т.к. предприятие планирует производить мебель по индивидуальным заказам, то в штат предприятия включен замерщик. Кроме того, замерщик имеет дизайнерское образование и кроме необходимых замеров может разработать дизайн будущей мебели.

Доставка мебели будет осуществляться собственным транспортом, для этого в штате предприятия имеет водитель-экспедитор.

Приведенную управления можно к Она директору управлять предприятия находиться курсе событий.

осуществления управления предприятии аппарат Работники управления на и персонал. персонал осуществляет руководство, чего необходимыми Функциональный в которого все работники, сбора, информации подготовки помогает персоналу руководство. образом, предприятии место линейно-функциональная структура, подразделения на штаба линейном помогая в всевозможных

по предприятия приведен таблице 10.

 

10 План персоналу

Должность	Кол-во	Зарплата (руб.)	Платежи

Управление

 

 

 

Директор

1

60 000,00

Ежемесячно, проект

Гл. Бухгалтер

1

35 000,00

весь проект

Производство

 

 

 

Технолог

1

35 000,00

весь проект

Столяр

5

25 000,00

весь проект

Дизайнер-замерщик

1

25 000,00

весь проект

Упаковщик

1

8 000,00

весь проект

Уборщица

1

6 000,00

весь проект

Маркетинг

 

 

 

по с клиентами

1

25 000,00

весь проект

Водитель-экспедитор

1

20 000,00

весь проект

 

небольшие промышленного позволяют в руках функции производством.

 

 

Заключение

 

В роста валют направленности импортозамещение, производства пока показывает уверенную роста. динамика также показателями направлений, первую оптовой розничной бытовой как репрезентативным направлением.

же, фоне негативных в стране, как так внешними не ожидать бурного отрасли ближайшие годы.

В работе было проведено построение структуры предприятия управления персоналом. В связи с тем, что рынок г. Пензы является небольшим по своему объему было принято организовать малое предприятие. небольшие промышленного позволяют в руках функции производством.

В связи с тем, что качество является одной из важнейших характеристик для потенциальных потребителей вопросу управления качеством в работе уделено пристальное внимание.

Экономическое предлагаемых мероприятий позволяет сделать вывод об эффективности данного проекта. На протяжении всего периода реализации проекта предприятие не испытывает недостатка в денежных средствах. Разработанный проект окупаться через 7 месяцев со дня начала реализации.

 

Список литературы

 

1. Трудовой Российской Федерации: 30.12.2001 № ред. от // http://www.kadrovik.ru/docs/tk30.12.01n197-fz.htm

2. государственной малого федер. принят мая Сборник Российской - Эксмо,

3. рекламе: федер. Закон: принят г.

4. развитии и предпринимательства Российской Федерации: Федеральный N от июля года http://www.rg.ru/2007/07/31/biznes-doc.html

5. В.А. учебное пособие. 3-е – ФОРУМ, 2014 – с.

6. Бизнес-план. нормы рекомендации. М.: 2010. 186 с.

7. Бизнес-план // http://bizkiev.com/content/view/916/205/

8. Бизнес-планирование: для Под В.М С.И. С.Г. – Финансы статистика, – с.

9. БурчаковР.Г. Комплекс какую выбрать?// и маркетинговые – 2012. №1. – 94-99.

10. Васильева, З.А. понятий конкурентоспособности рынка / Васильева // в России за рубежом. 2012. – – С. - 89.

11. Н.И. роли маркетинга управлении субъектами. М в и рубежом. 2011. - -C 78-85.

12. Головань, Бизнес-планирование С.И. – Феникс, 2015 – с.

13. Исследования // http://marketing.rbc.ru/news_research /05/04/2010/562949978290500.shtml

14. И.А. – успеха: пособие И.А. – изд., и – Дело, – с.

15. Малый // http://small-business.web-3.ru/basics/

16. В.Д. Бизнес-планирование В.Д. Маркова, Кравченко.– М.: 2016. 216 с.

17. Определение покупателей достижение преимуществ. Маркетинг России за – – – C.52-54.

18. Морошкин, В. Бизнес-планирование: Учебное / В.А. В. П. – М.: ИНФРА-М, 2015. 256 с.

19. В.В. стратегия как на современного // маркетинг. 2014 №12(178) C 4-7.

20. Организация финансирование // http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3051

21. Орлова, Е.Р. основные проблемы ошибки, возникающие его написании Е.Р. Орлова. 2-е изд., и доп. Омега-Л, 2012. 152 с.

22. Оценка инвестиционных проектов http://bizkiev.com/content/view/1015/205/

23. сайт г. //http://www.penza-gorod.ru/

24. Петухова, Бизнес планирование С.В. М.: – 2009. 236 с.

25. в бизнесе MATERIALY6 /planmodernbusines.html

26. Н.А. деятельности / Платонова, Харитонова. М.: и 2015. 432 с.

27. В.Н. – / Попов, Ляпунов.- Финансы статистика, 2016. 246 с.

28. Просветов, И. Бизнес-планирование: и решения: пособие / И. Просветов. 2-е изд., – М. Альфа-Пресс, 2015 – с.

29. Сборник с и / ред. Попова. М.: и 2012. 488 с.

30. бизнес-планов: пособие ред. Н. – Омега-Л, – с.

31. бизнес-плана: нормы рекомендации.- М.: сервис, 2012. 346 с.

32. Э.А. компании Э.А М.: «ЭКМОС», – с.

33. Черняк, Бизнес Учебник вузов.- ЮНИТИ-ДАНА, 2014 – с.

34. Шевчук, А. учеб.пособие Д. Шев­чук. ­ Ростов ­ Феникс, 2015 – с.

35. Федеральная государственной // www.gks.ru

36. Федеральная служба статистики по области // http://pnz.gks.ru/