Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2019-12-17 | 272 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
а). Метод составления уравнения.
Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде уравнения:
Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Чистая прибыль
Или
Цена единицы продукции | * | Количество единиц | - | Переменные затраты на единицу | * | Количество единиц | - | Постоянные затраты | = | Чистая прибыль |
В точке нулевого уровня прибыли (порог рентабельности) чистая прибыль равна нулю.
Пусть N – объем выпуска кварцевого концентрата, которые необходимо продать для уровня нулевой прибыли.
Составляем уравнение
680* N - 400 * N – 70 000 000 = 0
280 * N = 70 000 000
N = 250 тыс. тонн
Порог рентабельности определяем методом использования формулы
Порог рентабельности = | Постоянные затраты |
Уровень маргинальной прибыли |
Порог рентабельности = 70 000 000 / 0,42= 166,6 млн. руб.
Запас финансовой прочности | = | Выручка от реализации | - | Порог рентабельности |
Запас финансовой прочности = 1150 млн. руб. – 166,6 млн. руб. = 983,4 млн. руб.
Графический метод нахождения точки УНП.
Порог рентабельности (точка уровня нулевой прибыли) находится в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат (Рис). В этой точке выручка равна суммарным (полным) затратам, т. е. соответствует такому объему, при котором нет ни прибыли, ни убытков. Рис.13
|
|
|
Для увеличения добычи, подачи исходного сырья, производственных мощностей обогатительной фабрики потребуются следующие инвестиции (табл.№8:
Табл.№8
Оборудование | Потребность, единицы | Цена за единицу, E
| ||||
Эскаватор САТ | 1 | 700 000 | 700 000 | |||
VOLVOA30D | 3 | 300000 | 900.000 | |||
Погрузчик | 2 | 400000 | 800.000 | |||
Татра С380 | 4 | 150000 | 600.000 | |||
Итого: |
| 3000000 евро | ||||
7. Резюме:
Изучение и анализ основных затрат горно-добывающего участка, техническое состояние парка горной техники, позволяет нам
с уверенностью утверждать, что выполнение запланированных мероприятий приведет к увеличению требуемых объемов добычи.
Использование более производительной техники позволит выполнить плановые объемы добычи, меньшим количеством техники и персонала.
Сокращение издержек составит- 18.9% от общего фонда затрат горного цеха:
46.8 млн.руб
Стоимость тонны песка доставленной на бункер – сократиться на 11%
130 руб.-115руб.
Выработка на одного человека увеличиться на - 28 %
(за счет сокращение парка горн. техники, ремонт техн дорог)
Соотношение переменных затрат к общим затратам горного цеха. Табл. №9
Переменные затраты | 2007 г | 2008 г | Сокращение издержек |
1. Расходные материалы | 0,47% | 0,48% | 9% |
2. Затраты на энергию | 12,72% | 11,88% | 18,8% |
3. Услуги сторонних организаций | 31,08% | 31,72% | 26.% |
4. Ремонт и обслуживание оборудования | 8,32% | 5,86% | 57,5% |
Итого | 52,59% | 49,94% | 18.9% |
PS: Эту курсовую работу я буду использовать в качестве основного материала для моего дипломного проекта. В дипломной работе я буду более тщательно разбирать концепции развития ОАО «Раменский ГОК». Находить другие пути сокращения издержек и улучшения работы.
Литература:
1. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту.-Тюмень: ТГУ,
2. Адрианов В.Д. Россия в мировой экономике – М.: ВЛАДОС, 2000
Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга - 2-е европ. изд. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001г.
4. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.: ЮНИТИ, 1998г.
|
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Биржи и банки ЮНИТИ, 1997г.
6. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.
7. Отчеты маркетинговой службы «Раменского ГОКа»
8. Документация «РГОКа»
АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ
(SWOT-АНАЛИЗ)
SWOT - аббревиатура английских слов:
Strength - сила
Weakness - слабость
Opportunities - возможности
Troubles - угрозы
Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!