Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2019-10-25 | 131 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Формируемые компетенции:
ОПК-2: Готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
ПК-6: Способность обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями.
ПК-2: Способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
Вопросы к практическому занятию
1. Особенности и инструментарий стратегического анализа в организации.
2. Необходимость и возможности сочетания количественного и качественного ситуационного анализа в сфере развития персонала.
Контрольные вопросы
1. В чем отличие возможностей первого и второго вида, учитываемых при выборе стратегии развития персонала?
2. Как могут быть определены вероятности реализации возможностей и угроз, учитываемые при оценке силы стратегии развития персонала?
3. Необходимо ли учитывать значимость возможностей и угроз при определении силы стратегии развития персонала? Как установить весомость данных возможностей и угроз?
4. Можно ли комбинировать стратегии развития персонала? Если да, то какие?
5. В чем заключаются необходимость и сложности (объективные и субъективные) применения количественного ситуационного анализа при выборе стратегии развития персонала?
6. Каковы условия применения стратегии диверсификационного развития персонала? Можно ли диверсификацию деятельности организации признать единственной предпосылкой выбора стратегии диверсификационного развития персонала?
|
7. Как на выбор стратегии развития персонала влияет стадия жизненного цикла организации?
Задание
Выбрать предпочтительную стратегию развития персонала промышленного предприятия на основе матрицы SWOT и качественной информации.
Таблица 1
Матрица количественного четырехпольного анализа SWOT
Внешняя среда
Слабые стороны
Сильные стороны
Всего
В о з м о ж н о с т и
У г р о з ы
Относительная значимость возможностей: «повышение качества продукции» — 0,07, «выход на международный рынок» — 0,43, «рост рынка» — 0,5,
Относительная значимость угрозы «усиление конкурентного давления» — 0,05.
Предприятие находится на стадии роста. Ситуация на рынке труда для работодателя является напряженной (спрос превышает предложение по отдельным сегментам).
Основная литература:
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Университет «Синергия», 2017. 680 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455415).
2. Иванова, C.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, О. Жигилий. 5-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2016. 279 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=81814
3. Лифшиц, Аркадий Семенович. Стратегия и тактика развития персонала в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / А. С. Лифшиц; Иван. гос. ун‑т. — Иваново: ИВГУ, 2013. — 112 с. — Электрон. версия печ. публикации. — Загл. с титул. экрана. — Локальный доступ в сети вуза. ISBN 978-5-7807-1055-4. — <URL:http://lib.ivanovo.ac.ru/elib/dl/economics/ucheb/lifshic_2014_1.htm
|
Дополнительная литература:
1. Вылегжанина А. О. Коуч-технологии как способ обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: монография. М.-Берлин: Директ- Медиа, 2015. 232 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=362894
2. Кязимов К.Г. Взаимодействие образовательных организаций с работодателями по подготовке квалифицированных кадров: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа,2017. 188 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=476728
3. Маслов В. И. Эффективное управление современными сотрудниками: учеб. пособие. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2017. 132 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455583
4. Новаторов В. Е. Персональный маркетинг: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. 280 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=430606
Тема 4 Разработка и согласование стратегических и тактических планов развития
персонала организации
Формируемые компетенции:
ОПК-2: Готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
ПК-6: Способность обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями.
ПК-2: Способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
Вопросы к практическому занятию
1. Назначение и разделы стратегического и тактического планов развития персонала в организации.
2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на стратегическое и тактическое планирование развития персонала в организации.
3. Aлгоритм согласования стратегических и тактических планов развития персонала.
4. Определение и учет кадровых рисков при стратегическом и тактическом планировании развития персонала.
|
Контрольные вопросы
1. В чем различие между стратегическим и тактическим планами развития персонала?
2. Можно ли представить систему стратегического планирования развития персонала в виде пирамиды?
3. Какие примеры стратегических и тактических планов развития персонала в организации Вы можете привести?
4. Является ли задание составляющей тактического плана развития персонала?
5. Какие методы могут использоваться при разработке и согласовании стратеги-
ческого и тактического планов развития персонала?
6. Как можно использовать при планировании развития персонала анализ баланса сил (содействующих и противодействующих факторов)?
7. Какие риски можно отнести к рискам развития персонала? Как их можно оцени-
ть и как их можно регулировать?
Задание 1
Используя приложение 2 учебного пособия А.C. Лифшица «Стратегия и тактика развития персонала в организации», определите баланс (дисбаланс) Вашего возможного будущего развития как профессионала в области общего и стратегического менеджмента, классифицируя содействующие и противодействующие факторы на внешние и внутренние, регулируемые, частично регулируемые и нерегулируемые, значимые, незначимые и ничтожные.
Задание 2
Разработайте планы карьеры сотрудников подразделения коммерческой или некоммерческой организации (стратегические планы) и план формирования резерва на выдвижение.
Основная литература:
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Университет «Синергия», 2017. 680 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455415).
2. Иванова, C.В. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, О. Жигилий. 5-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2016. 279 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=81814
3. Лифшиц, Аркадий Семенович. Стратегия и тактика развития персонала в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / А. С. Лифшиц; Иван. гос. ун‑т. — Иваново: ИВГУ, 2013. — 112 с. — Электрон. версия печ. публикации. — Загл. с титул. экрана. — Локальный доступ в сети вуза. ISBN 978-5-7807-1055-4. — <URL:http://lib.ivanovo.ac.ru/elib/dl/economics/ucheb/lifshic_2014_1.htm
|
Дополнительная литература:
1. Вылегжанина А. О. Коуч-технологии как способ обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: монография. М.-Берлин: Директ- Медиа, 2015. 232 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=362894
2. Кязимов К.Г. Взаимодействие образовательных организаций с работодателями по подготовке квалифицированных кадров: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа,2017. 188 c. [Электронный ресурс]. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=476728
3. Маслов В. И. Эффективное управление современными сотрудниками: учеб. пособие. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2017. 132 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=455583
4. Новаторов В. Е. Персональный маркетинг: монография. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. 280 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=430606
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!