Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2019-12-21 | 238 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Следующий шаг – формирование команды проекта и закрепление ответственности за работы входящие в состав ИСР.
Нами составлена матрица ответственности за основные задачи и результаты проекта (таблица 2). В команду проекта предположительно будут входить: генеральный директор ГК Троя, менеджер проекта (управляющий ГК Троя), зам. директора по хозяйственной части и рекламное агентство.
Таблица 2 – Матрица ответственности за основные задачи
Пакеты рабочего проекта | Ответственные | |||
Спонсор проекта (гендиректор ГК Троя) | Менеджер проекта (управляющий ГК Троя) | Зам. директора по хозяйственной части | Рекламное агентство | |
Согласование бюджета проекта | Утверждает | Ответственный | Согласует | |
Согласование графика проекта | Утверждает | Ответственный | Согласует | |
Разработка рекламной кампании | Утверждает | Ответственный | Согласует | |
Приобретение оборудования | Утверждает | Согласует | Ответственный | |
Установка технического и офисного оборудования | Утверждает | Согласует | Ответственный | |
Запуск рекламной кампании | Утверждает | Согласует | Ответственный | |
Торжественное открытие | Утверждает | Ответственный | Согласует | Согласует |
PR-мероприятия | Утверждает | Согласует | Ответственный | |
Продолжение рекламной кампании | Утверждает | Согласует | Ответственный | |
Финансово-экономический анализ | Ответственный | |||
Маркетинговый анализ | Ответственный |
По нашему мнению, при данном делегировании полномочий и обязанностей, будет получен наибольший эффект в ходе реализации проекта.
2.3 Построение плана по вехам
После построения иерархической структуры работ и структурной схемы организации проекта необходимо проставить и согласовать с заказчиком основные этапы проекта (вехи). Именно по этим этапам заказчик будет контролировать ход исполнения проекта (таблица 3).
|
Таблица 3 – Основные вехи проекта
1 Подготовительный этап | Х | ||
1.1 Разработка и согласование бюджета проекта | Х | ||
1.2 Разработка и согласование графика проекта | Х | ||
1.3 Разработка рекламной кампании | Х | ||
2 Подготовительно-расходный этап | Х | ||
2.1 Приобретение оборудования | Х | ||
2.2. Установка технического и офисного оборудования | Х | ||
2.3 Запуск рекламной кампании | Х | ||
3 Сдача в эксплуатацию | Х | ||
3.1 Торжественное открытие | Х | ||
3.2 PR-мероприятия | Х | ||
3.3 Продолжение рекламной кампании | Х | ||
4 Начало функционирования конференц-зала | Х | ||
4.1 Финансово-экономический анализ | Х | ||
4.2 Маркетинговый анализ | Х | ||
Месяц | Январь | Февраль | Март |
2.4 Разработка календарного плана
Согласно вышеуказанному плану по вехам, нами был разработан календарный план проекта. Проект является непродолжительным по времени и предположительно занимает период с января по март 2015 года. В процессе реализации проекта предполагается выделить четыре основных этапа. Первый подготовительный этап предполагается начать сразу после окончания новогодних праздников, предположительно во второй половине января. Второй подготовительно-расходный этап стартует в феврале и занимает целый месяц. Рекламная кампания, начавшаяся на втором этапе, будет продолжаться и на третьем этапе, который начнется в марте. Начало функционирования конференц-зала предположительно начнется с середины марта. Параллельно будут проводиться финансово-экономический и маркетинговый анализы.
Построение сетевой модели
Данный проект состоит и стадий и этапов, выполняемых различными исполнителями. Этот сложный процесс должен быть четко скоординирован и увязан во времени.
|
На данном этапе нами была определена последовательность выполнения работ, входящих в состав ИСР, результатом чего являются сетевой график. Этот график представляет информационно-динамическую модель, отражающую взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. В качестве примера мы приводим один из видов сетей предшествования - диаграмму Ганта, применяемую во многих программных средствах и изображенную на рисунке 2.
Стадии проекта | Январь | Февраль | Март | |
Разработка и согласование бюджета проекта |
| |||
Разработка и согласование графика проекта |
| |||
Разработка рекламной кампании |
| |||
Приобретение оборудования |
| |||
Установка технического и офисного оборудования |
| |||
Запуск рекламной кампании |
| |||
Торжественное открытие конференц-зала |
| |||
PR-мероприятия |
| |||
Финансово-экономический анализ |
| |||
Маркетинговый анализ |
|
Рисунок 2 - Временная последовательность выполнения работ
РАЗРАБОТКА ББЮДЖЕТА ПРОЕКТА
3.1 Разработка ресурсного плана
Работы данного проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. На данном шаге мы определяем перечень и количество ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. При планировании мы рассмотрим два основных типа ресурсов: возобновляемые и невозобновляемые.
К типу возобновляемых относятся ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться в других работах. Примерами ресурсов данного типа являются люди, машины, механизмы. К возобновляемым ресурсам данного проекта мы можем отнести менеджера проекта, зам. директора по хозяйственной части.
К типу невозобновляемых относятся ресурсы, которые не могут повторно использоваться. Но в случае если они не были использованные в данный отрезок времени, то их недоиспользованная способность к функционированию компенсируется их использованием в будущем. Примерами ресурсов данного типа являются топливо, финансовые ресурсы.
Оценка затрат
Нами был проведен анализ затрат и на его основании разработана примерная смета расходов по проекту.
|
Таблица 4 – Смета расходов по проекту
Стоимость за единицу | Количество | Сумма (тыс. руб.) | |
Раздел 1 Оплата труда | |||
1.1 Менеджер проекта (управляющий ГК) | 30 000 | 1 | 30 000 |
1.2 Зам. директора по хозяйственной части | 20 000 | 1 | 20 000 |
1.3 Менеджер по бронированию | 5000 | 2 | 10 000 |
ИТОГО: тыс. руб. | 60 000 | ||
Раздел 2 Стоимость услуг сторонних организаций | |||
2.1 Ремонт и отделочные работы | 30 000 | 30 000 | |
2.2 Расходы на рекламную кампанию | 15 000 | 15 000 | |
ИТОГО: тыс. руб. | 45 000 | ||
Раздел 3 Расходы на материал и оборудование | |||
3.1 Расходы на материалы для отделочных работ | 40 000 | 40 000 | |
3.2 Приобретение оборудования для конференц-зала | 150 000 | 150 000 | |
ИТОГО: тыс. руб. | 190 000 | ||
Раздел 4 Прочие расходы | |||
4.1 Непредвиденные расходы | 10 000 | 10 000 | |
ИТОГО: тыс. руб. | 10 000 | ||
ИТОГО ПО ПРОЕКТУ | 305 000 |
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Управление качеством
Первый аспект качества данного проекта — это соответствие продукции рыночным потребностям и ожиданиям. Этот аспект качества, достигнут благодаря анализу конкурентного рынка, а также благодаря эффективному определению и актуализации потребностей и ожиданий потребителя в целях их удовлетворения.
Второй аспект качества – наличие четких планов, достигнут благодаря тщательной разработке и планированию проекта.
Третий аспект — контроль обеспечения качества достигается благодаря соответствию реализации проекта его плановой документации и разработанным характеристикам проекта для потребителей и других заинтересованных лиц.
Четвертый аспект — обеспеченность ресурсами, достигнут благодаря должному материально-техническому обеспечению проекта на протяжении всего его жизненного цикла.
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!