Характеристика организационной структуры предприятия

Иерархическая структура вносит в себя четко определенную иерархию, управление исходит из одного центра, строгое разделение функций сотрудников, четкое распределение прав и обязанностей работников.

Предприятие имеет линейную структуру управления. В системе линейной организационной структуры воплощены принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя холдинга. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Распределение полномочий выполняются сверху вниз по ступеням управления, где люди получают нужные права для принятия самостоятельных решений по некоторым вопросам без их обязательного согласования с вышестоящими и нижерасположенными уровнями. В итоге складывается иерархия полномочий, которая предполагает их подчинение и установление рангов каждого сотрудника управленческой системы.

Хозяйственно-обслуживающий персонал

Специалисты по продажам

                     

Рисунок 1.1 Организационная структура

Примечание: Составлено автором на основе данных компании

Распределение ответственности определяется на основании объема полномочий и области решений, принимаемых различными должностными лицами самостоятельно, так как эти два параметра непосредственно определяют ответственность должностного лица. По результатам анализа можно сказать, что для ТОО"MIDDAN Group" характерна очень высокая концентрация ответственности у руководителя.

Максимальная ответственность сконцентрирована у Директора компании. По сути, введена практика, когда Директор утверждает не только принципиальные решения, например, по изменению стратегических целей или правил управления компанией, что традиционно является прерогативой высшего управляющего звена, но и все проекты и задания для подразделений компании.     

     Необходимость утверждения решений почти по всем вопросам имеет два серьезных недостатка.

Во-первых, отнимает у Директора слишком много времени на рассмотрение второстепенных вопросов.

Во-вторых, снимает значительную часть ответственности с согласующих подразделений. Данный вывод сделан на основании имеющихся фактов утверждения распоряжений без наличия всех необходимых согласований, а такая практика дает возможность "проталкивания" недостаточно проработанных проектов.

Все подразделения ТОО «MIDDAN GROUP» при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели - эффективная работа предприятия, поэтому их деятельность взаимозависима. Но бывает, что несколько сотрудников производственного процесса выполняют и не свою работу, что недопустимо.

Стоит отметить, что в организации отсутствует отдел маркетинга. Задачами по продвижению продукцию занимается в основном главный менеджер, не имеющий должной квалификации, что крайне негативно отражается на эффективности деятельности предприятия.