Структура баланса и чистые активы организации

Структура актива баланса (с одной стороны) и собственного капитала и обязательств (с другой стороны) организации представлена на Рисунке 2.5.

Рисунок 2.5. Структура баланса организации, млн. BYR

Расчет чистых активов приведен в Таблице 2.3. Сравнение чистых активов с уставным фондом приведено на Рисунке 2.6. Размер чистых активов должен превышать размер уставного фонда предприятия.

Таблица 2.3. Расчет чистых активов организации, млн. BYR

Рисунок 2.6. Чистые активы организации, млн. BYR

Анализ финансового результата организации согласно Отчету о прибылях и убытках приведен на Рисунке 2.7.

Рисунок 2.7. Динамика выручки, себестоимости и прибыли организации

Анализ состояния основных средств организации на начало 2016 года приведен в Таблице 2.4. Износ основных средств на начало 2016 года составил – 35,09%, активной части основных средств – 73,34%.

Таблица 2.4. Структура основных средств, млн. BYR

Основными причинами ухудшения финансового состояния предприятия являются:

§ высокая закредитованность предприятия долгосрочными кредитами;

§ потребность в ежегодном обновлении основных средств;

§ ввод основных средств (особенно, молочно-товарной фермы (МТФ)) в эксплуатацию позже намеченного срока;

§ неполное заполнением МТФ молочным скотом и, соответственно, невыполнение запланированных объемов производства;

§ несвоевременные оплаты покупателей продукции в связи с их неплатежеспособностью, следовательно, невозможность СПК «Шпитали» рассчитываться по своим обязательствам и рост кредиторской задолженности.

§ строительство новой фермы и реконструкция существующей фермы производилась за счет так привлекаемых кредитов банка, так и собственных средств;

§ высокий удельный вес в выручке долгосрочных и краткосрочных кредитов и процентов по ним полученных на строительство и реконструкцию, а также лизинга;

§ фермы не укомплектованы чистокровным скотом;

§ рацион кормления не сбалансирован по структуре из-за сложного финансового положения: комбикорма в структуре рациона занимают 8% при потребности не менее 18%, из-за недостатка средств не приобретаются минеральные добавки;

§ в структуре стада преобладают коровы первой лактации 37%, наиболее продуктивное стадо третей и четвертой лактации;

§ ферма не укомплектована полностью (по плану: 500 дойных + 100 сухостойных, фактически: 420 дойных + 182 нетели, телки второй половины стельности);

§ низкие закупочные цены на сельхозпродукцию: зерно, мясо, молоко. Цены на закупку скота не изменялись с апреля 2012 года, закупочная цена на молоко изменилась незначительно, а цены по энергоносителям, ядам гербицидам существенно изменились;

§ ежемесячной выручки недостаточно для покрытия текущих расходов заработной платы, энергоресурсов, запчастей, минеральных удобрений, средств защиты, кормов, семян и т.д. Кроме того имеется задолженность по построенной МТФ «Шпитали» и реконструированной МТФ «Грабовцы», которая еще не погашена, и которую организации-подрядчики, а также банки взыскивают через хозяйственные суды;

§ в структуре кормления скота значительный удельный вес занимают концентраты в том числе покупные 100% (комбикорма, шроты, биодобавки).

Согласно вышеприведенному анализу финансово-хозяйственной деятельности можно сделать вывод о сложном финансовом положении предприятия, что отражено отрицательной динамикой роста показателей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами за все рассмотренные периоды, наличием высокой кредиторской и кредитной задолженности (рост пени и штрафов), высоким износом основных средств.