Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?

1) Разработка решений основана на преобразовании информации;

2) Информация является универсальным языком управленческих решений;

3) С помощью информации описываются все решения;

4) Информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства;

5) Роль играет не информация, а то, что она описывает.

 

Тема 2. Принципы и основные этапы разработки управленских государственных решений (2 часа)

Сущность и содержание основных принципов разработки управленческих государственных решений.

Характеристика основных этапов разработки управленческих государственных решений.

Сущность и содержание процесса подготовки к разработке управленческого решения.

Сущность и содержание процесса разработки управленческого государственного решения.

Сущность и содержание процесса принятия решения, реализации, анализа результатов.

Понятие «критерий». Требования к критериям. Виды критериев.

Однокритериальные и многокритериальные системы.

Выбор критерия.Форма критерия, шкалы для измерения значения критериев. Технологии измерения критериев.

 

Тестовые задания для самостоятельной внеаудиторной работы студентов при подготовке к семинарским занятиям

 

Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает линейная организационная структура?

1) Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений;

2) Обеспечивает последовательность этапов и обусловливает продолжительность процесса разработки решений;

3) Характеризует авторитарный способ принятия решений;

4) Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений;

5) Корректируемый тип.

 

Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает линейно-функциональная организационная структура?

1) Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений;

2) Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений;

3) Характеризует авторитарный способ принятия решений;

4) Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей, задач, решений;

5) Обеспечивает последовательность этапов и параллельность решения задач.

 

Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»?

1) Лицо, принимающее решение;

2) Роль руководителя организации;

3) В соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений;

4) Последний этап процесса разработки управленческих решений;

5) Осуществление выбора альтернативы.

 

Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?

1) Ситуация;

2) Цель;

3) Изменения среды;

4) Права и обязанности руководителя, закрепленные в правовых документах.

5) Организационное поведение.

 

Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятия управленческих решений?

1) Децентрализация требует делегирования полномочий;

2) Централизация обеспечивает единство управленческого решения, а децентрализация требует согласования функций и решений;

3) Децентрализация функций может сопровождаться децентрализацией принятия решений;

4) Централизация функций обеспечивает централизацию принятия решений;

5) Централизация функций не обеспечивает централизацию принятия решений.

 

Может ли важное управленческое решение разрабатываться без экспертизы?

1) Может, экспертиза используется крайне редко;

2) Экспертиза используется только при оценке ситуации, характеризующей реальное положение дел;

3) Экспертиза используется только при выработке долгосрочных
целей, требующих оценки специалистов;

4) Экспертиза должна использоваться при разработке всех сложных
решений;

5) Экспертиза предшествует процедуре оценки любой ситуации.

 

Почему для разработки управленческих решений необходим мониторинг внутренней и внешней среды организации?

1) Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации;

2) Позволяет оценить решение с позиций достижения цели;

3) Используется только для стратегических решений;

4) Обеспечивает достоверность данных;

5) Снижает неопределенность информации.