Описание технологии производства и его экономических аспектов, основные показатели эффективности модели проекта

Производство двухъярусных лопаток на ЛМЗ включает в себя закупку материалов у поставщика, производство самих лопаток на заводе и дальнейшая поставка лопаток заказчику. Стоимость транспортировки данных материалов входят в графу материалы в списке затрат.

 

Инвестиции в организацию производства двухъярусных лопаток ЛМЗ составляют 12960000 рублей. В эту сумму входит покрытие всех текущих расходов в первый год запуска производства.

 

 

Список первоначальных затрат:

 

Наименование	Стоимость в год, руб.
Станок с ЧПУ(2 шт.)	4 млн.
Материалы(2,7 тонн)	6,5 млн.
Зарплата(3 рабочих)	2,16 млн.
Комм.услуги	300 тыс.

Прибыль от продажи лопаток в первый год производства с учетом брака(прим. 17%) составляет-11260000 рублей.

 

В итоге чистая прибыль в первый год производства с учётом вычета издержек- 8795000 рублей.

 

В ходе вычислений получено, что срок окупаемости проекта составляет 1,5 года.

 

Чистая прибыль после срока окупаемости- 20055000 рублей.

 

После 1,5 лет успешной деятельности производство и,соответственно, прибыль может увеличиться за счёт увеличения штата сотрудников, приобретения нового оборудования.

 

Первичный анализ рисков проекта

В качестве инструмента для анализа используем матрицу рисков, в которой укажем основные их виды, вероятность возникновения(по десятибалльной шкале), последствия наступления и методы минимизации.

 

Матрица рисков

Вид риска	Балльная оценка	Последствия	Методы минимизации
Рыночные
1. Понижение цены потребителями		Снижение прибыльности бизнеса	Рынок на данный момент уже находиться в низшей точке, и все тенденции указывают на повышение цен, существуют также договоренности с покупателями
2. Повышение цены поставщиками		Меньшее влияние на ЛМЗ, чем на большинство других участников рынка, в связи с наличием собственного производства	Автоматический рост цен потребителям на всем рынке
3. Повышение курса доллара		Снижение прибыльности бизнеса	Корректировочное повышение цен на рынке
Коммерческие
1. Несвоевременность транспортировки материала		Нарушение графика отгрузок, срыв поставок	Проведена работа с начальниками соответствующихорганизациий
2. Проблемы со сбытом		Ведёт к убыточности проекта	Заключены договоры на поставку существенных объемов материала и достигнуты соглашения о будущей работе с новыми потребителями
3. Проблемы со снабжением		Срыв поставок, консервация проекта	Заключение договоров со многими российскими и иностранными поставщиками
4. Конкуренция со стороны других поставщиков		Борьба за долю рынка	Конкурентные преимущества, позволяющие реализовать стратегию лидерства по издержкам, имея одновременно лучшее качество
Прочие
1. Прекращение инвестирования проекта		Замораживание капитальных инвестиций, увеличение сроков развития и захвата рынка	Инвестор является собственником проекта, имеет стабильный бизнес и проект не является для него слишком капиталоемким
2. Кадровые проблемы		Торможение развития проекта	Существование кадрового резерва
3. Проблемы с качеством транспортируемой продукции		Отказ потребителей от продукции и от дальнейшей работы	Формирование экспресс-лаборатории и улучшение контроля материала
4. Производственные проблемы		Срыв производственного плана	Решаются в рабочем порядке

Инвестиционный анализ: результаты и рекомендации

 

Проект предусматривает один центр прибыли - это продажа лопаток заказчикам. В качестве прибыли рассматриваем разность дохода от продажи лопаток и себестоимостью товара(учитывая налоги, амортизацию и т.д.).

 

Анализ эффективности проекта ограничим расчетом таких показателей эффективности, как:

- чистый приведенный доход NPV (NetPresentValue);

- внутренняянормадоходности IRR (Internal Rate of Return);

- индексприбыльности – PI (Profitability Index);

- дисконтированный срококупаемостиинвестиций–DPP (DiscountedPaybackPeriod).

В таблице 1 приведены основные показатели эффективности проекта.

Таблица 1

Показатель	Значение
Годовая ставка дисконтирования, %
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс.руб.	19796,36
Внутренняя норма доходности (IRR), %	33,8
Индекс доходности инвестиций (PI)	1,61
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), лет.	2,19

 

Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущих доходов. Эта величина положительна и составляет 19.796 миллионов рублей. Следовательно, выполняется необходимое условие эффективности проекта (NPV>0). Таким образом, в результате реализации проекта ценность компании возрастает, и проект считается приемлемым.Внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) составляет 33.8.Индекс доходности инвестиций (PI), определяющий сумму прибыли на единицу инвестированных средств, равен 1.61. В целом, интегральные параметры показывают, что данные проект обладает высокой инвестиционной привлекательностью.

 

Литература

1. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт /

Т. В. Теплова. — М.:Эксмо, 2009. — 368 с.

2. Диссертация на тему «Высокотемпературные технологии производства электроэнергии на угольно-водородных энергетических комплексах». Гаранин Д.В. —М.: МЭИ, 2016.—200 с.