Тема 8. Финансы организации.

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Бухгалтерский баланс и его структура.

2. Финансовые показатели эффективности деятельности организации.

3. Показатели эффективности инвестиционных проектов: чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности (рентабельности), срок окупаемости, индекс прибыльности.

 

Практическое задание 1.

 

Вы – начинающий предприниматель, желающий получить субсидию в целях возмещения части затрат по организации собственного дела, предоставляемую в соответствии с Постановлением Правительства Ростовской области от 06.10.2011 № 33 «О порядке использования средств областного бюджета на предоставление субсидий начинающим предпринимателям на возмещение части затрат по организации собственного дела». Составьте бизнес-план в соответствии с формой, представленной ниже.

 

 

Форма составления бизнес-плана

Общие положения

Название проекта __________________________________________________

Дата регистрации и организационно-правовая форма ____________________ __________________________________________________________________

Адрес __________________________________________________________________

Учредители (если есть) __________________________________________________________________

Основные виды деятельности __________________________________________________________________

Общая стоимость проекта ________________________________________________

Описание продукции

 

Виды продукции (товары, работы, услуги), предлагаемые потребителям:

№	Наименование продукции (товаров, работ, услуг)	Себестоимость	Отпускная цена

 

Качественная характеристика продукции.

 

Расчет стоимости проекта

Стоимость проекта

Расходы, планируемые к реализации в течение срока окупаемости бизнес-проекта начинающего предпринимателя

Расходы, произведенные с момента государственной регистрации начинающего предпринимателя до момента регистрации заявки на предоставление субсидии

 

= +

 

 

Расходы, произведенные с момента государственной регистрации начинающего предпринимателя до момента регистрации заявки на предоставление субсидии

№ п/п	Наименование расходов	Цена	Количество	Стоимость, руб
	ИТОГО

 

Расходы, планируемые к реализации в течении срока окупаемости бизнес-проекта начинающего предпринимателя

 

№ п/п	Наименование расходов	Цена	Количество	Стоимость, руб
	ИТОГО

4. Производственный план

 

Планируемые сроки и объемы производства продукции (оказания услуг). Расчет себестоимости.

 

План по маркетингу и объему продаж

 

Анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики). Место организации /ИП/ на рынке. Способы преодоления конкуренции. Планируемые мероприятия по организации рекламы, стимулированию продаж и т.д.

Способы продвижения продукции. Целевые рынки сбыта. Информация об уже заключенных договорах поставки(с приложением договоров) или предварительных договоренностях, если таковые имеются.

 

Ценовая политика

Обоснованность данной ценовой политики. Факторы, влияющие на колебания цен (например, сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и пр.)

Анализ рисков

 

Анализ слабых сторон проекта. Трудности и возможные «подводные камни», которые могут помешать успешной реализации проекта.

Расчет потребности в персонале

№	Должность	Заработная плата в месяц	Дата (месяц) ввода рабочего места
На постоянной основе
На условиях вторичной занятости (по совместительству)
На условиях временной (сезонной) занятости [1]

 

 

Помещение, используемое в целях ведения предпринимательской деятельности

Реквизиты документа, подтверждающего право пользования помещением (договор купли-продажи / свидетельство государственной регистрации права собственности / договор аренды помещения / документ, подтверждающий иное право пользования помещением). Адрес. Общая площадь.

В случае заключения договора аренды: размер арендной платы, срок действия договора.

 

11. Финансовый план ^[2]

Руб.

Месяцы

Итого за год

1. Выручка от реализации

2. Себестоимость продукции (п.2.1+2.2)

2.1. Переменные расходы[3] (п.2.1.1+…+п.2.1.3)

2.1.1 Сырье и материалы

2.1.2 Топливо и энергия

2.1.3 Прочие

2.2. Постоянные расходы[4] (п.2.2.1+…+п.2.2.6)

2.2.1 Амортизация (если начисляется)

2.2.2 Фонд оплаты труда

2.2.3 Начисления на ФОТ

2.2.4 Арендная плата (если есть)

2.2.5 Коммунальные расходы

2.2.6 Прочие

3. Налоги: (отразить все налоги уплачиваемые предпринимателем) -

4. Чистая прибыль (п.1-п.2-п.3)

Срок окупаемости бизнес-проекта.

 

Тема 9. Управление знаниями в организациях

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Понятие виртуальной организации.

2. Модели управления знаниями организации: японская, ресурсная, процессная, информационная).

3. Явные и неявные знания

Практическое задание 1.

Введение. Electronic Arts (EA) – один из крупнейших разработчиков, издателей и дистрибьюторов компьютерных игр. Каковы были основные стимулы для создания системы управления знаниями в EA? Основных было два - прежде всего, в компании хотели создать «глобальную систему управления знаниями и внедрить механизмы для организации совместной работы».[5]

 

Огромная часть видеоигр создается командами, члены которых значительно удалены друг от друга географически, следовательно, появилась проблема адекватного управления контентом и информацией. Поскольку компания имеет студии в Европе, Америке и Азии, было очень важно скоординировать работу всех подразделений как можно более эффективным способом.

 

До внедрения системы управления знаниями вся информация хранилась в файлообменниках, доступ к которым был достаточно затруднителен, кроме того, существовала проблема собственно их поиска. Об их существовании могли знать исключительно старожилы компании, что как бы свидетельствовало о низкой эффективности подобных систем.

 

В настоящее время ЕА внедрили у себя современные технологии и системы для обмена файлами и информацией:[6]

«Корпоративные вики, где собирается вся проиндексированная информация;

Сайты на SharePoint;

Системы для совместного использования файлов;

Порталы - хранилища знаний;

Социальные профайлы».

 

Вики – репозитории знаний и документации, которые могут редактироваться самими пользователями; SharePoint-сайты - репозитории проектных документов; мессенджер - средство для быстрой переписки с коллегами; портал базы знаний и интранет EA - архив статей и видеозаписей; корпоративная социальная сеть для сотрудников - единая платформа, содержащая новостную ленту и пользовательские группы; электронная почта и офис с использованием облачных технологий – новая веха в обеспечении доступа к служебной информации из любого места.

 

Второй стимул - глобальная совместная работа, появился в результате изменений в процессах разработки игр уже внутри самой игровой индустрии.

 

В играх более ранних поколений (к примеру Xbox тили Sony PlayStation 2) разработка осуществлялась «по более линейным принципам».[7] После завершения разработки игры направлялись в отделы маркетинга, издания и контроля качества.

 

Однако в настоящее время разработка игры требует одновременной работы и скоординированного взаимодействия примерно двадцати отделов и нескольких сотен сотрудников. В той ситуации организационные структуры, основанные на линейных связях, более не находят применения и уступают свое место более сложным сетевым схемам.

 

«Вот небольшой пример, который может дать общее представление обо всех составляющих, людях и командах, вовлеченных в разработку современной игры: игра состоит из миллионов строк кода, который создается разными внутренними командами и внешними партнерскими компаниями. Отдельные фрагменты кода отвечают за графику, звук, физику, искусственный интеллект, интерфейс, электронную коммерцию, аналитику и онлайн-интерактивность. Добавьте сюда тысячи арт-элементов - анимацию, спецэффекты, моделирование окружающей среды. Не забудьте про звук - речь, музыку, звуковые эффекты. Все это необходимо аккуратно добавить в игру на различных этапах разработки».[8]

Отделы контроля качества, локализации, маркетинга - это только некоторые их участвующих в общей работе команд. Тесная интеграция всех участников разработки требует гораздо больших объемов реальной совместной работы, чем это было когда-то.

 

Вот что создало острую потребность в организации социальной совместной работы.

 

Задание. Вы – руководитель организации, сферу деятельности можете определить на свое усмотрение. Вам необходимо внедрить систему управления знаниями. Ответьте развернуто устно или с подготовкой презентации на следующие вопросы:

1) Каковы Ваши стимулы как руководителя для внедрения системы управления знаниями? 2) Какие из описанных в кейсе ЕА технологий Вы будете использовать или, может быть, добавите еще что-то от себя?

3) Изменится ли организационная структура Вашей компании и если, да, то как она будет выглядеть после внедрения системы управления знаниями?

Шкалы оценивания