История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-12-09 | 347 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Межсетевой экран (МЭ) – это специализированный комплекс межсетевой защиты, называемый также брандмауэром или системой firewall. Межсетевой экран позволяет разделить общую сеть на две части или более и реализовать набор правил, определяющих условия прохождения пакетов с данными через границу из одной части общей сети в другую. Как правило, эта граница проводится между корпоративной (локальной) сетью предприятия и глобальной сетью Internet.
Традиционный МЭ. Для противодействия несанкционированному межсетевому доступу межсетевой экран должен располагаться м/у защищаемой сетью организации, являющейся внутренней, и потенциально враждебной внешней сетью. При этом все взаимодействия между этими сетями должны осуществляться только через межсетевой экран. Организационно межсетевой экран входит в состав защищаемой сети.Фильтрация осуществляется на основе набора предварительно загруженных в экран правил, соответствующих принятой политике безоп-ти. Поэтому межсетевой экран удобно представлять как последовательность фильтров, обрабатывающих информационный поток. Экран анализирует: служебные поля пакетов (сетевые адреса, номера портов), непосредственное содержимое пакетов(на наличие вирусов), внешние характеристики потока информации (объем данных).
Функции МЭ: а) ограничение доступа внешних (по отношению к защищаемой сети) пользователей к внутренним ресурсам корпоративной сети; б) разграничение доступа пользователей защищаемой сети к внешним ресурсам (которые не нужны для исполнения должностных инструкций).
Менеджмент
11. Организационные структуры в менеджменте
Организация как функция отвечает на вопрос: как и кто, то есть кто и как будет реализовывать планы организации. Организация это средство достижения цели.
|
Организация – это структура системы в виде взаимоотношений прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.
Организация – это процесс, с помощью которого создается и сохраняется структура организации.
Основные аспекты организационного процесса:
· Деление организации на подразделения в соответствии с целями и стратегиями;
· Взаимоотношение полномочий, которые связывают высшие руководства с более низшими и дают возможность распределения задач.
Взаимоотношение полномочий
Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями управления и между полномочиями является делегированием.
Делегирование – это передача полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение.
Делегирование связано с ответственностью, то есть с обязательством выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Делегирование реализуется только в случае принятия полномочий и ответственность не может быть делегирована.
Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.
Полномочия делегируются должности, а не работнику. Полномочия имеют ограничения (пределы), которые определяются должностными инструкциями или передаются устно.
Причины, по которым руководители не желают делегировать полномочия:
· Мнение – «я это сделаю лучше»;
· Отсутствие способности руководить;
· Отсутствие доверия к подчиненному;
· Боязнь риска;
· Отсутствие контроля для предупреждения руководства о возможной опасности.
Причины, по которым подчиненные избегают ответственности:
· Подчиненному легче спросить у начальника, чем самому решать проблему;
· Подчиненный боится критики за совершенные ошибки;
|
· У подчиненного отсутствует уверенность в себе;
· У подчиненного уже больше работы, чем он может сделать (или он так считает);
· У подчиненного отсутствует информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания;
· Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности.
Принцип соответствия: руководитель должен делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения задач, за которые он принял на себя ответственность.
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!