Методы организации строительного производства, их особенности.

Современные методы организации производства разделяют на 3 группы:

1. Последоват. При этом методе - maxпродол-ть работ (срок стр-ва=время возв. 1 дома×их кол-во).Уровень потр.ресурсов-min, длительность потр.-max. Кажд. из ресурсов участв. кратковрем., простои мех-змов, низкий коэф. исп. стр.техники, неравномер. исп-ся специализ. бригады и стр. техника

2. Параллельный. При этом методе одновременно начин. и заканч. стр-во всех домов. Он обесп. min продол-ть(срок стр-ва=сроку стр-ва 1 дома). Потребл. ресурсов возрастает, вид и кол-во потребл. ресурсов пост-но изме-ся.

Соврем. уровень СП, когда СМР в осн. ведутся силами мощных СМО, исключает исп. последовательного и параллельного методов в чистом виде.

3. Поточный (самая прогрес. форма ОСП).При этом методе обеспеч. более рац. исп. труд. и мат-техн. ресурсов, получ. устойчивых ТЭП и сниж. стоимости стр-ва. Работы делятся на n процессов,на выполн. к-х отводят одинак. время. Однородн.процессы выполн. последоват, разнородные-параллельно. Продол-ть больше, чем при парал, но меньше, чем при последоват. Интенсивность потребл.ресурсов больше послед, меньше параллел. и их расход равномерный.

Поток - метод научной орг-и СП, обеспеч. непрерыв. и равномер. работу труд. коллективов неизменного состава с постоянным потребл. ресурсов и непрер. выходом готовой продукции.

Для поточного метода характерны следующие черты:1.Разделение работы на составляющие процессы в соответствии со специализацией и квалификацией исполнителей.2.Разделение фронта работ на отдел. участки для созд. наиб. благопр. усл. выполн. работ отдел. исполнителями.3.Максим. совмещение процессов во времени и пространстве. Т.е. стр. поток предст. собой произв. процесс, развивающийся во времени и в пространстве.

При поточном методе осн. произв. единица-бригада рабочих (неизмен. состава). Бригада перемещ-ся с объекта на объект или с одной зоны в др.в пределах одного зд. Зоны, на к-е разбивается зд. или соор. для созд. фронта работ специализир. бригаде, наз. захватками. Размеры захваток зависят от о-п. структуры зд. и от производительности труда в бригадах. Увязка работ специализир. бригад произв-ся с учетом требований технологии СП и ТБ.

Организация поточного производства предусматривает следущее:

1.Определ. объектов, близких между собой по о-п. и конструкт. решениям, технологии их возведения.2.Разделение процессов возв. объекта на отдел. работы. 3.Установл. целесообразной послед-ти работ и соединение взаимосвяз. работ в общий совокупный процесс и их синхронизация, чем достигается непрерывность СП.4.Закрепление отдел. видов работ за опр. бригадами рабочих.5.Расчет осн. параметров потока.6. Расчет послед-ти перехода ведущих стр. бригад и машин с объекта на объект с учетом запланир-го ритма стр-ва.

92.Виды моделей, применяемых в организационно-технологическом проектировании, их достоинства и недостатки, назначение.

Организ.-технолог. модель -описание перечня СМР, порядка их выполн. и хар-ра взаимосвязей между работами, технологии стр-ва, соответствия ее стр. нормам, усл. рац. исп. ресурсов и т.д. Модель – это условн. образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Различают два вида моделей: физические(материал. система, к-я отличается от моделир. объекта размерами, материалами) и символические (абстрактные,граф,матем). Простейший тип организ.-технолог. модели - линейный график (линейный календ. график). Однозначно опр. технолог. последоват. выполн. комплекса работ и соблюдения сроков стр-ва. Такой график прост в исполнении и наглядно показывает ход работ.

Осн.недостатки линейных календ. графиков:

1. Не отображает динамики стр. процесса, нужд. в постоян. корректир.; 2. тяжело опр, как идет стр-во в кажд. момент времени; 3. не позволяет установить, как задержка / невыполн. работ отразится на сроках выполн. др. работ и на общей продолж-ти стр-ва; 4. не дает четкой графич. модели технологич.взаимосвязи между раб-ми, трудно проследить технологич. и организац. взаимосвязь между ними; 5. не выделены главн, опр. общую продолж-ть стр-ва работы 6. сложность прим. соврем. математ. методов и ЭВМ для расчета графика. Примен. при стр-ве небольших объектов, выполн. отдел. видов работ, в процессе операт. планиров. и др. случаях, где это целесообразно.

Циклограмная модель - развитие линейной и спец. приспособлена для наглядного изображения развития стр. потока возв. однотип. зд. и соор. во времени и в пространстве. Циклограммы строят на плоскости в системе координат: «работы-время». Путь движения бригад с объекта (захватки) на объект (захватку) изображают наклонными линиями

ЦМ нашли широкое прим. в процессе календар. планиров. возв. сравнит. простых объектов и комплексов. Поскольку Ц. представ. собой модификацию лин. моделей,им так же присуще и больш-тво вышеуказ. недостатков.

Матричная модель (математи. описание стр. потока) представляет стр. поток в виде матрицы, на к-й вычисл. все параметры календ. плана без его граф. выражения. ММ в сравнительно простом аналит. виде предст. многообразие взаимосвязей между работами, выполн. в потоке. ММ позволяет опр. оптимал. очередность включения объектов в поток.

Сетевая модель, отличается четким опр. времен. взаимосвязей между подлежащими выполн. работами. СМ наилуч. отражают порядок работ по возв. сложного объекта, позволяют осуществлять научно обоснованное календ. планирование стр-ва, опр. и разрешать многие проблемные ситуации, возник. в процессе пр-ва работ.

В стр-ве сет. моделью наз. граф.изображ. процесса возв. объектов при достиж. одной или нескольких поставл. целей с указан. организац. и технологич.взаимосвязей между работами. Сет. модель с рассчитанными времен.параметрами наз. сетевым графиком.

Требования к сетевой модели: -установл. четкой взаимосвязи между работами;-возможность изм. вн. структуры модели после начала пр-ва работ;-созд. усл. для прим. средств вычислите. техники.

93. Методика построения сетевого графика при поточной организации производства работ (показать на примере 4х работ на 4х захватках).

Равноритмичный поток

Число захваток – 4.

Число процессов – 4.

94. Методика расчета сетевого графика в таблице (показать на примере графика с К_с=1.3 количество работ 7).

Показатель сложности сетевого графика Кс определяется отношением количества всех работ (действительные, зависимости,ожидания) к числу событий. Расчет СГ в табличной форме начинается с упорядоченной записи работ в расчетную таблицу. Первый этап. Определение ранних сроков начала и окончания работ. Для первых работ сети равные начала принимаются =0. Второй этап. Определение поздних сроков. Расчет ведется начиная с завершающего события. Для завершающего события принимаем равным максимальному работ, входящих в последнее событие.

Третий этап. Определение частного резерва времени. Частный резерв времени опр-ся как разность между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы.

Для проверки правильности расчета необходимо помнить, что работы, не имеющие общего резерва времени, не имеют частного резерва. Критический путь не имеет резервов. Работы, не находящиеся на критическом пути, имеют общий и частный резерв времени.

Номер нач. события предшеств. работы	Шифр работы	Прод-ть работы	Ранние сроки	Поздние сроки	Резервы	Отметки крит. Пути
Р.н.	Р.о.	П.н.	П.о.	Общий, R	Частный, r
-	1.-2
-	1.-3								+
-	1.-4
	2.-3
	2.-5
1,2	3.-5								+
	4.-5

95. Последовательность разработки стройгенплана в составе ППР.

Исходными данными для составления объектного СГП служат:

1. Общеплощадочный стройгенплан в составе ПОС. 2 Календарный план производства работ. 3, Технологические карты. 4, Уточненные расчеты потребности в ресурсах. 5, решения по устр-ву врем. инж. сетей, освещению 6, решения по техн. без-ти, природоохран. и противопожар меропр-ям. 7,В виде доп. информации - данные о производстводств базе СМО.

Порядок проектирования.

До начала проектирования СГП 1 объекта уточняют по раб. док-ции укрупненные расчеты, выполненные в ПОС. По РД рассчитывается площадь приобъектных складов и врем. устройств, опред. потребность в воде и электроэнергии, выбирают подъемно-транспортные механизмы. На основании данных о наличии парка машин в строит. организации корректируются типовые технол. карты.

От территориальных экспл-ных хозяйств получ условия подключения.

Опред. расположения монтажных и грузоподъемных механизмов:

- Подбор и размещение осн. монт. мех-ови опред. зоны действия, привязка площадок укрупнит. сборки строй кон-ций и технолог. оборуд.

- Расчет и размещ. приобъектных складов, проектир. врем. дорог, путей, временных зданий и сооружений.

- Расчет потребности в воде, энергии, проектир. врем. ком-ций.

Разработка объектного стройгенплана начинается с определения рабочей зоны крана, так как открытые площадки для складирования должны находиться в зоне действия крана, а временные зд-я и сооружения вне оп. зоны.

При проектир. объектного СГП необходимо также произвести вдоль фронта работ раскладку сборн. кон-ций по типам, маркам. Более тяжелые- ближе к монт. мех-му. Склады устраивают со стороны, с кот. устан-ют кран. между подкрановыми путями и дорогой (приобъектные склад). Для подъезда транспорта и механизированным установкам, складам, врем. зд. и соор. должны быть предусмотрены авт. дороги.

Глав. треб-ем – созд. безопасных услов. труда. (ограждаться опасные зоны работы мех-ов, опасные зоны дорог и подкран. путей)

Опасные зоны дорог – участки подъездов и подходов в пределах указанных зон, где могут находиться люди, не участвующие в совместной с краном работе, осуществляться движения транспортных средств или работа других механизмов. В заключении на стройгенплане показывают ограждение площадки забором с открывающимися внутрь воротами.

Объектный СГП уточняет принципиальные решения, принятые в общеплощад. СГП, и каждый рабочий чертеж, должен иметь детальные данные, необход. для его реализации в натуре.

Расчетно-пояснительная записка содержит уточненные потребности на основе натуральных объемов работ, конкретные технические решения по выбору механизированных установок, временных зданий, дорог, электрохозяйства и т.д. с учетом реальной подрядной организации.

96. Цели разработки стройгенпланов в составе ПОС и ППР. Отличие стройгенпланов в составе ПОС и ППР.

Стройгенплан – ген. план площадки, на кот. кроме сущест-х зд. и соор-й показывают проект-ые объекты стр-ва с расстан-ой осн-х монт-х и грузоподъёмных мех-ов, врем. зд. и соор-й, установок возводимых и использ. во вр. стр-ва. Назначение СГП состоит в надлеж-й орган-ии р-т на стройплощадке, кот-я должна обеспечить: 1) наилучшие условия для труда рабочих; 2) макс-ю мех-цию процессов СМР; 3) сниж-е затрат на времен. зд. и соор-я; 4) выполнение треб-й ТБ, охр. труда, противопожр. СГП – важнейшая часть техн-ой докум-ии. Основной док-т, регламентирующий орг-ю площадки и объёмы врем-го стр-ва.

Виды СГП:1) общеплощ-й, охватывает всю тер-ю стройплощадки, кот-й разраб-ся на стадии раб-го проекта и входит в состав ПОС; 2) объектный охватывает только тер-ю стр-ва объекта, разраб-ся стр.орган-ей и входит в состав ППР.

Основное различие СГП, разраб в составе ПОС и ППР, заключается в назначении, отсюда и в детализации проработки.

В составе ПОС разраб-ся генпланы для подгот-го и осн-го периода стр-ва, кот-ые содержат: 1) распол-е пост-х зд. и соор-й; 2) места распол-я врем. и мобил-х инвентарных зд.и соор-й; 3) пост. и времен жд и автомоб. дорог и др. путей для транспот-я оборудования, конст-й, матер-ов и изд-й; 4)путей для передвиж-я кранов большoй грузоподъёмности; 5) инж. сетей, местного подкл-я врем инж. констр-й суказанием источ-ов обеспеч-я стройплощадки электроэнергии, водой, теплом, паром и тд.; 6) места для склад-х площадок; 7) осн-х монт-х кранов и др стрмашин и механических установок; 8) существ-х и подлеж-х сносу строений, мест закреп. геодез-х стр. знаков для ПР.

В состав ППР вкл-ся стрген планы с указ-м: 1) пос-х строящихся зд. и соор-й; 2)границы стр.площадки и видов её огражд-й; 3)места установки стр.грузоподъёмных машин с указ-м путей их передвижения и зон их действия; 4) действ-х и врем. подзем., назем и возд-х сетей и коммун-й; 5) пост и врем дорог; 6) схем движ. трансп-та и механизмов; 7) опасных зон; 8) путей и средст подъёма раб-х на ярусы, этажи, проходы зд. и соор-й; 9) размещ. источников и средств энергообеспечения и освещения стрплощадки с указ-м расположения заземленных контуров; 10) мест распол-я удал-я мусора; 11) площадок и помещений складирования материалов и к-ций; 12) плащадок укруп-й сборки конст-й; 13) расположение помещений для сан.-бытов.-го обслуживания строителей и мест отдыха; 14) зон выполнения работ повыш. опасности(сварка).

97. Назначение оперативного планирования. Виды и содержание оперативных планов.

ОП Гл. задача ОП в стр-ве – обеспеч. плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рац. исп. труд. и мат.-технич. ресурсов.

ОП устанавл. конкрет. произв-е задания по участкам производителей работ, по бригадам, подсобным произв-вам на короткий период (месяц, неделю, сутки) с учетом хода выполн. плана и обеспечености ресурсами.

Оперативные планы разраб-ся с целью:

1 .Доведение общего плана стр-ва до исполнителей.

2. Организации ежедн. контроля выпол-я плана и устранен. возн-щих в ходе работ отклонен. от плана.

3. Обеспеч-е правильной расстановки рабочих и создание условий для выполн-я плана каждой бригадой и каждым рабочим.

4. Организации своевр-го снабжения строящихся объектов необх-ми мат-ми, кон-ми, изд-ми и полуфабрикатами. ОП предназн. для соглас-я, взаимной увязки СМР, выполняемых общестроит, специализир. и монтажными орг-и. В этих планах опр. технологич. послед-ть и сроки выполн.отдел. этапов работ, предусматривается созд. фронта работ для специализ-х и монтажных орг-й, max совмещение работ во времени.

Содержание опер. планов зависит от деятельности подразделений / участков стр-ва СМО. В зав-ти от уровня управления имеет и некоторую специфику, которая сводится к числу плановых показателей, кол-во которых увелич-ся с увелич. ступени руководства.

Операт. месяч. план мастера / прораба содерж. след. показатели:

1.Сроки окончания отд-х этапов стр-ва, а в случае завершения работ -срок ввода об-та в эксплуатацию. 2.Объем СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемых собств. силами. 3.Численность работников, занятых на СМР.4.Фонт зарплаты работников, занятыхз на выполнении СМР.5.Среднемесячная зарплата на 1 работника.6.Потребность в основных мат-ах и изделиях. 7.Потребность в строит-х машинах.

Оперативный месячный план работ старшего прораба в дополнении к вышеуказанным показателям содержит:

1.Объемы работ по генподряду, причем отдельно – выполняемые собственными силами и силами субподрядных организаций.

2.Задание по снижению себестоимости СМР.

Оперативный месячный план СМУ вкл-т показатели, планируемые по участкам прорабов, причем по отд-м закзчикам, участкам и объектам. Объемы работ, выполняемые субподрядными орг-ми показ-ся отд-но по кажд. субподр-й орг-ции. Опер.мес.план стр-го треста обобщает планы работ управлений. Наиболее ответственные объекты выделяются отдельной строкой плана. Опер.месяч.планы всех подразд-й разраб-т плановый и произв-но-технич. отдел треста с обязат-м участием линейных ИТР и руководителей подсоб предпр-й и хозяйств.