Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-12-13 | 125 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Данный подраздел посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. В нем рекомендуется представить и проанализировать следующие основные моменты:
§ Организационную структуру управления (ее тип, уровень централизации).
§ Ключевой управленческий персонал.
§ Функции ключевых подразделений.
§ Кадровый состав и кадровую политику фирмы.
Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также обратить внимание на такие элементы как количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Исходные данные. Документально организационная структура фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации, а также условиям внешней среды. Предложить возможные направления по ее усовершенствованию.
2. практическая часть: Сетевое планирование и управление
В домашней работе необходимо:
1. Определить этапы разработки
2. Определить трудоемкость и продолжительность работ.
3. Составить перечень событий и работ.
4. Выполнить построение и рассчитать параметры сетевого графика.
5. Произвести оптимизацию и анализ сетевого графика.
I. Теоретическое введение
Сетевое планирование и управление (СПУ) – графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.
|
Важным преимуществом этого метода является возможность эффективного использования производственных ресурсов, в частности временных. Также следует отметить его простоту и наглядность, что немаловажно, если работы ведутся параллельно и выполняются несколькими исполнителями.
Главным элементом сетевого планирования является сетевой график.
Сетевой график отражает логическую последовательность этапов разработки и позволяет наглядно представить в комплексе и взаимосвязи перечень и объём работ и событий.
Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком) (рис. 1).
|
|
|
|
|
|
| ||||||
Рис. 1 Элементы сетевого графика
Работа (t(i-j)) – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени.
Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий называется фиктивной работой.
Фиктивная работа представляет собой логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.
Работа обозначается стрелкой:
- если работа действительная ()
- если работа фиктивная ().
Кодируется двумя числами, одно из которых (i) соответствует номеру начального события работы, второе (j) - номеру конечного события работы. Код события располагается в нижнем секторе кружка.
Продолжительность работы определяется в календарных днях, обозначается tpij и располагается над стрелкой, в центральной ее части.
Событие (i, j) – это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исключение – начальное событие) и начало последующей работы (исключение – конечное событие).
|
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!