Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-11-27 | 119 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Оптимальная численность определяется нормой управляемости.
Норма управляемости – это предельное количество подчинённых, которыми можно эффективно руководить.
Форма Грейчунаса: х = n * 2n-1 + n * (n-1)
х – число возможных разногласий;
n – количество человек в бригаде.
Для бригадира норматив управляемости определится числом звеньевых. Существуют различные подходы к определению нормы управляемости.
Для одной бригады рекомендуется следующие нормы управляемости: без звеньев 14-15 человек, со звеньями до 5 человек. В звене 6-8 человек.
В соответствии с приведёнными значениями число рабочих в бригаде допускается 42 человека, в отдельных случаях 60 человек. Если больше, то нарушится целостность бригады.
Эти нормативы для средних условий сложности строительства. Для сложных условий (большое разнообразие выполняемых работ) максимальное число работающих 22-25 человек и только 3 звена.
49.Социально-психологические факторы формирования коллектива.
Сплочённость и совместимость людей в коллективе, морально-психологический климат определяется правильным подходом формирования коллектива.
Факторы:
1) возраст;
2) пол;
3) уровень образования;
4) тип темперамента;
5) способность человека;
6) характер человека;
7) эмоции;
8) воля человека;
9) мышление;
10) память.
Нужно так комплектовать коллектив, чтобы «недостатки» одного работника компенсировались достоинством другого.
Методы оценки трудового коллектива.
Для изучения психологического климата в коллективе используют различные социологические методы анализа:
1) анализ характера взаимосвязи членов коллектива.
2) анализ стиля руководства бригадира и мастера.
3) выявление неформальных лидеров.
|
Результаты анализа социально-психологических факторов позволяет руководителю выработать соответствующие рекомендации. Для изучения отношений в коллективе используют метод опроса (анкета или беседа).
Понятия и классификация кадров управления.
Кадры управления – это группа людей, которые в процессе свой деятельности выполняют определённый круг действий и операций, реализуя основную задачу процесса управления.
По отношению к процессу выработки решения, по характеру участия в работе кадры подразделяются на 3 группы:
1) руководители участвуют в управленческой деятельности и реализуют её.
2) специалисты принимают участие в подготовке решения.
3) технические исполнители обслуживают верхние группы.
По отношению к процессу выработки решения, по характеру участия в работе кадры подразделяются на 3 группы:
1) руководители участвуют в управленческой деятельности и реализуют её.
2) специалисты принимают участие в подготовке решения.
3) технические исполнители обслуживают верхние группы.
Руководители:
1) по характеру принимаемых управленческих решений:
- линейные (возглавляющие конкретный производственный комплекс).
- функциональные (начальники отделов).
2) по уровню руководства:
- высшее звено (президент компании).
- среднее звено (руководитель организации).
- низовый (начальники участков, прорабы).
Специалисты:
1) в зависимости от организации:
- технологи; - экономисты; - бухгалтера.
2) по квалификации:
- конструктор; - инженер.
Технические исполнители:
1) по характеру выполнения работ:
- исследовательские работы; - машинописные
Методы управления. Понятие и взаимосвязь с другими критериями.
К особенности управленческой деятельности относится то, что выполнение принятого решения отделится во времени реализуется другими лицами. Поэтому при выработке управленческого решения руководитель должен установить оптимальный метод воздействия на коллектив.
|
Метод управления – способ осуществления целенаправленного воздействия субъекта на объект управления.
Категории сравнения с другими критериями:
- принципами управления; - целью управления.
Сравним цель и методы. Цель определяется конкретный набор инструментов или способ её реализации. Совокупность методов определяет реальность достижения конкретной цели.
Методы и принципы: методы являются продолжением принципов, их реализацией на практике. Все методы можно разделить:
- с точки зрения содержательной стороны.
- с точки зрения направленности.
- с точки зрения внутри организационной структуры.
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!