Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2017-11-27 | 218 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Вспомогательные (или штабные) службы носят характер совещательных, консультативных органов. Они выполняют функции: координации, контроля, планирования, выработки рекомендаций по различным вопросам для высшей администрации. Вспомогательные службы группируются по характеру выполняемых функций в отделы, иногда в отделения.
К их числу относятся обычно отделы планирования, маркетинга, снабжения, кадров, транспортный, юридический. Центральные вспомогательные службы функционируют в масштабе фирмы в целом, подчиняются непосредственно высшему управленческому звену и составляют центральный аппарат фирмы.
Для фирм характерна сложная система внутренних связей между отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых, научно-исследовательских, технологических, организационных и других видов отношений.
Организационная структура фирмы постоянно изменяется под влиянием внутренних и внешних факторов в зависимости от изменения масштаба и характера деятельности.
Построение организационной структуры по региональному принципу. Основным структурным подразделением является региональное отделение, осуществляющее весь комплекс функций (производство, сбыт, обслуживание, финансирование и т.д.) в определенном районе. Таким районом может быть регион, страна, группа стран, континент. Обычно региональному отделению предоставляется автономия в решении оперативных вопросов.
Такой принцип построения организационной структуры обычно используется специализированными фирмами, рынки сбыта которых территориально рассредоточены, а условия производства могут быть легко воссозданы в различных районах. Подобную структуру широко используют также банковские, инжиниринговые, торговые и транспортные компании. Схематически региональная организационная структура может быть представлена на рис.1.1.
|
Рис.1.1. Пример построения организационной структуры управления предприятием по региональному принципу
Преимущества: - обеспечивает гибкость и маневренность в осуществлении операций;
- экономию времени при согласовании вопросов с центральным аппаратом;
- возможность наилучшим образом изучать особенности района, требования местного рынка, обычаи и привычки населения, осуществлять непосредственные контакты с правительственными учреждениями, банками, другими фирмами.
Недостатки: возрастает вероятность дублирования усилий в разработке новых товаров, совершенствовании технологических процессов, выполнении ряда других функций.
Устранение указанных недостатков частично достигается путем координации научно-исследовательских работ, четко налаженного обмена информацией.
Построение организационной структуры по принципу рынка
Иногда построение организационной структуры основывается на принципе рынка, что для некоторых компаний равнозначно принципу региона. В своей деятельности фирма может выделять внутренний рынок страны нахождения и внешний рынок. Некоторые фирмы исходят из другого определения рынка, имея в виду определенную группу потребителей продукции, разделяя их по возрасту, профессии, увлечениям, социальному положению.
Возможно построение организационной структуры в зависимости от особенностей технологических процессов. В действительности на практики весьма распространенным является организационное построение смешанного типа, основанное на сочетании различных структурных элементов с учетом особенностей каждого конкретного предприятия.
В курсовой работе необходимо привести различные типы организационно-управленческих структур предприятий, описать их преимущества и недостатки, а также используя исходные данные построить организационную структуру управления судоходной компании (в схематическом изображении) и привести характеристику отдельных элементов.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ И ПРОЕКТНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУДОХОДНОЙ КОМПАНИИ
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!